基于TPM的設備維修管理模式分析

李華德

摘 ?要：TPM全稱叫作全員生產維護，現如今，TPM已然成為了最受歡迎的一種設備維修管理模式。TPM的應用范圍是相對廣泛的，TPM代表著全體職工都非常積極參與設備維修管理，進一步保障了設備的維修。正是由于這樣，以TPM為基礎的設備維修成為設備維修管理發展的重點，但現在很多企業使用TPM模式時還存在很多問題，要想更好地將TPM應用到設備維修中，還需要好的策略。基于此，該文從4個方面分析了如何基于TPM加強設備維修管理，以供相關人士參考交流。

關鍵詞：TPM ?設備維修管理 ?方式方法

中圖分類號：F273.4 ? 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2020）03（b）-0064-02

時代在不斷進步，社會在不斷發展，各行各業也都需要有新的改變，尤其現在的技術行業發展快速，對于設備的維修管理則需要愈發重視起來，現如今很多企業對設備維修管理還采取過去有計劃的方式方法，可新的時代需要的是新的活力。因此，就需要跟上時代的腳步，通過TPM去加強設備維修管理，雖然在這條路上還存在很多困難，但未來的路一定會順利走下去。

1 ?基于TPM設備維修管理的重要性

TPM最早產生于20世紀60年代，隨著多年的不斷改進發展，現如今各個國家、企業通過TPM加強設備維修管理也越發多了起來，TPM是適應于現今設備維修管理的，它為這個行業帶來了新的生機。以TPM全員生產維護為基礎加強對設備的維修管理也會使每一位工作人員在工作時可以發現設備出現故障并及時進行修理維護，TPM的管理模式是符合如今各個企業對于設備維修的要求的同時，也會為各個企業在未來的發展上帶來驚喜，為整個設備維修管理行業增添了濃重的色彩[1]。

2 ?設備維修管理存在的弊端

2.1 設備維修只注重表面

設備維修是每個企業必須配備的，設備維修管理保障了設備在維修時的科學性與合理性。但很多企業的維修管理并沒有真正做實事，對于維修管理也只是注重表面，太過于形式化;很多維修管理人員在開展管理工作時并不盡心，也沒有采用合適的管理方法，導致整個設備維修管理系統的問題更嚴重。企業由于對設備維修管理的忽視，會直接導致企業的設備維修出現問題，設備是一個企業生產發展的重要因素，一但設備維修出現故障，就會導致企業生產力的水平受到限制，也會使企業未來的發展之路受到限制[2]。

2.2 忽視TPM對于設備維修的重要程度

企業設備維修重要的一項就是管理，只有加強設備維修管理，才能保證企業設備的使用能力得到有效的提升，但曾經的設備維修管理模式已經不適合現在企業的發展，過去的設備維修管理都是有組織的、有計劃的，可現在企業需要不斷進步，也需要不斷向前發展，就必須有新的管理模式。通過TPM加強企業設備維修管理是適合現如今企業的，但大多數企業對于TPM管理模式還不夠了解，還沒有將TPM真正落實到實際的設備維修管理中，這也是導致各個企業在開展設備維修管理工作時頻頻出現問題的原因。如果企業還堅持著固有的管理模式，只會讓企業的設備維修管理工作在進行時更加艱難。

2.3 采用TPM模式的方法不合理

TPM的管理模式在我國已經越來越流行，雖然有些企業仍舊保持著固有的管理方法，但還是有部分企業開始實行以TPM模式為基礎進行企業設備維修管理。TPM這一理念是由國外傳進來的，國外企業開始使用TPM進行設備維修管理工作也比我國較早一些，因此，我國大多數企業在使用TPM模式時，大多都是借鑒外國企業。可在這個過程中，很多企業并不是借鑒外國企業管理的優點，而是盲目地使用國外企業的管理方法。每個企業的發展環境、情況都不相同，需要的是適合該企業的管理模式，盲目使用國外企業的管理技術而不是根據企業自身的發展情況對其技術加以改進，就會產生更多的弊端[3]。

3 ?如何基于TPM加強設備維修管理

3.1 加大對于TPM管理模式重視程度

TPM是一種新的針對于設備維修的管理模式，這種模式幫助企業更好地開展設備維修管理工作，但很多企業仍然對TPM這種模式過于忽視，導致企業的設備維修管理不能更順利地進行，因此就需要加強企業對于TPM的重視程度。可以通過各種宣傳手段加強設備維修管理水平，另外，企業還需要在企業內部向每位工作人員充分介紹什么是TPM，讓每位工作人員了解這種管理模式并能積極參與其中。

3.2 提高維修人員的工作水平

設備的使用水平對于企業的發展是特別重要的，企業在生產過程中對于設備的需求也是極大的，正是由于這樣，企業對于設備的維修管理需要力度也需要加大。最主要的辦法就是提高維修人員的工作水平，現在很多企業的設備維修人員的能力水平呈現一種兩極分化的狀態，一部分維修人員的工作水平能力相當高，而另一部分工作人員的維修水平就不是很好，這也導致了整個企業設備維修水平的下降，要想加強維修人員的工作水平，需要企業的努力和工作人員自身的認真負責，企業可以通過開設培訓課程，讓維修人員能提高自身的維修能力。同時，維修人員不僅僅只能依賴企業，還需自身的努力刻苦，學習維修知識，讓企業的設備維修能力更進一步[4]。

3.3 做出合理的維修計劃

現在大多數企業在進行設備維修時都是在發生故障后才開始維修，但TPM的維修管理方式則是需要在發生故障前的維修，是為了防止設備在使用過程中隨時可以發生的故障，這就需要維修人員在開展工作時需要使用提前維修的方式，維修人員需要在每次工作后檢查設備，并且每次檢查設備的時間都要記錄下來，并改變過去固定時間檢查設備的方法，不定時地進行維修，并且這種不定時的時間間隔也不能過長。同時為此要制定合理的維修計劃，TPM也就是全員生產維護，代表著全部工作人員都要加入到設備維修管理中，也就是需要讓全體職工都能夠積極加入到這個維修計劃中。通過這種方式能夠有效地防止設備發生故障的突發情況，保障了企業在生產時能夠更順利地進行，對企業的發展也有促進作用。

3.4 注重機器平時的保養

想要提高設備的使用率，不僅僅只是對設備進行事前事后的維修，在日常生活中也要加強對設備的保養，而對于機器設備的保養，不只是維修人員的工作，技術人員和操作人員同樣需要共同努力，操作人員在日常工作中，也需要加強對設備的維修管理。并且，這種日常維修模式，不能只是形式化，一定要將平時的維修保養工作真正做到實際，操作人員在檢查設備發現問題時一定要及時尋找維修人員，日常維修后也應該找到維修人員進行二次檢查，確保設備的正常運行。并且，維修人員還要將操作人員的維修結果記錄下來，作為評定技術人員工作能力水平重要關鍵，這也能使技術人員有了危機意識，這種危機意識會使工作人員更加認真、負責地去工作。

4 ?結語

現在企業的設備維修管理工作大多都是以TPM為基礎，通過這種方式不僅提高了設備維修管理管理的水平，也讓工作人員都能參與到設備維修中，讓整個設備維修工作能夠更好地進行。雖然我國各個企業在設備維修管理中已經取得了很大的進步，但在管理過程中還存在著很多問題，還需要企業和工作人員的共同努力，一起進步。

參考文獻

[1] 李素斌.基于TPM的設備維修管理模式分析[J].軍民兩用技術與產品，2018（10）：30.

[2] 石潤鵬.基于TPM的設備維修管理模式分析[J].南方農機，2017（13）：79-80.

[3] 徐趙.TPM設備管理模式的應用實踐[J].山東工業技術，2017（5）：242-243.

[4] 李龍.TPM設備管理模式的應用實踐[J].建筑工程技術與設計，2017（19）：3626.