供應鏈管理環境下庫存控制策略探究

舒田

摘 ?要：去庫存管理對于物流行業良性運行來說至關重要，能夠有效運用流動資金，從而降低運營風險。該文首先指出了供應鏈管理環境下庫存控制存在的一些問題，基于庫存管控工作的必要性提出了供應商管理庫存、聯合庫存管理、CRFR庫存管理、多級庫存優化管理4種控制策略，并對每一種庫存控制策略的應有效果展開了簡要分析和橫向對比。

關鍵詞：供應鏈 ?庫存控制 ?多級庫存優化 ?CRFR庫存管理

中圖分類號：F274 ? 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2020）03（b）-0237-02

在物流行業蓬勃發展的今天，關于庫存控制的理論研究越來越多。基于供應鏈管理的庫存控制模式，在減少庫存總量、降低庫存成本、實現多方共贏等方面有著更為顯著的優勢。雖然現階段已經形成了比較豐富的庫存控制模式，但是在具體開展工作時仍然存在一些問題。在這一背景下探究供應鏈管理環境下庫存控制的具體實施策略，對企業乃至整個物流業發展都有積極作用。

1 ?供應鏈管理環節下庫存控制現狀

1.1 企業尚未形成基于供應鏈管理的整體理念

在供應鏈中，整體績效取決于鏈上各個節點的績效，但是從客觀上說，各個部門又都是各自獨立的單元，都有各自獨立的使命和經營目標。有些目標和供應鏈的整體目標是不相干的，更有可能是沖突的。受此影響，同一供應鏈上的多家企業，往往出于自身利益考慮，目光短淺，各自為戰，沒有形成整個鏈條所有企業共同發展的整體理念。這就造成了供應鏈的上下游之間不能保持高效配合，越是處于下游的企業，其庫存控制受到的影響越大。

1.2 供應鏈各個節點信息傳遞速率慢

在理想狀態下，一條供應鏈上各個節點之間的信息要素傳遞應當是流暢、快速的。通過共享數據信息，才能充分發揮供應鏈的優勢，方便各個節點之間了解相互的需求，方便各家企業及時調整庫存計劃，最終達到互惠互利。但是在實際運行中，由于供應鏈內部各個節點之間存在信息壁壘，導致數據信息無法通過鏈條進行高速流動。造成了供需信息不透明、更新不及時，由于信息延遲而導致庫存控制難度增加。

1.3 交貨狀態數據頻繁發生變化

對于正在交易的兩家企業，購買方在提交訂單，且貨物未送達之前，可能因為各種原因（例如更改貨物參數等），在未與供貨方協商的前提下私自更改訂單。尤其是貨物超時未送達的情況下，直接取消訂單的情況也并不少見。但是在購買方頻繁更改交易狀態后，交貨狀態數據并不會同步地進行更改，會有一定的延遲期。對于供貨方來說，很多時候已經發出的貨物，因為各種原因被退回，導致庫存積壓。除了占用過多的庫存空間外，一些時效性較強的貨物，很有可能因為長期積壓而報廢，對供貨企業帶來了嚴重的經濟損失。

1.4 對不確定因素的重視和控制不足

供應鏈在運行中，不可避免地會遇到一些不可控、不可預知的因素，也會對庫存控制產生干擾影響。例如供應鏈上有上、中、下游3家企業，上游與中游2家企業簽訂合作協議后，中游企業需要從下游企業采購原料。但是由于市場價格波動，下游企業提高了原料價格。而中游企業因為資金不足，無法采購足額原料，就會因為庫存不足而無法正常向上游企業交貨。之所以出現這種問題，就是因為中游企業對不確定因素的重視不足，未提前準備額外的備用資金，以至于因為短期資金周轉不靈而發生經營危機。

2 ?供應鏈管理環境下庫存管理與控制的必要性

當前企業之間的競爭逐漸擴展到各個領域，除了人才、技術等方面外，貨物、材料等基礎資源也直接關系到企業的生存和發展。在供應鏈上的各家企業，相互之間既是合作伙伴，同時也存在競爭關系。部分企業為了保持自身的持續經營，通常會預留一定的資金、貨物用于應急。這些貨物除了會占用一定的庫存外，本身也相當于一筆不動資金。如果貨物庫存控制不到位，導致積壓貨物過多，嚴重占用企業資金，影響到企業流動資金的正常周轉。在企業亟需資金時，由于不能立刻轉化為現金，導致企業不得不停止運營，甚至會破產。由此可見，在供應鏈管理環境下，庫存控制十分必要。

3 ?基于供應鏈管理環境的庫存控制策略

3.1 供應商管理庫存

該模式具體用于用戶與供應商之間的有效合作性基礎之上。其主要目的就是想通過集成供應鏈上的各環節的庫存控制能力，并將此能力集中于企業之手，從而使得整個供應鏈的整體庫存得到有效控制，進而起到降低相應的庫存成本費用的作用。在這種控制策略下，上一環節可以對下一環節的庫存計劃進行管理與控制。這種成本控制模式的優勢主要在于可以將成本降到較低水平，同時對合作企業也能夠提供較為滿意的服務。到目前為止，這種庫存控制模式已經廣泛用于供應鏈管理環境下的產品庫存控制中。

3.2 聯合庫存管理

供應鏈上的交易雙方，采用風險共擔的形式，聯合進行庫存控制。這種模式適用于雙方合作關系密切，形成互相信任的戰略合作伙伴關系的情況。上游企業為了從下游企業那里持續性的獲得低成本、高質量的資源或服務，會保持自身需求量的穩定性，盡量減少對下游企業庫存控制的負擔。即便是有需求調整，也會第一時間將信息傳達給下游企業，以便于及時調整庫存，將影響降到最低。這種模式無論是在信息傳遞還是成本控制上，都有顯著的優越性。另外，雙方企業的戰略合作關系也會進一步升級，從長遠來看這是一種互利互惠、相互促進的庫存控制策略。

3.3 CRFR庫存管理

上述兩種庫存控制模式，雖然各有自身的優勢，但是都存在共同的問題，即缺乏供應鏈集成，不利于信息要素的整合利用，無法實現整個供應鏈內部資源的充分共享，也就達不到利潤最大化的效果。而CRFR庫存管理，則能夠更加精確、快速地獲取供應鏈各個節點的營銷信息，進而以此為依據調整庫存，這樣就保證了庫存信息始終處于動態變化過程中，既不會出現存貨過多而導致占用空間和長期積壓的問題，也不容易發生存貨不足，供應需求得不到滿足的情況。實施這種庫存控制戰略，有利于塑造企業更好的商業形象和市場信譽。

3.4 多級庫存優化管理

此模式將供應鏈上的庫存控制分成了制造成本、分銷成本以及零售成本3個中心，每個中心都是按照實際庫存成本控制情況制定出相應的優化控制策略。分布式庫存控制策略要想得到整體的供應鏈優化效果，使得供應鏈上各個環節都使用統一共享的市場信息。同時分布式庫存控制又是一個多級制的庫存控制策略，它可以使得企業按照自身的實際情況獨自采取一些決策。該文列舉的幾種庫存控制模式中，多級庫存優化管理的成本最低，但是對整體協調性也有更為嚴格的要求。

4 ?結語

在市場經濟日益成熟的背景下，供應鏈中各家企業之間的業務往來和信息交流也變得更加密切。在這種競爭與合作并存的環境下，庫存控制也成為各家企業管理工作的重要內容。無論是出于經營風險的控制，還是追求更高的經濟利潤，企業都應當結合自身的具體情況，選擇一種最佳的庫存控制策略。目前來看，CRFR庫存管理、多級庫存優化管理等，是比較常見的庫存控制模式。企業方面只有靈活調節庫存，才能在業務開展與自身發展之間實現同步提升。

參考文獻

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