建筑工程管理中的質量控制要點研究

徐祿鑫

摘要：我國建筑行業規模不斷壯大，建筑項目日益增多，但與此同時項目質量問題不斷出現，造成了嚴重的后果，由此可見，工程質量管理對工程項目來說是非常重要的。因此，要高度重視并做好建筑工程項目質量管理，如建立健全完善的質量管理體系、提高施工人員的質量意識等等，從而有利于保證工程項目施工的順利開展，確保建筑工程質量，進而有利于保證人們的生命財產安全。基于此，本文主要分析了建筑工程管理中的質量控制要點。

關鍵詞：建筑工程;質量控制;要點

在房屋建設工程施工過程中，對施工質量的監督必不可少，因此，要加強相應環節的質量管理，避免房屋在施工時出現問題，造成房屋質量不達標，帶來安全隱患，危及居住人的人身安全和財產安全。

一、建筑工程管理的質量控制

（一）建筑工程管理的質量內涵

建筑工程的質量分為廣義和狹義兩部分。從狹義上講，它指的是管理項目的應用效果，以滿足業主的需求。狹義的意義著重于項目實體的質量，內容包括主體結構是否安全、空氣是否流通、光傳播是否科學等，這些都為建設項目奠定了堅實的基礎。從廣義上講，建設工程的質量與狹義相比存在很大差異。一方面，它涵蓋了建設項目的物理質量;另一方面，它強調了對作業質量的重要影響。建筑工程實體的質量受到工作質量的限制，它可以充分反映工作質量和每個步驟內容的各個方面，包括工程項目的業主選擇、項目規劃、勘察設計、工程施工等。由此可以看出，不應該狹隘地只從建設角度看待工程項目的質量問題，還必須從建設項目的實體質量和工作質量等方面整體把握建筑工程質量問題^[1]。

（二）建筑工程質量控制的原則

（1）質量第一原則。工程施工質量對施工項目投資效益和人員安全具有極其重要的影響，在工程建設實施的整個過程中，參與各方都必須把質量放在首位。在項目管理的整個活動中，企業應把質量控制放在核心地位，始終做到以質量求生存、以質量求效益。（2）積極預控原則。要切實把好工程建設質量關，就必須在施工的全過程中嚴格把握事前控制、事中控制、事后控制三個階段，切實處理好三者關系，尤其要高度重視并突出抓好事前和事中控制，積極做好預想預防，在作業前和作業中牢牢掌握質量控制的主動權。（3）以人為本原則。作為工程建設的組織者、管理者和實施者，應該遵循以人為本的原則，在對施工質量進行控制的過程中，要積極加強對人員的素質培養、技術提升和行為控制，不斷激發人的主觀能動性，通過提高人工質量來促進工程質量的提高^[2]。

二、建筑工程施工質量管理要點

（一）強化進度管理

企業執行項目進度管理，以確保施工進度的按計劃順利推進。施工過程中涉及許多人力、物力和財力，如果施工進度滯后或者延遲，必然會造成一定的經濟損失。但是，施工流程包括許多各種施工環節，當施工進度突然加快時，將難以保證施工人員的施工質量。因此，企業需要有效地管理和控制施工進度，以便將施工效率保持在最佳狀態。

（二）強化質量管理

企業必須要高度重視建設項目的質量管理。工程項目的質量問題歷來是社會各界的關注焦點，為了確保工程建設質量，企業必須具備強烈的質量控制意識，不僅要防止因質量問題給企業造成的經濟損失，更要防止由此給企業的社會形象帶來的負面影響。為了提高建筑企業的質量管理水平，企業領導務必高度重視建筑工程質量問題，通過適當調整公共資源來實現對工程質量的強化控制。企業要進一步優化和完善工程項目的質量管理體系，尤其要加強對施工質量的跟蹤控制和過程控制，全面掌握施工的各個階段、各道工序、各種流程，認真分析影響質量的制約因素，嚴格把控影響質量的重點關口，制定針對性強的技術措施或專項方案，不斷提高現場質量管理水平，確保工程建設質量^[3]。

（三）強化安全管理

企業應加強建設項目的安全管理。鑒于建筑工程存在一定的風險，因此安全事故也是建設項目管理的關鍵和難點。如果在建設項目的施工中出現安全隱患或安全事故，首先，會直接威脅施工人員的生命安全;其次，會延遲施工進度、影響工作進程;最后，會給施工單位帶來巨大的經濟損失。在施工過程中必須加強對安全的管理，確保安全責任落實到人，確保安全制度有據可依。只有控制好安全，才能避免事故的發生，避免資源的浪費等。因此，施工單位需要做到以下幾點：一是建立健全工程項目的安全管理體系，對施工人員進行必要的安全培訓，加強施工現場的安全防護措施。二是重點關注工程項目風險控制的各個要素，根據施工現場的實際情況，全面深入地分析和排查安全隱患，有效杜絕安全事故的發生。

（四） 加強技術管理

首先提高技術水平，明確各個層級的權責，通過技術創新和管理創新保障工程施工質量。其次要認真貫徹各項施工技術管理制度。最后則要不斷發揮技術人員的主觀能動性，不斷提高施工技術力量，充分激勵技術人員，發揮好技術人員、技術工人的才干和作用，為項目建設質量提供技術保障。

（五）強化設備管理

企業還應加強對施工設備的管理，確保施工設備保持良好和穩定的工作狀態。這要求企業建立完善的設備管理、檢測和維護措施，做到定人定物、定期檢測性能、定期維護保養，及時修復故障的設備。同時，要注意施工設備的升級，確保企業運用施工設備提高施工效率和施工質量。企業要注意要健全完善建筑材料管理制度，明確原材料對工程質量的重要性，嚴格按照規范要求，對原材料的采購、驗收、儲存和使用等各個環節進行控制管理和檢查監督，確保原材料質量，切實把好工程質量源頭關^[4]。

三、結語

綜上所述，近年來，我國建筑行業規模不斷壯大，建筑項目日益增多，但與此同時項目質量問題不斷出現，造成了嚴重的后果，由此可見，工程質量管理對工程項目來說是非常重要的。因此，要高度重視并做好建筑工程項目質量管理，如建立健全完善的質量管理體系、提高施工人員的質量意識等等，從而有利于保證工程項目施工的順利開展，確保建筑工程質量，進而有利于保證人們的生命財產安全。

參考文獻：

[1]蓋彥利.加強建筑工程施工質量控制的措施[J].科技致富向導，2015（15）：52.

[2]田小光.加強房屋建筑工程施工質量控制的措施探討[J].科技創新與應用，2015（18）：253.

[3]張潤智.淺談建筑工程施工現場的安全監督管理[J].建材與裝飾，2018（39）：145-146.

[4]常世杰.建筑工程施工現場安全監督管理[J].價值工程，2018，37（22）：54-56.