探析經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢

王旖旎

摘 要：如今多元化的社會經濟中現代化已經是其最基本的特征了，那么，現代化經濟管理模式也逐漸成為如今社會經濟中主要的管理和完善措施，其所具備的全面性、多元化、專業性等各方面特點能夠更好地發展現代經濟。尤其是在當今的社會主義市場經濟中，現代化的經濟管理能夠推動經濟管理更好地發展。本文從經濟管理現代化的基本概念、特征入手，講述了經濟管理現代化實施的必要條件和必要性，并且最終分析了經濟管理發展的新趨勢。

關鍵詞：經濟管理現代化? 經濟管理? 社會經濟

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）04（a）--02

伴隨著我國社會經濟水平的提高，經濟形態出現了全面化和多元化的發展，那么，經濟管理這一方面也開始有了全新的發展，不同的時期與經濟體制下，都有著屬于自己的經濟管理方式，現如今我國的經濟管理方式正在由傳統轉向新型現代化，這一轉變過程更加地重視市場和消費者的關系調整，如此一來便可通過政府的宏觀調控來實現市場經濟平穩持續的發展。

1 經濟管理現代化的基本概念與特征

我們在了解經濟管理現代化之前，首先就要了解它的簡要概念。經濟管理現代化是如今在管理領域新興的較為流行的一個概念，它所代表的是更為先進的一種管理理念以及與實際生產運作互相結合的更為科學的概念。其主要是在管理現代化基礎上針對當今經濟領域中的各項經濟活動所形成的一種與自然科學技術、社會科學、管理科學等相關的先進技術成果，同時可以通過行之有效的管理體系和組織布局，對我國的經濟管理活動產生好的影響，使其不斷發展。其特點主要有兩點，第一，具有藝術性。經濟管理現代化除了有著自身良好的應用性之外，它還具備管理技術的藝術性，主要體現在管理技術中管理理念的創新和管理精神加強這兩個方面。第二，具有專業性。這一概念要求經濟活動的管理水平必須在世界最高標準，因此，在實施的過程中我們會廣泛地運用到科學管理理論，其中所包含的就有系統理論、信息理論、控制理論等知識，因此具有較強的專業性以及全面性。

2 我國實現經濟管理現代化的必要條件

我國實行經濟管理現代化的必要條件主要有以下四點：

第一，實現經濟管理現代化必須遵循國情，不可按照國際標準盲目照搬。目前我國處于社會主義初級階段，市場經濟的發展水平和其他發達國家相比具有一定的距離，這就導致了我國管理水平與國際之間的差距。

第二，對國外先進技術進行借鑒的同時，要結合實踐經驗。國外有著非常豐富的現代化管理經驗以及技術，比如預測手段、分析手段、決策手段等，這些內容都屬于經濟管理現代化中必需的內容，因此，我們應該對這些管理理念和技術手段進行有選擇的借鑒，并且結合實踐經驗找到適合中國自己的經濟管理現代化方式。

第三，管理人員需要具備一定的專業素養。管理人員的專業能力以及專業素養是經濟管理現代化的關鍵，因此，在建設經濟管理的過程中，對從業人員的知識儲備、職業技能、職業素養等都要進行嚴格的把控，如此才能夠更加有效地進行經濟管理。

第四，思想和管理方式需要與時俱進。在現代化經濟管理中，要根據自身需求去選擇相對應的現代技術手段進行管理，比如可以通過計算機、通信、自動化儀器等來增加管理的效果，與此同時，管理思想也應該不斷更新，確保思想與組織需要能夠同步進行，并且根據社會經濟水平的發展而不斷進步。

3 實施經濟現代化管理的必要性

3.1 科學技術發展的必要結果

科學技術在不斷的創新發展之中，管理與實踐也開始出現了相應的改革。例如，英國蒸汽機的改革就給人類社會帶來了第一次工業革命，把人們從繁重的手工勞作中解放出來，實現了機器生產的第一步。那么，第二次的科學技術革命則是將傳統管理變為科學管理，推動了社會生產力的發展。第三次科學革命將人們帶入了新興、高效的互聯網信息時代。這一次又一次的變革和創新，都在不斷地推動經濟的發展，并且也逐漸實現了現代化經濟管理。

3.2 社會生產發展的必然趨勢

社會生產力在不斷發展的過程中也促進了人類社會的發展，在互聯網信息時代，社會結構開始不斷地優化，與此同時也促進了生產更加的專業化并且趨于聯合化發展。那么，在新時期的經濟管理領域中，就要找到與之相適應的管理標準以及實施規范，這種互相匹配的管理方式主要體現在以下兩個方面：第一個方面是生產工具和生產對象的改變，在此我們要提到的就是生產的過程中工藝以及技術的變革。第二個方面就是生產管理模式的改變，這體現在經濟管理開始順應生產力發展的需要，從而開始全面創新。

3.3 增加經濟效益的主要方法

社會結構在不斷地優化，這一過程中必然會需要先進、科學的管理方法和管理模式，那么，社會勞動作為社會結構的一部分，主要的核心就是對勞動關系進行調整和管理，從而獲取經濟效益，并且發揮出自身的作用來調節社會結構中出現的不同勞動因素，再使其發揮出自身最大的效益，這一點可以說，現代化的經濟管理是提高社會整體經濟效益的重要舉措。

4 管理觀念的現代化和經濟管理發展新趨勢

4.1 貫徹以人為本的管理理念

人性化管理的根本就是“以人為本”，在管理中將人作為中心，遵守以人為本的原則，實際上就是人性化管理，這樣做能夠實現管理的實際性，并且還可以發揮員工積極的工作狀態，激勵員工自身的工作潛能，如此一來能夠確保員工工作效率的提升。此外，人性化管理中以人為本的理念可以增加和培養員工對企業的責任感，使得員工形成“我為企業，企業為我”的思想，從而進一步推動企業文化發展。我們都知道，企業的發展是離不開員工的，因此，這就必須要求企業能夠為員工著想，企業除了創造出良好的辦公環境以外，還應該運用自身的優勢來幫助企業員工解決一些實際工作中所遇到的問題，將員工向更好的方向引導，使其不斷發展，從而為企業創造更大的價值，與此同時，企業這樣做也會增加員工的歸屬感，讓員工能夠更加熱烈地投入工作，做到與企業共同發展。

4.2 采用專業化和民主化的管理方式

經濟管理現代化要求管理人員自身具有較為優質的專業素質以及較高的專業能力和豐富的專業知識，只有這樣才能夠更加熟練地對管理技術、管理手段以及一些更加復雜的管理需求進行掌握。那么，民主化管理是經濟發展到此時必然的一個結果，我國在傳統的經濟管理中所采取的是粗放式的管理方法，與現代經濟管理需求明顯不太符合，因此，專業化和民主化的管理方式是發展過程中的必然趨勢。

4.3 企業文化的創新性

企業發展的動力就是企業文化，企業文化的創新需要依靠文化管理，因此，在企業發展的過程中，需要不斷地提高企業自身的凝聚力以及企業管理文化的形式。企業需要結合自身的發展狀況，以企業文化為基礎，建立屬于自己的文化標識，并且以新穎、穩固的方式出現在市場中，在市場中找到自身的競爭優勢。例如，華為公司的“8小時制”，工作時間為八小時，在工作的八個小時中對員工個人以及組織的行為進行規范，并且進行評價和考核，任何一個人若是做了損害公司集體利益，妨礙公司發展的事情，可以降級、調薪、辭退等，鐵面無私。然而，在工作的八小時之外，華為公司也有著非常豐富的企業文化活動，比如球賽、探險、文藝晚會、旅游、公益活動等，對員工的個人工作之外的生活也是非常關心，旨在讓員工能夠在公司培養自身的才能，遵從于自己的興趣愛好，鍛煉團隊團結合作、樂于奉獻的精神，這樣做不僅讓員工找到了歸屬感，也為社會創造了價值。除了企業文化，企業文化的價值觀也需要更加重視起來，這樣才能夠在經濟發展中保持自身的特色，不隨波逐流。

4.4 管理觀念的和諧化

經濟利益的最大化往往都離不開長期穩定的發展，為了更好地適應競爭激烈的市場，這就需要領導者用長遠的目光去看待問題，并且其自身還需要具備較為強烈的社會責任感，需要時刻了解全球化經濟發展的情況，并且可以采用一種較為和諧的方式讓企業得到發展，同時又為企業帶來效益，企業自身所得的經濟效益和企業為這個社會創造的價值都需要和諧發展來對其進行衡量。與此同時，和諧發展也可以將企業自身的競爭力和凝聚力完全體現出來，因此，如果一個企業想要在多個企業中處于不敗之地，就要積極充分地對和諧發展進行宣傳并且去實踐，這一理念在企業管理中是不可或缺的，除此之外，這一觀念還能夠在某些特殊情況下將所遇問題有效解決，可以幫助企業健康、和諧發展，并且解決企業發展過程中所出現的一些矛盾，企業依靠這樣的方法使得員工對企業產生強烈的歸屬感、責任感，如此一來就可以培養出屬于企業的團隊精神。

4.5 采用科學化與自動化的管理方式

現代信息技術在不斷地進步，快速發展過程中計算機技術、網絡技術已經在社會生活的各個場合中存在，在企業的經濟管理中更是不可缺少。例如，現在的辦公大樓都有上下班指紋打卡、釘釘簽到等考核軟件，這就是利用了現代信息技術的表現。另外員工的資料整合等也可以通過計算機實現，例如，企業可以建立機構，去維護和完善員工的個人信息，將人員信息、工資調整以及發放等內容做成表格，并且給其加上輸出功能，這樣一來一旦需要員工信息，就可及時操作，并完成查詢、統計、打印、輸出等步驟，省時省力。計算機自身全面的管理功能，能夠幫助企業更加有效地、科學的管理員工信息、進行資源整合等，并且還能夠提高工作效率，是社會發展中必然出現的事物。

4.6 管理組織結構扁平化

我國傳統的經濟管理結構往往都是金字塔模式，在金字塔最頂端的決策者有決定一切的權利，并且將自己的決策向下傳遞，我們可以看出，這樣的管理模式缺陷較為明顯，一定程度上對員工工作的積極性進行了削弱，并且也阻礙了員工自身主觀能動性的發揮，采取扁平化管理能夠保證員工可以參與到管理以及決策中，這樣可以讓員工充分發揮自身才能，并且進行自我約束和管理，進而提升自身，最終達到促進企業發展的效果。

5 結語

雖然企業想要改變現狀，從而實現經濟管理現代化的過程較為漫長，但是，市場經濟在不斷地發展和完善，企業若是想要長期發展，就需要進行變革，尤其是管理理念與方式要與時俱進，結合我國國情，對國外優秀管理方式進行學習與選擇，是作為管理人員必須掌握的核心，只有這樣才能推動經濟管理現代化的發展。

參考文獻

李雙彩.淺析經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢[J].現代營銷（下旬刊），2017（6）.

易蘭.淺談經濟管理現代化及經濟管理發展新趨勢[J].商場現代化，2017（17）.

劉定榮.探究經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢[J].經濟師，2018（9）.