關于積極推進企業業財融合的探討

段文舉

摘 要：業財融合是指財務與業務活動的有機融合。在企業資源有限的前提下，財務人員掌握財務目標的同時要了解企業的運作狀況，優化企業的資源配置;財務部門在對業務實施管控的同時，也要向業務部門提供服務。這種業務和財務融合的工作方式，可以提高企業的整體經營決策能力和管理能力，不斷提升企業的整體工作效率，為企業創造更多的價值。本文對企業推進業財融合的意義進行了闡述，分析了業財融合的特點，并對企業開展業財融合工作的著手點進行了論述，進而提出企業積極推進業財融合。

關鍵詞：業財融合? 企業? 途徑

中圖分類號：F275.5 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）04（a）--02

在現代企業環境下，經營環境的改變、云計算及大數據的作用，企業對業財數據及其分析提出了更具針對性、專業化、精細化等要求，傳統財務工作與業務工作相分離的模式已難以滿足現代企業精細化管理的需要。業財融合不是簡單地把業務和財務部門工作結合在一起，而是改變財務管理和工作人員的觀念，使其積極主動地把自己的工作范圍融入業務工作范疇，通過管理經驗和財務管理模式的提升，促進企業業務和財務工作的整體提升。

1 企業推進業財融合的意義

1.1 有效支持管理決策

企業財務部門是企業的價值信息核心，能夠對企業財務狀況、經營成果以及現金流量進行及時反映，所以財務信息本身就能為企業決策提供有效依據。而業財融合則是對企業管理決策支持的進一步深化，它將財務觸角深入企業各種業務活動中，將業財信息的高度融合，有效集成其專業性、全面性和綜合性，為企業進行規劃、決策、控制等工作提供有效的信息支持，有助于企業運營效益的不斷提升，從而推動企業的價值化發展。

1.2 有助于創造高質量的產品和服務

企業在發展過程中的核心追求是打造高質量產品、提供高水平服務，而業財融合就是以往財務職能的延伸，二者的主要區別就在于業財融合是從業務角度出發，利用相關財務理念和方法提高業務活動中價值創造的能力。將財務和業務放在同一水平位置，促使財務工作逐步向業務方面延伸，對業務需求進行全面深入了解，并在采購管理、產品開發以及市場營銷等各個環節運行中為業務運營提供有力支持。同時，業財融合參與全流程閉環管理，能夠促進內部價值鏈各環節協同能力的合理提升，推動業務多樣化和商務模式的持續創新，有利于企業創造出高質量的產品和服務。

2 企業開展業財融合工作的著手點

2.1 從全面成本管理著手致力于降本增效

在企業產品生產過程中的各個環節以及各個元素都涉及成本管理問題，成本管理是將財務與業務有效聯結的另一條紐帶。從全面成本管理著手，就是要以科學有效的成本管理為基礎，構建全員參與、涵蓋企業管理全程的全面性成本管理體系，并將企業所有員工智慧集中起來，充分發揮全體員工的主動性，促使各部門員工自主改善以持續降低成本，使經營層與各部門員工具有降低成本的一致性，致力于以最低成本開展生產運營工作。

2.2 從資金管理著手，致力于資金使用效率的提升

企業開展財務管理活動的重心就在于資金管理。企業資金管理所追求的目標就是，在規模不斷擴大的同時，能保有足夠合理的現金流，從而提高資金使用效率，提升資金管理價值。從資金管理著手，需要財務部門加強與市場部門的溝通協調，有效控制和分析應收賬款，并積極催收應收賬款，以增加資金來源。與此同時，財務部門還應加強與采購部門的溝通協調，組織分析和討論采購合同的付款期限，以促進資金支出安排的合理性。

2.3 從全面預算管理著手致力于實現戰略目標

全面預算管理通過預算方式合理分配、考核與控制企業內部各種財務及非財務資源，為合理組織和協調企業生產經營活動提供便利。全面預算管理只有在企業全員參與的基礎上才能充分發揮其具體作用。企業進行科學有效的預算編制不單是內部信息的從上到下傳遞，或從下到上傳遞的過程，還需要各個部門之間不斷進行溝通和協調工作，將企業內部的所有相關信息綜合起來，進而獲取最優解決方案。其中財務部門在此過程中發揮著溝通協調紐帶的作用，財務部門通過與其他各級各類部門積極溝通，來保證企業協調發展。

3 當前業財融合中的不足

3.1 業財雙方專業知識的差異增加管理壁壘

所謂隔行如隔山，在企業中，業務部門無法理解各種會計科目及其“借”“貸”的含義，也無法理解各種財務指標，如流動比率、周轉率等;而財務人員也不了解業務中的生產流程標準、業務體系要求、質量指標等，對各項業務流程也不甚清楚;業財雙方的知識差異導致溝通障礙，增加管理壁壘。在日常工作中，部分財務人員專業技能強，但缺乏良好的溝通技能，未能合理解釋相關財稅政策的規定、風險防控等問題，導致業務人員在辦理業務時遇到諸多麻煩。比如，出于成本及風險考慮，財務人員要求業務人員取得增值稅專用發票，或要求業務人員選擇可以開具增值稅專用發票的供應商，才給予報賬或辦理相關手續，而業務人員不清楚緣由，認為是財務“設卡”或“刁難”，造成雙方矛盾，降低工作效率，影響生產運營。

3.2 企業內部在業財融合方面的執行力度不強

在業財融合方面，有的企業制定了相關的規范，也為兩個部門之間的合作提供了硬件支持。可是在具體的工作中，工作人員有的受傳統的工作方式的影響，有的對具體的操作方法不明確，這些都是這種新的工作方式在具體的執行方面產生了各種問題的原因。鑒于這種情況，企業在業財融合方面要給相關部門進行宣傳和培訓，首先要讓工作人員改變傳統的工作理念，看到業財融合的具體好處。同時，企業的管理人員在對員工進行具體的業務培訓后，還要對工作人員的具體工作進行監督，對沒有嚴格按照相關融合規范進行工作的人員進行及時糾正，對工作中遇到問題的人員進行具體的業務指導，提高其具體的操作能力。另外，業務和財務工作都有各自不同的工作平臺和系統。既然兩者需要融合，那么原有的系統和工作平臺也需要融合在一起，才能更加方便工作。否則，企業的整體工作執行力度也會比較差，當然就不能滿足兩者融合的要求。

4 推進企業業財融合的有效策略

4.1 提升企業的執行力度

企業的整體執行力度是業財融合能否達到預期效果的重要內容。企業在業財融合方面的執行力度首先需要各個部門對業財融合有一個全面正確的認識，完全明確在這種新型的工作方式下，各自部門的工作職責。在此基礎上，企業要強調各個部門之間的合作交流。同時，為企業各合作部門之間建立新的工作平臺。只有企業從硬件和軟件兩個方面為業財融合提供支持，工作人員的工作效率也會相對提高。另外，在剛開始的時候，要有專門的管理人員和專業技術人員對工作人員的具體工作進行監督和指導，讓工作人員的傳統工作觀念得到轉變，也讓工作人員的業務操作水平得到提高。在這樣的方式下，企業的業務融合工作在一段時間的堅持下會得到提高，企業的整體業財融合水平也能得到提升。

4.2 建立業財融合機制

關于業財融合工作機制，現企業較普遍的做法有兩種：一是派財務人員深入業務流程，參與業務的全過程經營。二是建立業財融合團隊，建立業財合作機制。業財融合團隊的成員要有較高的綜合素質，不僅要精通財會知識，還需掌握業務知識、信息技術知識，有較強的溝通和協調能力等。在企業實際運行中，還需根據自身實際情況，探索符合本企業的業財融合工作機制。但不管選擇何種方式進行業財融合，必須要得到企業高管的重視和指導，首先管理者要掌握業財融合的知識，并修正相應的業務制度、財務制度、管理機制及組織構架等，從制度上進行引導和規范，建立業財融合激勵機制。應加強培養及引入對復合型人才。在企業平時的活動或會議中，加強業財雙方溝通，讓財務向業務部門宣傳相關政策規定及其變化、風險的預防等，業務向財務部門解釋相關業務流程、活動，促進業財雙方的日常溝通及合作。

4.3 加強監督和管理工作

業財融合是一種新型的工作方式，很多企業也都在實踐階段，在這一過程中會由于不同的企業，出現不同的問題。因此，各企業需要建立專門的監管機構對企業的業財融合工作的具體過程進行監督和管理，以便及時發現問題并解決問題。同時，監督和管理工作也可以加深企業員工對業財融合的認識，這對企業整體業財融合的宣傳是非常有利的。另外，監督管理工作也是對企業員工工作能力的一種考察和激勵，只有企業的所有員工都重視企業業財融合工作，并在具體的工作流程中，完成自己的具體工作，這對企業整體的業財融合也會起積極促進的作用。需要特別注意的是，業財融合的監督和管理人員，在監督過程中要注意對各部門之間具體的融合進行監管，要及時發現其中存在的各種不足，并對這些不足提出指導，不斷提升工作人員的業財融合工作水平。

4.4 要重視對財務人員的培訓

不管是企業新人，還是老員工，企業都應重視對財會人員的培訓，包括業務知識、財會知識、溝通能力及其他培訓。在重視現有業務培訓的基礎上，還應重視企業在新產品、新市場、新領域以及上下游合作模式等方面的培訓，讓企業的財務人員實時跟進生產經營，及時捕捉各項經營信息，防范風險;要重視財會人員專業知識的更新和提高，定期或不定期的給予財會知識的培訓，防止陳舊落后的知識給企業帶來傷害;要重視財務人員溝通技能的培訓，在業財融合中減少溝通成本，減少經營風險，提高工作效率，真正發揮財務的價值管理作用。

參考文獻

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