淺析企業經營預算與財務預算的協同運作

王義俊

摘 要：隨著市場經濟的快速發展，企業經營、管理壓力越來越大，管理者開始加強對于內部管理協同運作效益的重視。在經營與財務管理的過程中，應用預算協同管理，通過預算協同運作，有效提升經營管理水平，充分保障財務指標的實現。企業經營預算與財務預算的有效協同運作，可使企業資源配置更加合理有效、能使企業創造更高的價值、促成全面預算的完成、更好實現企業戰略目標。當然，在實際協同運作的過程中，會遇到各種問題，如預算管理人員的理念和素質不夠高、預算信息共享不夠充分、預算編制的方法不夠科學、預算管理體系不夠健全、預算的關系不夠清晰、缺乏先進的信息技術支撐等，如何解決這些問題，我們在此進行了探討，以便充分發揮經營預算與財務預算的協同效益、形成合力，對于實現企業戰略目標具有非常積極的意義。

關鍵詞：經營預算? 財務預算? 協同運作? 協同效益

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）04（a）--03

1 經營預算、財務預算和協同運作的概念描述

經營預算是針對企業經營過程中的經營業務開展的預算，企業經營預算主要包括對于企業生產、銷售以及服務等方面的費用以及如何管理日常的運營進行全面的預算。財務預算主要是針對企業未來一定期間內的預計財務狀況和經營成果以及現金收支等價值指標的各項預算總稱，財務預算主要是從財務工作的角度對于企業財務活動進行全面規劃。經營預算、財務預算協同運作是企業經營情況與企業的財務狀況緊密地結合在一起，最大限度的發揮財務數據指導性作用，為經營預算更好的開展提供良好地基礎，通過經營預算能夠有效地提升財務預算的質量，形成合力、彰顯協同效益，為企業的戰略目標實現提供有力保障。在日常的工作中，企業需要加強經營預算與財務預算的協調性，只有這樣才能夠最大限度地發揮經營預算與財務預算的協同效益，讓企業內部管理活動真正地服務于企業的經營與發展。

2 經營預算與財務預算協同運作的重要性

2.1 經營預算與財務預算協同運作能使企業的資源配置更加合理有效

經營預算與財務預算協同運作能夠優化企業的資源配置，讓企業的資源不但能發揮單一效益，還能發揮最大的組合效益，全面提升企業資源配置效率。在經營的過程中，經營預算與財務預算協同運作，能夠更好地了解資源的利用情況，制定科學合理的應用規劃，杜絕資源浪費，及時調整不合理的使用狀況，全面提升企業資源使用效率。

2.2 經營預算與財務預算的協同運作能使企業創造更高的價值

經營預算和財務預算的協同運作能夠全面地提升內部管理水平與工作效率。讓企業的員工了解自己工作的價值量，這種價值量作為動力對企業發展非常重要。經營預算與財務預算數據之間相互配合，更好地發現企業經營中的不足，排除經營中的阻力，幫助企業獲得更加持續穩定的發展動力，促成企業創造更高的經濟價值和社會價值。

2.3 經營預算與財務預算的協同運作促成全面預算的完成

經營預算與財務預算是全面預算的重要組成部分。想要更好地完成全面預算，需要從財務預算和經營預算協同入手，積極地開展各項預算工作，協同質量的好與壞，協同進度的快與慢直接影響全面預算的質量和進度。同時，財務活動與經營活動屬于企業運營中的基本活動方式，它們屬于企業基礎部門，因此它們的資料協同，可使數據更加準確可靠，相關預算得以真正應用并發揮協同的作用，能夠有效促成全面預算目標的完成。

2.4 經營預算與財務預算的協同運作能更好地實現企業戰略目標

經營預算與財務預算的落實是企業戰略目標得以實現的重要基礎。如果企業的經營預算與財務預算都能夠圓滿地實現，那么最終企業的戰略目標也就實現了。企業在制定經營預算與財務預算的過程中需要依據企業的戰略目標，他們的目標是一致的，資源是共享的，但彼此又有不同的特點和要求，如果不能彼此協同運作，可能在達到各自要求的情況下，很難達到共同的戰略目標，這樣就迫使他們必須協同配合為最終目標的實現發揮積極的作用。

3 經營預算與財務預算協同運作遇到的問題分析

3.1 預算管理人員的素質有待全面提高

想要實現經營預算與財務預算協同運作，企業需要具有高水平的預算管理人員。目前企業預算管理人員的整體素質還有待提高，雖然很多人員是從基層的業務部門和財務部門挑選出來的，但是對于預算專業知識的了解不夠，而且對于企業的經營預算和財務預算協同運作的認識也不夠到位。因此，在開展經營預算與財務預算協同管理的過程中，受專業知識的影響、思想認識的阻礙，協同運作不是很好，影響了企業經營預算與財務預算協作的質量。

3.2 預算信息共享不夠充分

目前企業在開展預算管理的過程中，經營預算數據與財務預算數據沒有有效地融合在一起，企業信息共享程度差。這影響了經營預算與財務預算工作的協同發展，不利于協同效果的全面提升。目前企業開展經營預算與財務預算的過程中實行分項管理，有專門的人員負責財務預算，也有專門的人員負責經營預算，雖然他們使用的數據都是來自于企業，但是雙方數據無法實現信息共享，可能得到的數據資料不同步或者不全面。這不僅影響了經營預算的編制，也影響了財務預算的準確性。信息不能共享，影響了兩者協同運作的準確性。

3.3 預算編制的方法不夠科學

目前，企業開展預算編制的過程中，主要采用傳統預算編制方法，根據企業以前的經營數據、財務數據，按照企業的發展目標制定一定的提升比例，通過這種方式確定未來的經營目標以及財務目標。這些預算編制方法相對簡單，而且預算數據的真實性與可靠性也不是很高。現代企業快速發展，市場環境和金融環境變化很大，逼迫使用符合企業特點、行業特征、環境變化、新型、更加科學的預算編制方法。傳統預算編制方法已經不能滿足現代企業管理需求。預算編制的方法不夠科學，影響兩者協同運作的合理性。