淺議新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

【摘 要】 文章闡述了新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的深遠(yuǎn)意義，分析了目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的弊病及成因，針對(duì)新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略提出了對(duì)策：借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)提高經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新質(zhì)量;建立完善的內(nèi)控管理機(jī)制為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新保駕護(hù)航;運(yùn)用高效、快捷的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)管理;內(nèi)控管理;信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù);企業(yè);創(chuàng)新

新時(shí)代要有新氣象，更要有新作為。面對(duì)浩浩蕩蕩的時(shí)代潮流，面對(duì)欣欣向榮的企業(yè)發(fā)展，面對(duì)企業(yè)員工過(guò)上好生活的殷切期待，每一位企業(yè)決策人都應(yīng)該不忘昨天的苦難和輝煌，無(wú)愧今天的擔(dān)當(dāng)和使命，不負(fù)明天的實(shí)現(xiàn)中華民族復(fù)興偉大夢(mèng)想，以堅(jiān)定的信念和不畏艱難的勇氣把我們的國(guó)家建設(shè)得更加繁榮昌盛。

經(jīng)濟(jì)管理是指從社會(huì)經(jīng)濟(jì)總體的角度進(jìn)行全局性的統(tǒng)一管理，它的主要任務(wù)是：根據(jù)客觀規(guī)律要求，不斷調(diào)整和完善生產(chǎn)關(guān)系，改革上層建筑，科學(xué)地組織生產(chǎn)力，高效地組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理有著理論聯(lián)系實(shí)踐的傳統(tǒng)，包括經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)手段和經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)政策起著指明經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的目標(biāo)、任務(wù)、重點(diǎn)、保證相應(yīng)措施實(shí)施的作用，如：新時(shí)代國(guó)家制定的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的十年規(guī)劃、五年計(jì)劃、年度計(jì)劃等。經(jīng)濟(jì)手段可分為以下三種：一是行政手段。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依靠行政組織的權(quán)威，運(yùn)用命令、指令等強(qiáng)制性的方式對(duì)員工直接進(jìn)行管理，這種管理手段具有快速、靈活、有效的特點(diǎn)，使企業(yè)員工在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)對(duì)全局活動(dòng)的有效控制;二是經(jīng)濟(jì)手段。經(jīng)濟(jì)手段是一種通過(guò)調(diào)節(jié)各方面利益的關(guān)系，如：通過(guò)增加工資、獎(jiǎng)金、福利等手段激勵(lì)員工遵守企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性和創(chuàng)新性，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。三是法律手段。法律手段是一種運(yùn)用法律條例和具有法律規(guī)范性的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范員工行為，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的方法，運(yùn)用法律手段有利于經(jīng)濟(jì)管理秩序，規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，法律手段具有強(qiáng)制性、穩(wěn)定性和規(guī)范性。經(jīng)濟(jì)管理包括企業(yè)管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理、旅游管理等內(nèi)容。

一、新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的深遠(yuǎn)意義

新時(shí)代工業(yè)革命突飛猛進(jìn)地發(fā)展，信息技術(shù)涵蓋整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，國(guó)與國(guó)之間、地區(qū)與地區(qū)之間的界限已被相繼打破。如今世界各地都在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，為實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展目標(biāo)而努力。于是新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性越來(lái)越凸顯了。

1、新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新特點(diǎn)

我國(guó)進(jìn)入新時(shí)代以后，科技含量高的企業(yè)如雨后春筍逐年遞增，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在日益加劇。所以新知識(shí)就成為新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的核心要素。

因?yàn)樾轮R(shí)本身具備創(chuàng)新特性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與新知識(shí)特性有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)管理需要不斷創(chuàng)新，新知識(shí)更需要不斷更新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工只有更深層次地學(xué)習(xí)掌握新的科學(xué)知識(shí)，才能提高專業(yè)水平和科學(xué)技能。專業(yè)水平和科學(xué)技能提高到一個(gè)新的高度以后就為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新奠定了良好基礎(chǔ)。新知識(shí)具有不斷發(fā)展不斷更新的特性，只有不斷地向更新、更深領(lǐng)域發(fā)展才能激勵(lì)有雄心壯志的人們向知識(shí)高峰攀登。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新也是如此。只有不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，企業(yè)才能充滿蓬勃朝氣，才能在同行業(yè)中立于不敗之地。

目前世界已進(jìn)入大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)在日新月異地更新，企業(yè)員工對(duì)新知識(shí)的渴望和運(yùn)用更為迫切。員工通過(guò)學(xué)習(xí)新知識(shí)轉(zhuǎn)化為新技能，從而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)財(cái)富;企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)宏偉藍(lán)圖。同時(shí)新知識(shí)的更新也改變了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，促使員工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)掌握新技能，使得員工自身素質(zhì)不斷提高。由此可見(jiàn)新知識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是相互支撐、相互提高的。

2、新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的深遠(yuǎn)意義

新時(shí)代下經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)日益突出，全世界各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)往來(lái)已形成一個(gè)巨大的市場(chǎng)。這種形勢(shì)之下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不但面臨著本國(guó)同行業(yè)的挑戰(zhàn)，還會(huì)受到來(lái)自世界各國(guó)同行業(yè)的沖擊。企業(yè)發(fā)展舉步維艱，經(jīng)濟(jì)管理稍有不慎就會(huì)遭到滅頂之災(zāi)。大家都很熟悉的“華為”總裁任正非就是在經(jīng)濟(jì)管理中稍有疏忽給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失受到處分的。后來(lái)他辭職下海創(chuàng)辦“華為”集團(tuán)以后，特別重視對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行精細(xì)化管理和創(chuàng)新管理。由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生產(chǎn)力的核心要素，在這個(gè)“優(yōu)勝劣汰、適者生存”的時(shí)代，企業(yè)如果不在經(jīng)濟(jì)管理方面創(chuàng)新，就會(huì)落后乃至被淘汰。

新時(shí)代的企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中更新理念。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理貫穿于各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從組織生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)銷售再到售后服務(wù)，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都會(huì)使企業(yè)利益受到損失。所以企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)掌握新技能，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新還能保障企業(yè)資金鏈流暢，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。更能通過(guò)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)員工的凝聚力，調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

二、剖析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的弊病及成因

1、有些企業(yè)決策層經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊，管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力差

目前我國(guó)有一大部分企業(yè)決策人年齡偏大且文化水平較低。他們?cè)?jīng)有著輝煌的業(yè)績(jī)和歷史，他們的工作經(jīng)驗(yàn)豐富。但是在改革浪潮中他們固步自封、憑借老經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理的理念、模式和創(chuàng)新策略抱有抵制情緒。只是片面追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，使得企業(yè)前進(jìn)發(fā)展步伐緩慢。決策層的理念落后導(dǎo)致管理團(tuán)隊(duì)不接受新理念、不學(xué)習(xí)新知識(shí)、所采取的管理手段落后單一。還有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然接受了新理念，但經(jīng)濟(jì)管理手段還是延續(xù)舊的管理模式。分析其成因，主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)觀念更新了，就會(huì)帶領(lǐng)管理人員學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度，實(shí)施先進(jìn)的管理模式，這種弊病也就痊愈了。

2、沒(méi)有將信息管理技術(shù)運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理之中

新時(shí)代的變化使得通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)廣泛運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中。但是筆者了解到，至今有些企業(yè)的信息化管理還停留在本世紀(jì)初的水平，要安裝信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需要一大筆資金，所以好多企業(yè)遲遲沒(méi)有安裝，導(dǎo)致這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理步伐停止不前;有些企業(yè)盡管安裝了網(wǎng)絡(luò)信息設(shè)備，但由于管理不當(dāng)使用率不高，沒(méi)有起到應(yīng)有的效果。每年年終進(jìn)行各部門(mén)經(jīng)濟(jì)管理工作匯總時(shí)，由于各部門(mén)信息資源不能共享，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)漏報(bào)或重報(bào)的情況。這種情況的出現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)各部門(mén)無(wú)法權(quán)責(zé)明確，阻礙了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新步伐。分析其原因，主要有以下兩點(diǎn)：一是沒(méi)有將通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理之中;二是對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)管理使用不當(dāng)。只要組建一支專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)人員隊(duì)伍，提高計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的使用率，將各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施資源共享，提高網(wǎng)絡(luò)信息使用率，這個(gè)問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。

3、在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中內(nèi)部控制管理沒(méi)有起到應(yīng)有的監(jiān)督作用

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，內(nèi)部控制管理是保障經(jīng)濟(jì)管理順利實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。內(nèi)控管理其實(shí)就是為了確保企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)范化的實(shí)施所制定的一系列規(guī)章制度，以此對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行的約束和績(jī)效考核。但在現(xiàn)實(shí)工作中一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往不重視內(nèi)控管理，認(rèn)為這項(xiàng)工作可有可無(wú)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益搞上去才是硬指標(biāo)。雖然一些企業(yè)制定出內(nèi)控管理制度，也設(shè)置了審查部門(mén)并配備了管理人員。但是由于思想上不重視，使內(nèi)控管理制度在墻上高高掛起，單位的內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。上級(jí)部門(mén)來(lái)檢查時(shí)就臨陣磨槍、趕緊突擊準(zhǔn)備一下，檢查過(guò)后就將內(nèi)控管理工作束之高閣。再者，內(nèi)控管理隊(duì)伍專業(yè)水平低下，企業(yè)的內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)是專門(mén)監(jiān)督、檢查各部門(mén)經(jīng)濟(jì)管理工作的，管理隊(duì)伍應(yīng)該由思想覺(jué)悟高、政策執(zhí)行力度強(qiáng)、能遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、文化程度高的優(yōu)秀員工組成。但是有些企業(yè)卻把各個(gè)崗位上多余的員工充實(shí)到內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)，以上弊病的存在使得內(nèi)控管理根本沒(méi)有起到為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作保駕護(hù)航的作用。分析其原因，主要是企業(yè)沒(méi)有設(shè)置一個(gè)良好的內(nèi)控管理工作環(huán)境，決策人片面追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益而忽視內(nèi)控管理工作造成的。

三、探究新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的途徑

我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)進(jìn)入新時(shí)代以后，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度會(huì)越來(lái)越快，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工必須上下一致、同心同力，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，不斷學(xué)習(xí)掌握新的科學(xué)知識(shí)和技能，不斷提高自身素質(zhì)，這樣才能確保企業(yè)蓬勃向上的發(fā)展。

1、借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)提高經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新質(zhì)量

在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，筆者認(rèn)為，應(yīng)該學(xué)習(xí)“海爾”集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)管理模式。在上個(gè)世紀(jì)80年代“海爾”實(shí)行的是工廠制，隨著業(yè)務(wù)不斷拓展，“海爾”的經(jīng)濟(jì)管理理念和目標(biāo)也在不斷創(chuàng)新。從實(shí)現(xiàn)“海爾”名牌戰(zhàn)略的職能型結(jié)構(gòu)到實(shí)現(xiàn)“海爾”多元化戰(zhàn)略的事業(yè)本部結(jié)構(gòu)，再到實(shí)現(xiàn)“海爾”國(guó)際化戰(zhàn)略的流程型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，“海爾”集團(tuán)闖出了一條經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的新路子。

首先要學(xué)習(xí)“海爾”前瞻性的經(jīng)濟(jì)管理理念。可從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：一是是非觀，是非觀就是永遠(yuǎn)以客戶為是以自己為非，這一理念是打造忠誠(chéng)顧客的動(dòng)力。只有以客戶為是才能虛心接受顧客的批評(píng)，改正企業(yè)產(chǎn)品的不足之處，研發(fā)出高質(zhì)量、多功效、顧客滿意喜愛(ài)的產(chǎn)品;只有以己為非，才能不斷否定自我、挑戰(zhàn)自我、重塑自我，在創(chuàng)新中取得勝利。二是利益觀，人單合一取得雙贏，這是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的保障。利益觀主要是指企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)、用戶和顧客。在網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)與世界各地的用戶和顧客組成一個(gè)生生不息的生態(tài)圈，與他們共贏共享創(chuàng)造價(jià)值。華為集團(tuán)就是從顧客的利益和需求出發(fā)，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量和功效，不斷研發(fā)科技含量高、新穎、方便、實(shí)用的新產(chǎn)品，在短時(shí)間內(nèi)華為集團(tuán)的產(chǎn)品遍布世界各地。

其次，學(xué)習(xí)“海爾”經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新模式。也可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行，一是巧打服務(wù)牌。眾所周知“海爾”產(chǎn)品的售前和售后服務(wù)都是最受顧客滿意和稱贊的，企業(yè)要向海爾集團(tuán)一樣，將自己的產(chǎn)品打造成讓用戶最滿意的產(chǎn)品。在保證產(chǎn)品質(zhì)量、售前和售后這三個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫，要求員工嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)，培訓(xùn)工作人員售前熱情講解產(chǎn)品的功能和性質(zhì)，售后定期跟蹤服務(wù)，使客戶享受到上帝一樣的感覺(jué)，這樣企業(yè)的產(chǎn)品就可以成為客戶最歡迎的產(chǎn)品。二是加強(qiáng)品牌建設(shè)。為什么海爾集團(tuán)的各種產(chǎn)品都能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、游刃有余？就因?yàn)楹柤瘓F(tuán)能夠針對(duì)顧客的需求和產(chǎn)品價(jià)值加強(qiáng)品牌建設(shè)。企業(yè)也應(yīng)該向海爾集團(tuán)那樣，針對(duì)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)值認(rèn)知心理來(lái)提高產(chǎn)品形象，用高質(zhì)量、多功能、物美價(jià)廉的產(chǎn)品、熱情周到、快捷方便的服務(wù)態(tài)度使消費(fèi)者成為忠誠(chéng)顧客。這樣產(chǎn)品銷路就會(huì)越來(lái)越寬，企業(yè)也會(huì)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。

2、建立完善的內(nèi)控管理機(jī)制為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新保駕護(hù)航

內(nèi)控管理機(jī)制是企業(yè)的“免疫系統(tǒng)”。企業(yè)的生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、銷售管理和售后服務(wù)管理都離不開(kāi)內(nèi)控管理機(jī)制的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，這樣就形成了一個(gè)相互制約、相互監(jiān)督、相得益彰的良好格局，就可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新保駕護(hù)航?？梢詮南旅鎯蓚€(gè)方面做起：一是全員參與內(nèi)控管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都是內(nèi)控管理的實(shí)施者和執(zhí)行者，企業(yè)決策人和內(nèi)控管理部門(mén)及管理人員要根據(jù)管理機(jī)制嚴(yán)格執(zhí)行自己的職責(zé)，在檢查過(guò)程中公平公正、鐵面無(wú)私、做到制度面前人人平等;企業(yè)員工有監(jiān)督內(nèi)控管理部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)和管理人員執(zhí)行內(nèi)控檢查、考核和評(píng)價(jià)的權(quán)利，對(duì)不合理的人和事可以進(jìn)行檢舉和上報(bào)。二是提高內(nèi)控管理監(jiān)督力度。內(nèi)控管理部門(mén)要抓住內(nèi)控管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，幫助企業(yè)各部門(mén)設(shè)置自我完善、自我運(yùn)行、自我提高的內(nèi)控管理平臺(tái)。這樣企業(yè)各部門(mén)就可以對(duì)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做到事前約束、事中監(jiān)督、事后評(píng)價(jià)，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)之中。企業(yè)實(shí)施了規(guī)范化、科學(xué)化的內(nèi)控管理機(jī)制，就會(huì)打造出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程的監(jiān)督鏈條。

3、運(yùn)用高效、快捷的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

目前世界已進(jìn)入大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)已在企業(yè)普遍運(yùn)用，企業(yè)要想創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，必須借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行精細(xì)化的經(jīng)濟(jì)管理。網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外信息的快速傳遞，還能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工了解國(guó)內(nèi)外同行先進(jìn)的管理理念、管理模式和管理機(jī)制，在很大程度上推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更能幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的道路上闖出一條捷徑。

首先，要提高計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全使用效率。企業(yè)決策層需要了解黨的方針政策，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，為企業(yè)發(fā)展做出正確判斷;企業(yè)各部門(mén)需要上傳下達(dá)文件，各種信息資源需要共享;企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售的項(xiàng)目文檔、產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件等都需要使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理，所以企業(yè)必須制定一套切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理制度。因?yàn)橛?jì)算機(jī)不同于其他辦公設(shè)備，其實(shí)用性、嚴(yán)密性、操作技術(shù)強(qiáng)含量高。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部件容易受損，容易受到外界偷窺、攻擊和病毒感染。因此要有專門(mén)的技術(shù)人員進(jìn)行管理，為計(jì)算機(jī)設(shè)置密碼，不得串用設(shè)備，工作人員下班之前必須關(guān)掉主機(jī)和電源，以確保計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全正常運(yùn)行。

其次，建議企業(yè)運(yùn)用“勤哲”EXCEL服務(wù)軟件推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。這種軟件的運(yùn)用可以使企業(yè)的數(shù)據(jù)管理、簡(jiǎn)化工作、整合文件信息、下載使用等工作快捷高效。這種軟件涵蓋了企業(yè)信息系統(tǒng)需要的各種特征，包括設(shè)計(jì)模板、控制權(quán)限、表間公式、外部數(shù)據(jù)源等功效，更主要的是具有網(wǎng)絡(luò)硬盤(pán)功能，可以建立網(wǎng)絡(luò)硬盤(pán)并設(shè)置權(quán)限，在企業(yè)內(nèi)共享文件方面與傳統(tǒng)的開(kāi)辟共享目錄的方式相比，既快捷又方便。

綜上所述，只有借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)提高經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新質(zhì)量，建立完善內(nèi)控管理機(jī)制為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新保駕護(hù)航，運(yùn)用高效、快捷的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，不斷掌握新知識(shí)、熟悉新環(huán)境、開(kāi)拓新視野，才能以經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)迅速做大做強(qiáng)，使企業(yè)激流勇進(jìn)、蓬勃發(fā)展在同行業(yè)中立于不敗之地。

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【作者簡(jiǎn)介】

龐爾賢（1962.11—）女，山西大同人，本科學(xué)歷，任職于大同大學(xué)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.