“互聯網+”視域下體育產業商業模式趨勢探究

滿進前

摘? 要：移動互聯網的飛速發展，使得越來越多的企業和集團以互聯網為平臺，不斷探索體育產業發展新的商業模式。一時間“互聯網+體育”成為體育產業發展中的焦點。本文采用文獻資料法和案例分析法，對體育產業發展的相關政策、資料和案例進行收集，閱讀和分析。并結合其他相關資料，概括出互聯網+體育商業模式發展的八大趨勢：一，新基礎平臺—新產業結構;二，新消費市場—新體育服務;三，新體育IP—新用戶入口;四，新賽事營銷—新傳播革命;五，新競技界面—新盈利風口;六，新智能系統—新社交工具;七，新垂直電商—新數據服務;八，新垂直社群—新O2O業態。

關鍵詞：互聯網+? 體育產業? 商業模式? 平臺? 互聯網+體育

中圖分類號：G80-05? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：2095-2813（2020）03（a）-0195-02

國務院發布《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，提出“到2025年，基本建立布局合理功能完善、門類齊全的體育產業體系，體育產品和服務更加豐富，市場機制不斷完善，消費需求愈加旺盛，對其他產業帶動作用明顯提升，體育產業總規模超過5萬億元，成為推動經濟社會持續發展的重要力量”。李克強總理在2014年《政府工作報告》中首次提出“互聯網金融”的概念，在2015年《政府工作報告》中又推出“互聯網+”的概念。互聯網時代，傳統行業借助互聯網的發展都完成了產業升級，找到了新的發展模式，那么，互聯網加入體育產業會產生什么催化作用呢，將會以何種商業模式高速發展。

1? 案例分析

面對傳統的互聯網體育門戶“內容+廣告”的收入模式遭受嚴峻考驗，傳統互聯網門戶網站，例如新浪、搜狐、騰訊等都因難以接受高昂的版權費用相繼退出，樂視體育卻是大量購買版權資源。樂視體育力圖通過控制版權讓用戶養成付費觀看的習慣。觀眾在觀看比賽的同時消費與其相關的周邊產品。樂視體育力圖構建基于“賽事運營+內容平臺+智能化+增值服務”的體育生態模式。

騰訊體育依托龐大用戶量來發展體育，將自己定位為體育媒體。由于擁有超高用戶滲透率，騰訊體育以5億美元的天價拿下位居體育賽事TOP5之首的NBA賽事未來5個賽季的網絡獨家直播權。在這場體育賽事IP大戰中，由于擁有超高用戶滲透率，騰訊體育只要抓住像NBA這種大事件的賽事，就能夠實現大投入大產出。另外，在這個過程中騰訊體育也在培養自己的直播能力，培養用戶的付費觀看習慣。騰訊體育的發展邏輯最后可總結為“賽事直播+社交平臺+增值服務”。

阿里體育將依然是“類淘寶”模式的大平臺服務型，阿里體育將憑借其強大的電商平臺、金融平臺以及大數據平臺成為整個產業鏈的服務者，只不過這個產業鏈平臺將匯聚體育相關的大大小小的體育公司。這也符合阿里巴巴集團一直以來的公司理念，阿里不僅做電子商務零售業，在電商、金融、媒體平臺都比較成熟的基礎上，阿里近年來大手筆進軍文化和體育產業，力圖在發展瓶頸期借助體育產業這一國民經濟新的增長點實現在一次的跨越。阿里體育的核心是體育IP（知識產權），阿里體育將整合電商、媒體、金融等平臺，融合形成一個貫穿賽事運營、版權、媒體、商業開發、票務等環節的產業生態。阿里體育的發展邏輯可概括為“IP集成平臺+電商平臺+金融平臺+大數據平臺”。

2? 互聯網+體育商業模式發展趨勢

首先，通過對樂視體育、阿里體育和騰訊體育三個案例分析，我們要明確“互聯網+體育”不是一個體育產業統計范疇，而是體育產業的一次升級狀態。通過“互聯網+”的方法，力圖解放體育產業內的生產力，推動傳統體育產業全面升級，使之達到“新態、新業態、新生態”的狀態。究竟“互聯網+體育”商業模式將如何發展，在此，可總結出了八大趨勢。（1）新基礎平臺—新產業結構：國務院在《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》中提到我國體育產業發展中存在“規模不大，活力不強”，并指出“改善產業結構和布局”的未來體育產業發展方向。經過近幾年的快速發展，體育產業結構已發生巨大變化，“互聯網+體育”正在從中間向兩頭擴散。基本形成了產業上游的體育賽事內容，產業中游體育媒體傳播，產業下游為一些衍生品幾周邊產品這樣一個體育產業格局。（2）新消費場景—新體育服務：“互聯網+體育”高速發展，除去傳統的體育消費，未來線上、線下的“體育新消費場景”將是商業模式的競爭制高點。然而，對比成熟的美國體育產業結構，可以發現中國體育產業結構失衡，體育服務業與發達國家相比，存在廣闊增長空間，中國非主體產業的體育用品一家獨大，主體產業體育服務業僅占18%，與美國等一般發達國家約60%比例差距較大。（3）新體育IP—新用戶入口：傳統的體育賽事運作越來越成熟，新型的體育賽事也以其獨有的而特點席卷全國。這其中尤其以馬拉松賽事為代表。據中國田徑協會官方網站數據顯示2018年全國共舉辦300多場馬拉松賽事，達歷史新高，而且這個人數還會逐年增長。這些新的賽事會帶動大批新體育用戶參與到體育產業的發展中來。另外像體育旅游、家庭運動娛樂、兒童體育培訓等也在逐年的流行起來，這些都會成為新用戶入口。（4）新賽事營銷—新傳播革命：在“互聯網+”的全面介入下，體育賽事結構發生重大變革。賽事本體（比賽）、賽事主體（運動員）、賽事媒體（傳播者）、賽事載體（場館）全面發生深刻變化。（5）新競技界面—新盈利風口：在“互聯網+”全面介入下，賽事界面和受眾消費完全更新，從線下走向線上的新競技界面越來越多。在這一變化中，以電子競技產業最具代表性。（6）新智能系統—新社交工具：運動科技將帶來廣泛的“體育技術新產品”研發與應用，虛擬現實技術——以第一視角進行觀賽體驗，利用虛擬技術可以感受訓練實景的體驗，智慧場館的應用以及各種移動互聯網社群等新科技產品的應用都豐富了當下的體育產業內容。（7）新垂直電商—新數據服務：垂直電商是指在某一個行業或細分市場深化運營的電子商務模式。垂直領域的優勢在于專注和專業，能夠提供更加符合特定人群的消費產品，滿足某一領域用戶的特定習慣，因此能夠更容易取得用戶信任，從而加深產品的印象和口碑傳播，形成品牌和獨特的品牌價值。（8）新垂直社群—新O2O業態：重度垂直化、運動粉絲化、消費社交化必將是“互聯網+體育”的用戶線上線下集聚方向。

3? 結論與建議

“互聯網+”中“+”的是傳統體育產業，給傳統體育產業修一條高速公路，讓其快速前行。通過分析樂視體育、騰訊體育和阿里體育的體育產業發展邏輯，結合近幾年體育產業發展狀況，得出8條“互聯網+體育”的商業模式。但是必須指出，“互聯網+”沒有普適的方法和路徑，每個體育企業在互聯網化的過程中都應該基于自身內部數據以及外部數據資源的利用，充分了解自身所處行業及相關行業的生態，擁抱互聯網，這樣才能找到適合自身發展的“互聯網+體育”的商業模式。

參考文獻

[1] 張毅恒，柳鳴毅.基于知識圖譜的中國體育產業研究可視化分析[J].中國體育科技，2016，52（1）：24-29，35.

[2] 郭昭君.“互聯網+”背景下政府公共服務創新模式探究[J].太原城市職業技術學院學報，2015（12）：132-134.

[3] 聶品.雷振劍詳解樂視體育生態圈[N].上海證券報，2016-01-22（F08）.

[4] 馬繼華.阿里體育將走向何處[N].通信信息報，2015-09-16（A13）.

[5] 國務院.關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見[Z].國發[2014]46號.

[6] 蔣潔瓊.上市公司爭相掘金體育賽事IP[N].中國證券報， 2016-04-15（A06）.