淺析新時代下國有企業(yè)行政管理中常見問題及改革思路

段雪花

摘要：國有企業(yè)是我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的支柱，是影響我國市場經(jīng)濟健康順利的發(fā)展重要基礎。在國有企業(yè)中行政管理又關乎著國有企業(yè)的健康發(fā)展，是國有企業(yè)的重要部分。行政管理需要跟進時代潮流的發(fā)展，進行改革創(chuàng)新，對管理中存在的問題加以重視，通過研究分析采取相關有效措施，解決問題并落實創(chuàng)新制度，才能讓整個企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。然則在國有企業(yè)行政管理過程中，出現(xiàn)了一些不和諧的現(xiàn)象，也暴露了較多不合理的問題，給國有企業(yè)的健康發(fā)展帶來了阻礙。

關鍵詞：國有企業(yè);行政管理;問題;對策

中圖分類號：D523 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2020）04-0-01

一、國企行政管理中存在的問題

1.行政機構(gòu)復雜，辦公效率低

我國國有企業(yè)，有很多都存在著行政機構(gòu)規(guī)模龐大的問題，雖然一直有著種種改革，但是這個問題一直沒有較為明顯的改善，甚至還有增進行政機構(gòu)的企業(yè)。對于大多數(shù)的國有企業(yè)來講，它正常的運行發(fā)展并不需要太多的部門，行政管理機構(gòu)規(guī)模龐大會給企業(yè)的發(fā)展帶來沉重的負擔。

2.個人集權且制約力差，行政管理流于形式

國企行政管理中有部分領導存在官僚主義，并且對他們相關的監(jiān)督和制約并不到位，給國企行政管理的正常運行和發(fā)展都起到制約作用。國有企業(yè)的管理工作，既要接受國家行政部門的監(jiān)督和領導，又要考慮到經(jīng)濟效益和生產(chǎn)管理，因此一些國有企業(yè)領導人員難免會做出一些對企業(yè)生產(chǎn)沒有意義的決策。這些形式上的行政管理對企業(yè)的發(fā)展和建設沒有多少實際意義，但是卻耗費了國家和員工的財力和精力。而企業(yè)的領導在主觀上多少有些官僚主義，使這些無意義的決策可以在企業(yè)范圍內(nèi)實施而沒有適當?shù)姆答佇畔ⅰ?/p>

3.人力資源配置不合理，缺乏科學的晉升機制

我國國有企業(yè)中，有部分企業(yè)人力資源嚴重浪費。特別是具有壟斷性質(zhì)的企業(yè)，這類企業(yè)往往不需要進行創(chuàng)新就能夠創(chuàng)造較大的經(jīng)濟利潤和社會效益，長期以來企業(yè)內(nèi)部人才產(chǎn)生懈怠心里，逐漸失去競爭力。在國有企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理中，沒有正常的按照唯才是舉的原則來進行人員的鑒別和晉升，而是搞裙帶關系、內(nèi)部小團體等等。這些現(xiàn)象不僅對企業(yè)的人力資源管理造成了一定的影響，同時也干擾了普通員工的工作心態(tài)，造成了不良的企業(yè)風氣，最終影響企業(yè)的正常發(fā)展。

4.專業(yè)人才缺失

行政管理工作效率低，管理質(zhì)量不夠，管理水平不夠，種種情況的根本產(chǎn)生原因就是人才的缺乏。隨著社會不斷的發(fā)展，國家和社會各界越來越重視行政管理，相對于傳統(tǒng)的行政管理，對當前管理中人才的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)的要求都有相對應的提升。但是部分國企行政管理中，管理人才缺乏相關的專業(yè)知識，缺乏新的管理理念和管理經(jīng)驗，導致無法順利運行。

二、國有企業(yè)行政管理改革思路

1.精簡機構(gòu)，提升行政管理效率

對于國有企業(yè)的行政管理改革，首先要以提高辦事效率為主。國有企業(yè)的行政管理機構(gòu)臃腫，人浮于事，不僅影響了行政效率，而且還浪費了人力財力。現(xiàn)代化的企業(yè)行政管理機構(gòu)是十分科學和高效的，能夠使行政人員最大化的發(fā)揮自己的價值。

2.采用現(xiàn)代化方式，加快信息化進程

在傳統(tǒng)的行政管理工作中，國有企業(yè)中信息的傳遞和溝通的落后大大影響了企業(yè)的運轉(zhuǎn)，因此國有企業(yè)要加快信息建設的步伐，特別在行政管理方面，采用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡技術，來進行信息傳遞。在各個部門中普及互聯(lián)網(wǎng)應用技術，讓其重發(fā)發(fā)揮出優(yōu)勢價值。引進ERP管理平臺、辦公自動化系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等信息化管理技術去提高國有企業(yè)的管理水平，促進國有企業(yè)行政管理中現(xiàn)代化改革。

3.建立完善的人力資源管理系統(tǒng)

當下的市場競爭激烈，以電子科技和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例，許多優(yōu)秀的民營企業(yè)通過信息網(wǎng)絡的建立，已經(jīng)成為國家經(jīng)濟中重要的一部分，甚至在國際上都占有一定的地位。有些民營企業(yè)無論是在資產(chǎn)還是管理上，都已經(jīng)遠遠的超過了國有企業(yè)。因此，目前的市場形勢，在人才資源的競爭上，不僅僅是國有企業(yè)之間的競爭，還有民營企業(yè)之間的競爭。一些民營企業(yè)通過現(xiàn)代化的管理制度、優(yōu)惠的福利待遇和科學的人才管理模式，吸引了許多先進的人才。這對于國有企業(yè)來說完全處于劣勢。國有企業(yè)是國家重要資源和金融的戰(zhàn)略陣地，對于人才的需求是非常高的。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，人力資源的管理是十分重要的一部分。國有企業(yè)應堅持以人為本的管理模式，構(gòu)建科學的人員考核和晉升機制，才能有效的吸引先進的人才加入，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

4.制定落實獎懲制度

獎懲制度的落實是促進企業(yè)內(nèi)個員工能夠高效工作的保證，避免不良風氣的發(fā)生。激勵及時能夠激發(fā)企業(yè)員工對工作的積極態(tài)度和主動性，能夠提高相關工作效率和工作熱情，是企業(yè)行政管理中需要著重注意的問題;而懲罰制度，是監(jiān)督員工和鞭笞員工的有效機制，對于有不良行為的員工要落實懲罰制度，在使其認知錯誤思想改觀的同時，還能夠警醒其他的相關工作人員。

5.吸引專業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)有人才素質(zhì)

行政管理人員不單要具備較高的專業(yè)，還需要具備良好的綜合素質(zhì)，無論是在心理素質(zhì)上、個性、政治素質(zhì)上等等，都有較高的要求。培養(yǎng)信息管理人員在信息技術上的應用能力，使其能夠熟練掌握信息辦公技術，提高行政管理的靈活性。優(yōu)化各企業(yè)個部門中用人標準，注重人才儲備，建立激勵制度，在行動中落實尊重人才、重視人才。發(fā)揮人才最大作用。在企業(yè)現(xiàn)有人才中，要在日常的工作中加強培訓工作，培養(yǎng)人才在各種問題解決策略和應對上的綜合能力，培養(yǎng)人才處理問題上能夠統(tǒng)籌全局，從宏觀上進行協(xié)調(diào)的思維方式，為企業(yè)的發(fā)展提供更加有利的條件。

三、總結(jié)

在新時代中國特色社會主義形勢下，社會主義市場經(jīng)濟已經(jīng)十分完善，國有企業(yè)和民營企業(yè)的關系也變得十分明確。如何提高市場競爭力，是國有企業(yè)亟待解決的課題。因此國有企業(yè)更要創(chuàng)新行政管理理念和模式，制定更適合企業(yè)發(fā)展的行政管理制度，進一步推動國有企業(yè)健康發(fā)展，提高國有企業(yè)市場競爭力，讓國企在當前競爭日益激烈的市場中穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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