土木工程施工管理淺析

馮映超

土木工程施工是一項施工周期長、施工復雜的系統工程，加強土木工程施工管理，注重施工準備階段、施工階段、施工后期的質量管理，確保土木工程施工質量管理到位是十分重要的，不僅關系著建筑的質量和使用安全，更關系著企業的發展。筆者根據多年土木工程施工工作經驗，談談土木工程施工管理的一些措施。

一.土木工程施工管理的重要性

一個良好的建筑工程，可以體現出建筑企業對于工程施工的態度，以及企業的技術水平，土木工程的施工質量，是建筑企業在市場競爭中的標志和直接體現。如果建筑三天兩頭出現質量問題，建筑企業在市場中的信譽就會下降，自然不利于企業的長期發展；而如果建筑質量良好，造價合理，企業在市場中的核心競爭力必然會有所提高，有利于實現企業的可持續發展。因此，對于建筑企業而言，要加強土木工程管理，采取相應的管理措施，提高管理水平，推動建筑行業的發展和進步。

二、土木工程施工管理中的常見問題

根據筆者多年的工作經驗，土木工程施工管理中的常見問題主要集中在以下幾個方面：

1、施工安全管理不到位

現階段我國的建筑業施工人員中農民工占大部分，很多農民工在上崗之前嚴重缺少對安全生產知識以及法律法規的了解學習，施工人員的自我保護意識與法律意識淡薄，再加上有些單位只是一味的追求經濟效益，從而忽視了對施工現場人員的安全生產教育。同時，在現階段的安全監督管理工作中，仍然存在著一些形式主義，對于施工現場的安全問題只是口頭上說，并沒有落實到位，或者有些安全監督工作人員只是注重做好一些外在的安全工作。

2、施工質量管理不到位

土木工程施工工序較多，在施工準備階段，需要進行房屋建筑地基的勘察和施工設計、制定施工規劃方案，也需要進行原材料的采購，在施工階段，需要選用優質的機械設備，混凝土在攪拌過程中，需要嚴格按照要求進行混凝土攪拌和配比，而在施工后期，則需要進行施工竣工驗收工作，尤其是特殊部位的驗收。施工管理不到位，主要體現在以下幾個方面：一是在鋼筋施工中，由于鋼筋長度設計不合理，鋼筋綁扎過程中，沒有嚴格按照要求進行鋼筋接頭的綁扎，導致鋼筋結構不穩定，進而影響鋼筋施工質量；二是由于砌筑砂漿配比不合理，當砌體墻體與砌筑砂漿之間結合后，受溫差作用的影響，容易造成墻體產生裂縫，進而影響土木工程施工質量。

3、施工監督管理不到位

由于土木工程施工是一項周期長、施工復雜的系統工程，不僅要加強土木工程施工質量的管理，也需要加強工程施工進度和施工工藝的管理，但是，受環境因素的影響，如土木工程施工進度的管理，當遇到狂風暴雨等天氣時，就需要停止土木工程施工，特別是混凝土施工，由于混凝土施工是露天施工，若混凝土受雨水侵濕度，則容易造成混凝土的結構剛度不能達到規范標準，混凝土施工質量是確保土木工程施工質量的關鍵，因此，受環境因素的限制，土木工程的施工進度和施工質量都難以得到控制。另外，由于土木工程施工存在監理機制不完善的特點，在施工過程中，存在監理人員不到施工現場的現象，即使有監理人員到施工現場，也存在監理人員不足的現象，監理人員專業水平低，業務素質不高，同時監理人員工作負擔比較重，這就導致施工現場監督管理不到位，當施工現場出現問題時，監理人員不能及時到場解決，導致施工工期延長，進而影響土木工程施工進度，

三、施工質量管理措施

筆者在多年的土木工程施工管理工作經歷中，積累了一些管理經驗，我認為土木工程施工管理的措施主要有下面幾項：

1、完善施工質量管理體系

首先，在施工準備階段，應明確土木工程的施工政策，以土木工程施工質量為核心，做好土木工程施工設計，在施工設計過程中，應根據客戶的要求進行施工設計，制定施工設計方案，相關項目負責人應與施工單位做好技術交底工作，相關負責人應向施工人員講解需要注意的細節，使施工人員在施工過程中注重施工質量的控制；其次，在施工階段，應充分考慮施工中各個工序的管理建設，注重土木工程成本控制，加強建筑原材料、機械設備的管理控制，建筑材料進場前，需要嚴格按照要求進行材料檢驗，帶檢驗合格后，建筑材料才能進場，禁止不合格或未檢驗的材料進場，同時做好材料的記錄保存；對于機械設備，在施工前期，應做好機械設備檢驗工作，選用優質的機械設備，機械設備性能好壞在一定程度上影響著土木工程施工質量，因此，加強機械設備的管理，避免因機械設備在施工過程中出現故障而影響土木工程施工進度和施工質量。

2.加強設備管理

在當前的市場經濟環境下，土木工程的施工單位存在跨度大、范圍廣、種類全、領域多的特點，如果對工程設備進行大量購置，不僅會造成資金的大量浪費，還存在設備閑置的情況。因此，在土木工程管理中，要結合施工的特點以及不同工程之間的時間差，加強對于設備的管理，兼顧經濟、質量和安全。例如，對于大型挖掘設備，一方面，要結合企業實際情況，合理購置，保證施工的適用性，不會出現設備閑置的情況。如果兩個分項工程項目同時進行，可以對工程施工順序進行合理安排，利用時間差協調設備的使用，減少設備資金的投入。另一方面，要做好設備的日常管理和保養工作，確保設備始終處于良好的狀態，避免在施工中由于設備問題造成相應的事故。

3.加強施工人員、監理人員管理

施工人員的施工行為直接決定了土木工程施工質量的好壞，由于大多數施工人員主要來自農村，施工人員的情緒容易工資報酬的影響，若施工人員報酬低，則容易波動情緒，因此，建立有效的激勵機制，實現人性化管理，保證施工人員的勞動報酬，充分調動施工人員的工作積極性，對于技術水平高的施工人員，加大施工人員的經濟收入，通過實行激勵措施，從而提高施工人員的技術水平。而監理人員的專業素質和業務水平在一定程度上也關系著土木工程施工質量，提高施工人員、施工人員的綜合素質，加強施工人員、監理人員的培訓活動，這就要求施工單位、監理單位應加強內部人員的培訓，在培訓活動中，不僅要加強專業知識的學習，也應加強法律知識的教育，提高施工人員、監理人員的專業水平和道德素質，樹立施工安全意識，使施工人員在施工過程中安全施工，監理人員做好施工現場的監督管理，尤其是特殊部位的管理，當施工完成后，也應加強施工后期的竣工驗收工作，確保各個施工工序的質量后，才能與其他單位進行交接工作。另外，土木工程建設方應選擇優秀的施工隊伍，充分了解施工單位的實際情況，選擇誠信度較高的施工隊伍，只有施工隊伍的素質提高了，才能保證土木工程施工質量。

4.加強風險控制

風險控制對于土木工程的施工是十分重要的，施工企業要結合自身的實際管理能力和管理需求，建立相應的風險控制體系，做好風險識別、風險量化、風險分析、風險控制等工作，針對土木工程施工中可能出現的風險因素，進行分析和控制，避免風險因素對于工程施工的影響。

5.加強材料控制

建筑材料是構成建筑產品的主體，也是影響建筑質量的主要因素之一。因此，要加強對于建筑材料的控制，一方面嚴把質量關，對于不合格的材料堅決排除在工地之外，另一方面，要對施工工藝進行管理，確保材料的性能可以得到充分發揮。

結語：總之，土木工程的施工管理是十分重要的，不僅關系著建筑的質量和使用安全，更關系著企業的發展，良好的土木工程管理是保證企業市場競爭力的有效手段。因此，對于建筑企業而言，要加強土木工程管理，采取相應的管理措施，提高管理水平，推動建筑行業的發展和進步。