探析如何全面做好人事政工管理工作

李少峰

【摘? 要】新時(shí)代，由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響很多企業(yè)從生產(chǎn)規(guī)模、管理制度、發(fā)展戰(zhàn)略等方面去進(jìn)行改革。而政治工作對(duì)其有起到一個(gè)引領(lǐng)作用和影響，從人事政工管理工作抓起，可以全面施展人事政工的作用，運(yùn)用良好的工作方法，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展。筆者對(duì)其在管理工作中問題實(shí)行全面探析，為我國(guó)有效做好人事政工管理工作提供建議性的策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);人事政工;管理工作;主要問題;解決途徑

引言

企業(yè)管理中的人事政工工作是十分重要的一個(gè)部分，其所涵蓋的范圍比較廣，由企業(yè)采購(gòu)到營(yíng)銷和總結(jié)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都具有非常重要的影響作用，該工作具有長(zhǎng)久性、全面性和復(fù)雜性等特征，對(duì)其管理模式、創(chuàng)新理念和管理制度進(jìn)行有效的完善，這對(duì)于提升管理工作的質(zhì)量與效率具有非常重要作用意義。

1.企業(yè)人事政工管理工作中存在的問題

1.1企業(yè)對(duì)人事政工工作認(rèn)識(shí)不足

很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將注意力重點(diǎn)放置于企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)銷方面，主要是源于這兩方面與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，故此，使得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只有全面加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)以及營(yíng)銷策略才能保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，生產(chǎn)與營(yíng)銷固然重要，但不可忽略的是人事政工工作效率對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響也非常大，但人事政工工作被忽略已成普遍性的事實(shí)。導(dǎo)致人事政工工作一直處于一種懶散不積極的狀態(tài)中，使工作效率缺乏時(shí)效性，更沒有制定相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，使得政工工作人員工作效率差，即便是長(zhǎng)期投人達(dá)到工作中也沒有明顯的效率。企業(yè)意識(shí)不到人事政工的重要性，導(dǎo)致在管理中并沒有將人事政工列為主要管理項(xiàng)目中，使政工工作長(zhǎng)期處于被忽略的角落中，進(jìn)而思想政治工作也無(wú)法落實(shí)。

1.2企業(yè)的人事政工管理制度不完善

制度對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)有一定的約束作用，沒有合理的管理制度，就會(huì)使管理不夠規(guī)范，常常出現(xiàn)不合理的情況，使得企業(yè)工作人員之間很容易因管理不滿意而產(chǎn)生矛盾，造成企業(yè)內(nèi)部不和的情況發(fā)生。人事政工管理制度的不完善可以直接導(dǎo)致思想政治工作效率低下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力的發(fā)展非常不利。尤其是在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)管理模式若是不能滿足時(shí)代發(fā)展需求，再加上人事政工管理制度殘缺，那么企業(yè)注定要走向失敗，在這激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中難以生存。

1.3企業(yè)政工管理工作的工作方式單一

工作完成效率低下在這個(gè)科技飛速發(fā)展的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)成為了我們工作生活的重要組成部分。然而，許多企業(yè)還沒有意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)政工管理工作的重要作用，沒有充分地利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、平臺(tái)去全面地開展政治思想工作，還停留在上一代的模式中。這樣的話就使得政工管理工作完成效率低下，政治思想傳播緩慢，還導(dǎo)致政工管理工作局限在一定的范圍之內(nèi)，不能快速準(zhǔn)確地引導(dǎo)企業(yè)政治思想的前進(jìn)方向。另外還有些企業(yè)只是學(xué)習(xí)一下上級(jí)下發(fā)的某些文件，臨時(shí)開會(huì)走走過場(chǎng)，而這并沒有任何的實(shí)際效果。

2.企業(yè)政工管理工作中缺乏專業(yè)性的管理人才及團(tuán)隊(duì)

在一個(gè)企業(yè)里，政工管理工作人員既是直接參與者，也是政治思想工作的傳播者。因此在政工管理工作中，企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)就顯得尤為重要，它會(huì)極大地影響到其工作的質(zhì)量和效率。在我們企業(yè)的政工管理工作中就缺乏專業(yè)的管理人才及團(tuán)隊(duì)，政工管理工作人員的綜合索質(zhì)普遍偏低。這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因有以下幾個(gè)：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽視了對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，二是企業(yè)嚴(yán)重缺乏政工管理人員的任用制度，三是沒有形成權(quán)責(zé)明確的政工管理人員考核制度。

3.對(duì)如何全面做好政工管理工作的途徑

3.1強(qiáng)化企業(yè)政工管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)政工管理重視程度

由對(duì)政工管理工作的不重視帶來(lái)的企業(yè)發(fā)展滯后等問題已經(jīng)逐漸影響到我們企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)政工工作的重視程度，強(qiáng)化企業(yè)政工管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)政工管理重視度是企業(yè)自身發(fā)展的必然要求，而這是需要企業(yè)結(jié)合內(nèi)部自身狀況來(lái)進(jìn)行工作改進(jìn)的。由此我們可以通過開展政治思想工作來(lái)加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度，強(qiáng)化其對(duì)企業(yè)政工管理的意識(shí)，例如定期開展企業(yè)品牌文化交流，這樣可以讓他們產(chǎn)生企業(yè)歸屬感，為企業(yè)衷心地服務(wù)，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)政工管理的重視程度，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也要強(qiáng)調(diào)政工管理觀念，重視政工管理工作。詳細(xì)地來(lái)說(shuō)就是要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)大力宜傳企業(yè)政工工作，讓所有的員工都認(rèn)同企業(yè)政工管理文化，使企業(yè)以政工管理工作為中心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而能夠?yàn)樘嵘髽I(yè)的品質(zhì)、效益提供基本的保障。

3.2建立并完善企業(yè)政工管理制度

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度改革的不斷深人，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷增大，企業(yè)員工的壓力也隨之增加。因此，建立并完善一種有效的企業(yè)政工管理制度就是一件迫在眉睫的事情，所以我們需要加強(qiáng)企業(yè)政工管理機(jī)制的構(gòu)建。首先，企業(yè)需要對(duì)原有的管理機(jī)制進(jìn)行全面認(rèn)真地分析，發(fā)現(xiàn)已有機(jī)制的不足之處并進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn);其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的狀況積極引進(jìn)成功企業(yè)的管理制度，借鑒優(yōu)勢(shì)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身的情況對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作機(jī)制進(jìn)行改革，并開展與之相關(guān)的機(jī)制構(gòu)建工作。另外，我們可以進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的完善，采取績(jī)效考核的辦法增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)員工對(duì)政工管理工作的積極性，從而推動(dòng)政工工作的落實(shí)。

3.3改革傳統(tǒng)的企業(yè)政工管理模式

積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展政治思想工作，隨著企業(yè)政工管理工作信息化建設(shè)的不斷發(fā)展，企業(yè)開展政工管理工作應(yīng)該充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)方式來(lái)全面地開展企業(yè)政治思想工作。使得政治思想能夠跟隨時(shí)代的步伐，并能極大減少人為差錯(cuò)，政工工作完成效率大大提高。另外，在實(shí)際的工作中我們采取不同的工作方法，往往能呈現(xiàn)不同的效果。因此，在實(shí)際的工作中我們還需要尋找一種適合企業(yè)的政工管理工作方法，具體來(lái)說(shuō)在實(shí)際的操作中要堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，時(shí)刻關(guān)注，員工的思想變化，對(duì)那些員工出現(xiàn)的問題要及時(shí)的給予相應(yīng)的支持和幫助。這樣，我們才能更好的為企業(yè)開展政工管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.4建立權(quán)責(zé)明確的政工管理人員考核制度

全面提高政工管理人員的綜合素質(zhì)，由于我國(guó)企業(yè)制度深化改革，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也不斷加大，而對(duì)于企業(yè)政工管理人員專業(yè)素養(yǎng)的要求也在變高，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)其設(shè)立確切的考核機(jī)制，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)管理人員的積極性和創(chuàng)造性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，讓其適合時(shí)代的發(fā)展需要，可以為企業(yè)進(jìn)行更好的服務(wù)。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)只有擁有真實(shí)力、適應(yīng)能力強(qiáng)的人事政工才可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更高的實(shí)用價(jià)值，有效的進(jìn)行企業(yè)的思想政治工作，建設(shè)內(nèi)部文化，促進(jìn)企業(yè)更全面的良性發(fā)展。

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