事業單位人力資源經濟的應用與未來發展探究

陳偉嬌

摘要：社會的不斷發展加劇了事業單位的競爭，而在事業單位競爭的過程中人力資源是提升單位競爭力的重要手段，其能夠在很大程度上實現事業單位可持續發展的目標，因此需要事業單位充分重視人力資源經濟管理，充分發揮出人力資源經濟的作用，推動事業單位的進一步發展。所以本文主要對事業單位人力資源經濟的應用與未來發展進行了探究，希望能夠提供一定的參考。

關鍵詞：事業單位;人力資源經濟;應用;未來發展

在現代社會中，人才是推動社會經濟發展的重要力量，事業單位要想在激烈的市場環境中得到長遠發展，就不能忽視人力資源經濟管理，人才的競爭日益明顯，所以事業單位只有擁有優秀的人才隊伍，才能不斷提高其競爭力，在社會發展中站穩腳跟，因此事業單位應該對人才進行合理配置，將人力資源不斷優化，讓人才為事業單位的發展提供競爭實力。

一、人力資源經濟相關概述

1.人力資源經濟管理的作用

事業單位在發展的過程中，人力資源經濟不僅能夠滿足其發展的需要，同時還能進一步將員工的績效水平有效提高。只有事業單位的人力資源管理做到靈活性，才能嚴格挑選出優秀的人才，且有效落實相關的規章制度，充分調動事業單位員工的工作積極性。在實際的人力資源管理過程中，事業單位針對不同的員工通過采取不同的經濟獎勵和督促的方法，能夠進一步提高員工的工作效率和工作質量，從而提高事業單位的核心競爭力，推動其不斷發展。

2.人力資源經濟的內容

通常人力資源經濟的內容包括：（1）人力資源投資：在人力資本當中，人力資源投資是最基本的條件，其也是事業單位開展人力資源經濟管理的基礎內容;（2）人力資源成本：其主要包括人力資源管理成本和價值成本;（3）人力資源收益：主要指事業單位中人力資源為單位帶來的收益，其主要包括職業經濟信息投資收益、人員流動收益等;（4）人力資源決策：主要包括人力資源補償決策、員工收入分配決策以及人力資源開發決策等。

二、目前事業單位人力資源經濟管理的現狀

1.人力資源經濟管理的觀念不具備先進性

事業單位在長期發展的過程中，由于深受我國傳統觀念的影響，在人力資源管理的過程中，沒有及時更新人力資源經濟管理的理念，所以在實際開展人力資源經濟管理時不能有效落實，且高層的管理人員沒有了解人力資源的重要性，在分配人力資源時，沒有做到優化配置，不能將員工的作用最大化程度發揮出來，降低了員工工作的積極性，并讓員工的發展受到了較大的限制，由此不能提高員工實際工作的效率和質量，無法推動事業單位的整體發展。

2.事業單位績效考核呈現形式化特征

盡管目前有事業單位制定了相應的績效考核制度，根據工作人員的工作能力以及專業技能等調整員工的薪資，但是其相關的績效考核制度往往只是形式化內容，其沒有得到有效的落實，加上一些管理人員沒有了解到績效考核的重要性，沒有將績效考核的功能正確利用，所以無法調動員工的工作積極性，工作質量和工作效率就無法得到

保證。

3.沒有完善、成熟的人力資源經濟管理體系

在事業單位發展的過程中，人才資源是其發展的核心動力，單位在社會不斷發展的背景中，應該不斷根據社會上先進的人才資源管理制度，有效結合自身發展的實際情況，完善和創新人才招聘等相關制度，才能一直充滿活力。但是目前事業單位的人力資源經濟管理體系還不完善、不成熟，呈現出落后的態勢，單位執行的人才招聘制度中存在較多不足，無法招聘到更加優秀的人才，同時可能也會留不住單位中優秀的員工，嚴重限制了事業單位的

發展。

4.沒有重視人力資源經濟管理工作

事業單位在發展的過程中要想將人力資源經濟的作用充分發揮出來，就需要重視人力資源經濟管理工作，并在管理的過程中不斷累積和總結相關的經驗，不斷提高相關的實力，制定出與其發展目標相符的工作流程，最后再借助先進的網絡技術，但是在事業單位當中，人力資源經濟所帶來的經濟收益往往比較滯后，所以事業單位的管理者在發展過程中比較重視顯性的收益，從而忽視了人力資源經濟的管理工作，沒有加大對人力資源經濟管理的投資，且可能認為人力資源經濟管理隱形收益不重要，最終無法提高人力資源經濟的管理水平和能力，阻礙了事業單位發展的腳步。

三、事業單位人力資源經濟的未來發展研究

1.及時更新管理理念

現代社會是知識社會，且隨著社會的不斷發展，對知識的要求也在不斷提高，事業單位要想在現代社會中得到有效的發展，就需要跟緊時代發展的步伐，及時學習新的知識，并及時更新管理的理念，從而適應目前更加激烈的競爭。事業單位應該以經濟社會發展中的需求為依據，有針對性地改良相關的人力資源管理理念和管理方法，并且還要做到與時俱進，不斷進行更新和改良，制定出更加符合事業單位發展的管理理念。

2.落實健全的管理機制

重視人力資源經濟管理工作，不僅能夠讓人力資源管理工作體制得到完善，同時還能將事業單位的整體管理水平提高。事業單位要想實現可持續發展的目標，就需要將多種管理、審核的方法利用起來，進行有效的人力資源經濟管理，并將該工作落到實處，讓每個員工都能將其作用充分發揮出來，調動員工的工作積極性，進一步提高員工的工作效率和工作質量。社會在不斷進步與發展，事業單位對員工的綜合素質要求也會不斷提高，所以提升員工的素質也是事業單位發展的基礎，因此事業單位還應該將現有的人力資源經濟管理模式不斷完善，不斷提高管理人員的管理水平和管理能力，讓制定出的人才分配和考核制度更加科學，將事業單位的綜合競爭力提高，推動事業單位的有效發展。

3.將績效考核制度落實

由于我國還有較多事業單位的績效考核制度沒有得到有效落實，所以無法將績效考核的功能發揮出來，降低了人力資源經濟管理的質量。所以事業單位應該將績效考核制度合理運用起來，讓人才經濟管理體系更加標準，同時也為事業單位的發展提供更多活力，留住更多優秀的員工，讓事業單位的發展得到人才保障。績效考核制度中應該包含員工的工作任務、工作實力、業務能力等比較全面和詳細的內容，并且應該配備專門的績效考核人員對員工進行考核，并且事業單位還應該做到以人為本，做到關心員工、愛護員工，讓事業單位的員工對單位有家的歸屬感，進一步提高員工的工作積極性和熱情。

4.管理方式和管理對象的改變

社會的發展與進步會使事業單位人力資源的管理方式、管理對象等發展改變，事業單位必須要在人力資源經濟管理當中應用好集成思想，這樣能夠為事業單位的發展融入新鮮血液，使事業單位的管理手段和能力得到增強，最終能夠讓事業單位的發展與人力資源經濟管理更加協調。新經濟時代的發展，人們開始重視知識的利用，目前社會中一些知識的價值已經超過了資本價值，所以知識產生的經濟效益是影響事業單位發展的重要原因，人力資源管理工作當中，其管理的重點也已經由人轉向了知識，事業單位只有將其信息技術不斷強化，才能在競爭日益激烈的市場環境中得到發展。

四、結語

現代社會正在不斷進步與發展，事業單位要想提高其核心競爭力，就應該不斷加強人力資源經濟管理工作，但是目前事業單位在構建人力資源管理體系的過程中，還受到傳統觀念的影響，不能及時更新人力資源管理的理念，限制了其發展，因此事業單位機前人力資源管理力度刻不容緩，有效落實相關的績效考核制度，調動員工的積極性，推動事業單位實現可持續發展的目標。

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