建筑工程造價控制與工程管理新思考

霍瑞冬

摘? ? 要：近年來，隨著社會經濟的發展，建筑行業也加快了發展步伐，要想使建筑行業得到穩定發展，就要高度關注建筑工程造價控制和管理，利用先進的方式進行優化管理，有效提高建筑工程的造價管理水平。但是，目前我國的建筑工程造價控制和管理還存在多方面的問題，本文就對建筑工程造價與工程管理措施進行探討。

關鍵詞：建筑工程;造價;控制;管理

1? 引言

工程項目造價管理和控制應該從科學的角度，對建筑工程的實際情況進行充分了解，并結合項目的具體特點，對相關的造價方面工作的機制進行完善和改進，提出科學、可行的造價方面工作的策略和手段，滿足建筑工程造價方面管理工作的開展要求。而建筑工程造價的控制與管理應從系統性的角度做好落實，并確保其具有足夠的全面性，能夠貫穿建筑工程項目建設的全過程。

2? 建筑工程造價控制和管理中存在的弊端

2.1? 工程造價意識不足

目前，我國大多數工程建設企業存在的嚴重問題是會輕視建筑工程前期設計的造價控制環節，卻非常重視建筑項目施工環節的造價控制。由于忽視了前期的工程設計階段的造價控制，因此直接影響到施工的成本問題。工程建設從前期的設計就產生了嚴重的問題，那么在后期的施工造價過程中會發生更多的問題。另外，對造價預算進行編制時出現了不合理的現象，在對工程項目進行設計時忽略了實際施工過程中可能會出現設計變更的因素，因此導致工程造價預算產生了許多問題的發生。

2.2? 工程造價管理人員的綜合素質偏低

要想滿足時代的需求，建筑企業的造價管理人員就要不斷增強自身的實力，很多建筑企業的造價管理人員缺乏專業的管理能力，綜合素質也相對較低，導致整個建筑企業的管理非常混亂。這些管理人員的思想和能力的低下，導致企業的提升也具有一定的局限性，逐漸跟不上時代的步伐，不能對企業文化進行實時更新，嚴重影響建筑工程的造價管理水平。

2.3? 建筑工程造價的控制方式不完善

大多數的建筑工程企業造價管理中都會有會計人員進行核算，進而對整個過程實施全面化的管理。但是由于建筑工程的具體實施過程中具有很多的不定量因素，導致工程涉及到的專業領域較多，單純靠會計核算是無法進行全面管理的，建筑工程造價管理的控制方式還不夠完善，相關的管理人員應該注重施工過程各個方面的變動。

3? 建筑工程造價控制與管理的有效解決措施

3.1? 做好前期規劃工作

建筑工程工作的開展需要事先建立一套完整的工程招標制度，并且對參與招標的各單位進行全方面的審計，審核其資歷，使其是否具有足夠的能力，保障建筑工程造價工作與管理的高質量開展，在具體施工展開前，對行管工程的預算書、材料說明書、施工圖等進行審核，一旦發現問題，及時根據情況進行修改，為后期的造價控制與管理、工程的實施提供便利。

3.2? 設計階段的建筑工程造價控制與管理

作為建筑工程的第二個階段，工程項目設計是直接關系到工程質量、效益以及投資回報的決定性階段，并且也是整個項目工程造價控制與管理的關鍵性階段。在設計階段對于項目的工程造價控制與管理主要有：實行設計方案限額;根據有關的經濟技術標準，做好建筑工程總設計方案以及單項設計方案的比較、造價計算，選擇出符合工程建設實際的設計方案;通過招投標的方式選擇符合開發方向的設計方案，從而促使建筑工程設計企業能夠通過較高的設計技術，在保證質量、安全不受影響的情況下，盡量減少工程造價;在項目設計階段，需要奉行“先算后畫”的策略，并且結合技術與經濟上的優勢，爭取將錢花費到最關鍵的環節。

3.3? 招標階段的工程造價控制與管理

目前我國大力推行工程量清單計價模式，招標階段造價控制與管理非常重要，因為清單模式下，工程量出現的偏差是由建設單位承擔，而價格是由施工單位承擔。無論從建設單位還是施工單位都應當認真面對招投標階段，建設單位在編制招標工程量清單時一定要認真核實圖紙中的信息，施工單位在報價時也一定要核實，否則會對某一方造成影響。

3.4? 項目實施階段的工程造價控制與管理

（1） 施工合同管理。在建筑工程中較多的施工項目都是以外包和招標的形式進行的，為了保證施工雙方的利益，通過合同將各項施工條款、完成的工期、質量標準等體現出來，保證建筑施工的質量和時間有效性。但是在較多工程中，常由于合同的管理與使用不善，造成了施工雙方的合同糾紛，不僅給承包商帶來了經濟損失，還影響了建筑企業的規范化施工管理構建，因此要加強合同管理人員的專業性。（2）加強材料造價管理。在進行工程材料的采購中，要實現落實材料的造價管理，針對同一種工程材料進行不同時期的價格跟蹤，并能夠大致的預測出淡季銷售的時間，在此階段可以進行大批量的集中采購，打壓材料的價格。但是在集中采購中，要通過實際的設計要求進行材料用量的計算，避免過多的囤積，增加了工程成本，保證施工用量和儲存量的統一。在原材料入庫過程中，要通過管理人員進行質量的驗收，保證原材料的質量得到最初的控制。（3）加強施工現場的工程變更及簽證管理。建筑工程施工過程中難免會出現工程變更，為減少工程變更的次數及變更帶來的影響，應在施工之前加強對設計圖紙的會審工作，盡早發現和指出設計中的不合理或錯誤之處，以免工程變更或者返工而導致造價的增加;對于不可避免的設計變更，應著重審查造價增減的部分，經設計、業主、監理共同簽字認可后變更。（4）加強施工現場的組織管理。在施工現象進行組織管理的根本目的是提高施工效率，保證施工安全。在具體的管理工作中，要明確本次的施工內容，使用的人數和機械數量，避免過多人力和物力的閑置，并對現象的施工人員進行技術指導與監督，保證施工質量，加強現場的安全管理，對于具有危險隱患的部分進行安全措施預防，促進施工整個過程中的安全有序性。（5）加強質量控制。施工質量控制是建筑工程中的核心問題，要在整個施工過程中對施工質量進行監督。特別是對一些隱蔽性較高的施工環節中，如水電工程、地基工程和暖通通風工程中，要重點針對施工過程中進行質量監督，保證安裝中的標準性，為后期的綜合審核提供監督基礎。另外在質量標準的確立中要結合經濟、安全和使用性能等方面綜合考慮，提高建筑工程的資源利用效率。

3.5? 加強竣工決算階段的工程造價管理

竣工決算階段的中心任務是合理準確地計定工程決算造價，這是工程造價管理的重要組成部分，也是直接影響工程造價的關鍵環節。依據竣工圖、投標報價、現場簽證、設計變更、施工合同等對工程進行竣工決算，屬于風險費、綜合費里包含的費用、末按合同條款的違約一律核減。隨著工程造價法制建設的不斷完善，工程預決算的專業化程度將日益提高。工程預決算是一項技術性很強的工作。預算人員要熟練了解施工工藝、施工組織設計、應用工程量計算規則、定額子日的組成內容和套用規定、工程造價的計算程序、各自之間的編制原理、內在聯系，在應用中融會貫通，經常到施工現場了解工程施工情況，特別是隱蔽工程的施工情況，及時掌握工程動態，防止高估冒算。

4? 結語

通過對建筑工程項目的決策性階段分析，其應用科學的方式，結合計算機和人工智能系統的協助，能為決項目決策性階段帶來更好的工程造價預估，加上決策階段在整體工程造價中的占比十分重要，因此對整體工程造價能帶來更好的的控制與管理。

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