關于加強企業文化體系建設構建和諧企業的思考

鄭青

摘 要：企業是國民經濟發展中非常重要的構成部分，而企業文化建設是推進企業科學發展的重要手段。企業建設良好的企業文化對塑造企業靈魂、軟環境構建及市場軟實力競爭力的增強具有非常重要的意義。文章探討了企業加強文化建設的必要性，提出了目前企業文化建設的誤區，提出了加強企業文化建設構建和諧企業的具體對策，對于提高企業軟實力和核心競爭力，具有一定的理論和實踐指導意義。

關鍵詞：企業文化;體系建設;和諧企業;價值觀

企業是國民經濟發展中非常重要的構成部分，享受國家發展成果的同時，也要承擔相應的社會責任。企業實際發展中要將企業文化建設與社會正確發展觀融為一體，以此為構建誠信與和諧社會提供推動力。基于企業自身發展，企業文化建設發揮著重要的作用，企業建設良好的企業文化對塑造企業靈魂、軟環境構建及市場軟實力競爭力的增強具有非常重要的意義。

一、企業加強文化建設的必要性

（一）企業運營管理中，經濟全球化發展背景下，加強內部文化建設利于企業更好的應對這種挑戰。隨著我國加入世界貿易組織，世界五百強企業中超過300家企業入駐中國，從資本到產品市場，亦或是從技術到服務市場、國際到國內市場，加劇了國內企業與大型跨國企業間的競爭。所以企業只有加快內部文化建設與創新，企業文化充分發揮其自身功能，全面提高市場綜合競爭力，這是時代發展的必然要求。（二）企業加強文化建設，要積極看待知識經濟發展實際情況。知識經濟與企業文化管理創新之間是相輔相成的，企業加強文化建設，促使企業應用新知識創新內部管理。另外，企業管理創新與深入進行文化建設，各種新知識不斷創造而出，為知識經濟進步提供了推動力。此互動過程中，企業要順應時代潮流進行內部文化建設，充分展現知識經濟時代的特點，同時要根據企業實際發展情況創造富有特色的文化體系，以此通過企業發展促進社會進步。（三）企業加強文化建設增強內部市場競爭力。企業加強文化建設，利于企業領導與員工思想發展，滿足市場經濟發展要求;利用企業文化建設對企業管理結構進行優化，促進企業提升內部管理水平;企業加強文化建設旨在充分發揮企業文化功能，增強內部凝聚力，明確企業員工主體地位，提高員工對企業的主人翁意識，為企業發展做出自己的貢獻。

二、企業文化建設出現的誤區

（一）文化建設口號與形式化突出

企業文化建設中，口號化與形式化趨勢日益突出，主要表現為：（1）口號化。企業文化建設并非簡單的口號階段，要實事求是。但企業實際文化建設中，很多企業領導只是將“標語”或“口號”作為企業內部文化;另外在員工沒有正確認知企業文化基礎上，不利于企業穩定發展。比如個別企業將古詩詞視為企業文化的“縮影”，對企業文化建設造成了很大的制約，也不利于企業自身健康發展。（2）形式化。企業文化建設中，作為口號化的升級版，有的企業為了突出企業發展的滄桑感與歷史感，通過引用古詩詞或截取傳統文化等途徑，為企業構建內部文化框架。甚至有的企業將內部文化與自身利益聯系起來，不利于企業樹立良好的對外宣傳形象。

（二）戰略發展意識不足，無法與現代文明有效融合起來

企業日常管理中，整合內部文化建設與戰略目標是十分重要的，否則企業文化建設難以發揮其效果。比如，企業文化建設表現為提高自身軟實力，也是戰略目標擬定的核心，如果企業領導與員工自身缺乏戰略意識，企業文化建設也就沒有什么意義，面對激烈的市場競爭環境，采用多元化手段提高內部競爭實力面臨更大的困境。另外，與現代文明沒有實現有效的融合，這是現階段企業文化建設面臨的首要問題，即盡管企業內部堅持“以人為本”的理念，但因一味索取員工價值，相關規章制度失去了自身約束性，企業文化建設中不利于現代文明的體現。

三、加強企業文化體系建設構建和諧企業

（一）加強深入研究企業文化

企業文化塑造過程中，只有理論結合實踐，理念與應用研究結合起來，才能為企業發展營造良好的文化氛圍。在此過程中研究方向主要表現為：（1）企業文化研究要深入了解我國社會基本特點，不斷更新當代社會文化關系、企業文化與管理、企業發展與創新間的關系，逐步靠近中國特色企業文化理論。（2）企業文化發展過程中，要科學構建評估反饋系統，企業發展中通過企業文化測量、診斷與評估等各方面工作，為企業形成完整的文化實證系統提供保障。（3）企業文化發展步入正軌時，要結合我國市場環境變化與企業實際發展情況，追蹤研究企業文化發展方向，一旦環境發生改變能夠對企業文化培養方向進行適當地調整。

（二）對企業與社會文化間的關系進行協調

企業運營管理中，企業文化是非常重要的構成部分。而在社會大環境中，企業文化更是社會文化的重要構成。因而企業文化培養中，必須要明確社會與企業文化兩者間的關系，企業文化發展的同時提高企業市場綜合競爭力，而基于社會文化創新企業文化是十分必要的。研究市場發展可以看出，假若企業文化對社會潮流具有引導作用，促使社會文化與企業文化發展方向保持一致，便可為企業帶來更大的影響力，獲得更高的市場占有率。社會文化直接影響著每一個個體自身的價值觀、消費觀與人生觀等，企業領導要參考這一標準構建企業文化，借助企業對社會各方面的滲透，將企業文化氛圍逐步傳遞到整個社會。此種情況下，企業影響力提高的同時引導企業文化自信力健康發展，企業內部凝聚力也會得到提高。

（三）正確認識環境對企業文化帶來的影響

隨著社會經濟的快速發展，企業文化培養要緊緊抓住時代發展脈搏，將企業技術環境、人力資源、金融環境、投資環境、市場發展需求環境及時代特點融為一體。充分借助市場客觀環境與人為因素控制的政策、法治、社會評價、公平競爭與社會信譽等社會發展軟環境帶來的影響，為企業文化建設的完善與逐步推進提供保障。進入新世紀以來，因我國社會經濟發展速度比較快，各種錯綜復雜的問題無法避免。而企業文化建設中未來發展預測是不容忽視的，在此基礎上企業不斷更新調整內部發展戰略，從而更好的順應時代發展潮流，實現可持續發展目標。

（四）逐步完善并規范內部管理體制與制度

企業文化建設中，除過要深入研究其發展方向外，企業內部相關管理體制的形成也是十分重要的。這主要是因為對于生產力的增加，企業文化作用的發揮并非直觀的，因而很多企業只是將生產力的增加座位首要條件設立管理體系，忽略了企業文化對企業發展造成的影響。而這一錯誤理念不符合企業長遠發展要求，企業實際發展中，企業文化滲透于內部各方面的工作內容，企業整個運營管理中構建完整而科學的文化管理體系。總體而言，企業生產與管理中必須要重視內部文化內涵的體現，以此為企業塑造健康、向上而舒適的運營管理環境。

（五）堅持“以人為本”的理念構建和諧企業

當前隨著我國市場經濟的發展，市場競爭日益嚴峻，此種情況下企業競爭力中心也發生了改變。很多行業領域，企業競爭力中心由傳統的經濟實力與設備科技含量逐步轉為以人才為主的競爭。當今時代，企業只有加大人才引進與培養力度才能在市場競爭中占有一席之地。此種情況下，企業文化建設中，必須要堅持“以人為本”的發展理念，注意企業人力資源管理、人才培養策略及體質建設等各方面要充分體現企業文化內涵，從而更加重視人才對企業發展的作用。

四、結語

隨著社會經濟的快速發展，企業運營管理中文化培養已成為企業文化軟實力增加的重要手段。21世紀快速變革的時期，企業要深入了解內部文化內涵，企業文化建設中全面貫徹“以人為本”的理念。對于人為因素控制各種政策、法治、社會評價、社會信譽及公平競爭等社會發展軟環境帶來的影響，企業要以長遠發展眼光分析其存在的各種關系，有效融合企業文化建設與企業發展方向，促進企業文化與社會協調發展，為企業實現可持續發展目標奠定良好的基礎。

參考文獻

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