動態管理控制在建筑工程造價中的應用

徐志明

摘? ? 要：隨著現代化建設步伐的推進，使得我國的建筑行業迎來了良好的發展機遇，從而致使建筑行業的工程造價領域也面臨著新的需求。在整個建造期間，對工程造價做好動態管理與控制有利于確保企業在市場競爭中處于有利地位。因此，造價管理人員必須加大動態管理與控制工程造價的力度，努力學習管理與控制工程造價的技術理論，并將其靈活運用于實踐之中以強化管控能力。唯有如此，才可以確保建筑工程的工期與質量，從而全面地提升整個工程的社會效益與經濟效益。

關鍵詞：動態管理控制;工程造價;有效措施

1? 引言

動態管控是一種貼合于實際的造價管控方式，能夠有效地將投入成本控制于理想范圍內并保障施工進度，而且還可以增加企業的社會影響力與經濟效益，從而全面提升企業自身的核心競爭力以維持其穩定發展。然而，建筑工程造價的管理與控制中仍然存在著諸多問題，限制了建筑企業的發展。基于此，筆者對工程造價的動態管理控制中所出現的問題進行了分析，并據此總結了針對性的動態管理控制措施，以期為工程造價人員提供些許參考之處。

2? 動態管理控制所面臨的問題

2.1? 對成本控制與造價管理的重視程度不足

在建筑成本控制與工程造價方面，雖然施工設計期間所占用的費用比較少，但是這一時期造價管控在整個工程中起著舉足輕重的作用甚至會對整個工程的造價控制產生直接影響。然而，按照當前的情況看，仍然有許多造價管控人員未能弄清此項工作內容的重要意義，對技術指標與經濟指標沒有全面的認識，這些人員往往只將關注點放在了經濟指標方面，在建筑工程中未能全面化地關注造價管理與成本核算。這樣一來，造價管控清單中極易發生漏項以及錯算等諸多問題，從而難以確保成本控制與造價管理的準確性。

2.2? 管理理念與控制力度存在缺陷

當前在建筑工程中依然還存在著重施工而輕決策的現象，此種現象完全忽視了造價管理與控制，甚至還有一些施工單位由于過度關注經濟成本二對設計圖紙及其相關資料隨意進行更改，從而給施工單位各項任務的順利開展帶來了較大的安全隱患[1]。此外，有些施工單位在整個施工過程中管理理念落后而且也沒有完善的管理機制，使得極易出現違章違法行為，從而勢必會引起成本預算與工程造價的增加。

2.3? 成本預算欠缺科學性

的建筑施工的順利開展與造價預算人員自身的綜合能力息息相關，當前在許多建筑企業依然存在著大量的工作量核算清單不準確現象，此類現象極易引起工程造價增加。同時，一些合同人員在簽訂施工合同是未能切實明確合同內容，對合同所涉及內容的審核程度不足，計算成本時未能將其與合同結合考慮，對施工期間實際問題的考慮不足，從而使得在施工期間經常會有違反規定的問題發生。此外，還有部分人員在施工期間對自己的工作未能嚴格要求，從而導致造價管理與控制嚴重失效。

3? 做好動態管理控制的有效措施

3.1? 制定合理的工程控制目標

施工開始前，相關人員要全面了解并掌握招標文件以及施工合同與圖紙，明確各方面均無問題存在之后再開始施工，尤其是要嚴格分析施工合同當中所表明的一些專業條款以及時發現造價控制方面所牽扯的方方面面;繼而，對與造價控制有關的所有內外因素進行分析，并據此來制定出合理的施工期間防范對策[2]。同時，由于建筑工程中常常會出現一些突發事件，因此在制定施工計劃時必須要對這些突發事件嚴加考慮并制定出預計解決方案，從而促使工程目標控制于造價管理控制之內。

3.2? 做好材料選擇及其成本控制

建筑工程要用到各種各樣的材料與設備，而許多材料的借個往往較為昂貴，因此務必要采取合理的方法來科學地控制材料成本，從而控制工程造價于合理范圍內。對于施工材料的使用而言，施工單位務必要嚴格按照工程管理人員所提出的相關要求規范對材料使用進行合理限制，確保每個部分的材料使用都符合要求，都是建筑施工所需，從而做好對于施工材料的實際管理工作。總而言之，管理人員既要借助材料管理來維護好施工質量，又要借助各種措施來杜絕建造過程中對于施工材料的浪費現象，從而控制好材料成本。

3.3? 嚴格控制施工變更

由于建筑施工領域所涵蓋的范圍比較廣，因此往往會因偶然事件而引起工程變更，而當工程變更發生后，其工程總量及其工期也會隨之變化，從而導致最終的施工成本也會發生明顯的變化。因此，施工期間務必要盡量避免變更施工方案。若遇到特殊情況而不得不變更時，也要通過監理單位、設計單位與施工單位的共同審核，直到三方均確認無誤后才可以變更施工方案，此時還需做好對變更資料的存檔工作[3]。如此一來，不僅可以對施工質量進行有效控制，而且還可以合理地控制施工造價。

3.4? 幫助施工管理人員提升綜合素質

施工管理人員在工程造價的整個過程中扮演著舉足輕重的角色，其綜合素質的高低程度也對施工造價的管控效果起到了直接影響。因此，建筑單位務必要幫助施工管理人員培養綜合素質以提升其責任意識與專業技能，可以定期組織相關人員開展關于各項施工管理技能的研討會并引導其進行交流討論，從而促使施工管理人員不斷地充實自己在造價管理與控制技能方面的綜合素質，使其明白造價管理與控制的重要性以及相關策略。如此一來，他們才能夠更加專業地負責好造價工作，從而更加有效地控制到工程造價。

3.5? 提升施工監管力度

施工期間總會出現工人對建筑材料的浪費現象，長此以往便可能對造價管理造成極為不利的情況。因此，在施工期間施工單位務必要加強對各施工環節的管理力度，并需培養施工人員的節約意識，告知其要盡可能地對各種建筑材料進行節約，從而保證建筑材料可以按照預期的使用標準來實現充分的利用。此外，工程監理人員也要積極提升自己對各施工環節實際情況的監管力度，并需及時對工人們需要掌握的技術以及在施工期間碰到的相關問題進行分析與指導，做到能夠在確保施工質量的前提下減少返工次數，從而進一步做好工程造價方面的動態管理。

3.6? 全面控制竣工環節的造價管理

竣工驗收不僅是整個施工環節當中的重要組成部門，而且也是建筑工程的收尾工作，對整個工程的順利完成起著重要的作用。因此，造價管控人員在這個時期不僅要嚴格檢查整個建筑工程的整體施工質量是否存在相關問題，以確保施工質量合格，而且也要檢查工程造價是否與相關規定一致，從而保證工程造價的規范性[4]。此外，這一時期務必要嚴格監督各個環節的質量完成情況，監督過程中要做到細致周到，不得放過任何一個質量不合格的環節，并結合各種規范要求來完成對工程主要環節的驗收工作。

4? 結束語

動態管理控制工程造價是建筑企業勢在必行的措施，不僅能夠幫助建筑企業提升社會效益與經濟效益，而且還可以有效地保障施工項目順利完工。然而，當前在建筑工程的造價管理與控制方面仍然存在著很多問題，如：對成本控制與造價管理的重視程度不足、管理理念與控制力度存在缺陷以及成本預算欠缺科學性等。因此，相關管控人員首先要制定合理的工程控制目標、做好材料選擇及其成本控制并嚴格控制施工變更，其次還需幫助施工管理人員提升綜合素質、提升施工監管力度并全面控制竣工環節的造價管理，從而確保建筑施工順利完工。

參考文獻：

[1] 李霞.動態管理控制在建筑工程造價中的應用[J].建材與裝飾，2019（31）：144～145.

[2] 韓照印.建筑工程造價的動態管理控制[J].工程技術研究，2019（19）：176～177.

[3] 李俊鵬.動態管理控制在建筑工程造價管理中的應用[J].居舍，2019（27）：122～123.

[4] 石雙霞.動態管理控制在建筑工程造價中的應用[J].建材與裝飾，2019（21）：157～158.