建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施研究

蘇凱迪

【摘要】近年來，經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展帶動了我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，各種類型的建筑工程項(xiàng)目逐步興起。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，工程單位必須要采取必要的措施，使得建筑工程的質(zhì)量能夠達(dá)到人們的使用需求，因此，建筑工程項(xiàng)目中，工程管理與施工質(zhì)量控制具有現(xiàn)實(shí)意義，能夠在保障建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高工程的經(jīng)濟(jì)社會效益。基于此，本文分析了建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的相關(guān)措施，有利于提高建筑工程的管理水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;施工質(zhì)量;控制措施

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，涉及了諸多的材料、設(shè)備與人力資源，為保障建筑工程能夠具有實(shí)用性與安全性的特征，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須要做好相應(yīng)的工程管理與質(zhì)量控制，保障各種工程資源都能夠得到最為有效的利用，嚴(yán)格根據(jù)工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，使得建筑工程能夠具有更好的穩(wěn)定性與安全性，為人們的生產(chǎn)生活帶來便捷。建筑工程項(xiàng)目具有規(guī)模、功能的差異性，必須在工程管理與質(zhì)量控制方面，制定有針對性的管理措施，才能夠提高其管理的有效性。

1、建筑工程管理所涉及的內(nèi)容

進(jìn)入新世紀(jì)以后，我國建筑行業(yè)逐步迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變了以往的發(fā)展模式，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，必須要重視工程管理，加強(qiáng)對各個工程要素的管理。當(dāng)前，建筑工程管理中，管理活動是貫穿全過程的動態(tài)化管理過程，這種管理活動更為復(fù)雜，涉及的管理內(nèi)容較多，一旦在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，出現(xiàn)了各種的問題，或者出現(xiàn)一些突發(fā)性的因素，就會影響整個建筑施工活動的順利進(jìn)行。當(dāng)前，從建筑工程管理所涉及的內(nèi)容包含以下方面：（1）工程材料。材料是任何建筑工程項(xiàng)目中不可或缺的要素，其直接決定著建筑工程施工活動能否順利進(jìn)行，如果在項(xiàng)目實(shí)施過程中，材料供應(yīng)不及時，就會影響正常的施工活動。此外，如果材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就會導(dǎo)致建筑工程存在較大的質(zhì)量與安全問題。（2）建筑工程人員。建筑工程項(xiàng)目中，很多施工環(huán)節(jié)都是由人員來完成的，只有做好施工人員的管理，才能保障施工的效率與質(zhì)量。（3）施工工序。建筑施工環(huán)節(jié)，科學(xué)進(jìn)行施工工序的安排，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)工程進(jìn)度的管理，還能夠大大節(jié)約工程成本。在施工工序的管理方面，往往還涉及了施工方案設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備的選擇等。總之，工程管理的內(nèi)容相對較多，必須在項(xiàng)目的實(shí)施過程中遵循動態(tài)性、全面性的管理原則。

2、建筑工程管理與施工質(zhì)量控制存在的問題

2.1工程管理機(jī)制缺失

在我國建筑行業(yè)的長期發(fā)展過程中，有關(guān)工程單位并沒有建立一套完善的工程管理機(jī)制。在不同的建筑工程項(xiàng)目中，由于存在著工程規(guī)模、特點(diǎn)的差異性，使得工程管理機(jī)制的建立還需要結(jié)合工程的具體情況。但是，在很多建筑工程項(xiàng)目中，工程管理機(jī)制缺失，一些工程單位即使建立了相應(yīng)的工程管理機(jī)制，但是其不符合工程的實(shí)際情況，導(dǎo)致在工程實(shí)施中，管理機(jī)制無法發(fā)揮其應(yīng)有的指導(dǎo)與約束作用，導(dǎo)致工程管理處于無序的狀態(tài)下，有關(guān)的工程管理與質(zhì)量管理措施無法加以落實(shí)，一些管理制度形同虛設(shè)，影響了建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.2工程監(jiān)督機(jī)制缺失

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為提升工程管理的總體水平，提高工程質(zhì)量，有關(guān)工程單位需要在日常的工作中建立相應(yīng)的工程監(jiān)理機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)理工作的監(jiān)督與管理作用，及時發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中存在的問題，并采取必要的處理措施。一些建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，工程單位沒有做好相應(yīng)的監(jiān)理工作，使得施工過程中的相關(guān)質(zhì)量與安全問題沒有得到有效的處理，影響了建筑工程的實(shí)施效果。

3、建筑工程管理與施工質(zhì)量控制措施

3.1建立健全相關(guān)監(jiān)督機(jī)制

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，建立完善的監(jiān)督機(jī)制，可以在項(xiàng)目的實(shí)施過程中充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)對所有施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督。因此，監(jiān)督機(jī)制的建立能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的順利實(shí)施、工程管理提供重要的制度保障。建筑工程單位需要設(shè)立專有的監(jiān)管部門，并保持該部門的獨(dú)立性，使得在建筑工程項(xiàng)目中，該部門能夠充分發(fā)揮其監(jiān)管作用，嚴(yán)格將工程實(shí)施情況與質(zhì)量要求加以對比，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量問題與安全隱患。當(dāng)監(jiān)管部門在施工過程中發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)量與安全問題以后，要立即將這些情況反饋給有關(guān)部門，并及時敦促有關(guān)部門解決問題。

3.2正確樹立建筑工程管理與施工質(zhì)量控制觀念

在建筑工程項(xiàng)目中，只有樹立了正確的工程管理與施工質(zhì)量控制意識，才能夠充分發(fā)揮工程管理與施工質(zhì)量控制的作用，保障建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。正確的工程管理與質(zhì)量控制觀念，能夠從根本上使得工程單位重視相關(guān)的管理與質(zhì)量控制工作，使得工程單位能夠在日常的工作中加大工程管理與質(zhì)量控制觀念的宣傳，提高全員的質(zhì)量意識。此外，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，有關(guān)部門與人員還需要充分認(rèn)識到工程管理與質(zhì)量控制的關(guān)系，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，充分處理好二者之間的關(guān)系，進(jìn)而使得工程各個部門、人員能夠?qū)崿F(xiàn)良好的配合與協(xié)調(diào)，保障各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3在工程展開過程中進(jìn)行質(zhì)量控制和管理

在建筑工程項(xiàng)目中，工程管理與質(zhì)量控制能夠保障建筑工程質(zhì)量、效益的實(shí)現(xiàn)，使得在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，各個工程資源、要素都能夠得到有效的配置與利用，發(fā)揮資源價值。由于建筑工程管理所涉及的管理內(nèi)容較為多樣，這就使得有關(guān)管理人員能夠?qū)λ械氖┕すば颉⑹┕ぜ夹g(shù)加以科學(xué)管理，使得工程實(shí)踐能夠滿足工程的施工要求，發(fā)揮工程管理與質(zhì)量控制對工程人員施工行為的指導(dǎo)與約束作用，使得不同的工程部門，能夠在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，互相監(jiān)督與協(xié)作，及時處理各種工程問題，使得工程的整體施工質(zhì)量能夠滿足工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)與要求，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)與社會效益的實(shí)現(xiàn)。此外，工程管理與質(zhì)量控制的實(shí)施在一定程度上可以避免各種不利因素對工程質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生的不利影響，達(dá)到理想的動態(tài)管理效果。

結(jié)語：

建筑工程項(xiàng)目與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程管理與施工質(zhì)量控制的實(shí)施能夠達(dá)到工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理的統(tǒng)一，避免各種工程質(zhì)量與安全問題的出現(xiàn)，提高工程的施工水平，使得建筑工程能夠兼具實(shí)用性、美觀性的功能，充分發(fā)揮建筑工程在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要作用。

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