促進建筑工程施工管理模式創新的策略

章景

【摘要】近年來，我國建筑行業逐步朝著現代化的方向邁進，而市場經濟的發展，不僅為建筑行業帶來的發展契機，還促進了建筑行業的轉型發展。施工管理模式是建筑行業發展中必須要重視的問題，傳統的施工管理模式缺乏創新性，無法適應當前建筑工程的管理需求，導致工程施工管理各種問題頻發。因此，施工管理模式的創新探索是當前建筑行業的重點議題?；诖耍疚姆治隽私ㄖ袠I施工管理模式的創新策略，有利于將新型施工管理模式應用于工程領域，促進整個行業的可持續發展。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理模式;創新策略

經濟全球化刺激了各行各業的發展，建筑行業作為國民經濟的重要組成部分，其創造了巨大的經濟與社會效益。建筑工程項目實施中，由于涉及的各種工程要素較多，只有加強施工管理，才能夠進行工程要素的科學配置與優化，提高工程資源的價值。而施工管理模式的創新，可以實現施工管理的現代化，避免施工過程中各種不利因素的干擾，提高施工管理的規范化，保障建筑工程項目的順利實施，提高整個工程的效益。因此，施工管理模式的創新具有現實意義。

1、創新建筑工程施工管理模式的重要性

1.1有助于構建現代企業制度

市場經濟體制的建立，使得建筑市場的競爭日益激烈，各個建筑企業在參與市場競爭的過程中，要提高其競爭力，獲得競爭優勢，必須從企業自身角度著手，解決傳統管理模式下的各種問題。建筑企業的內部管理極為重要，能夠促進建筑企業的長遠、可持續發展。而施工管理模式的創新，是建筑企業適應市場競爭的現實需求，用內部管理來規范企業，保持建筑市場的穩定、有序發展。建筑工程項目中，施工管理可以有效解決各種施工問題，而施工管理模式，決定著施工管理的整體效果，能夠為實際的管理活動提供重要的參考與借鑒，只有通過施工管理模式的創新，才能夠完善建筑企業內部的管理制度，實現各部門的協調與配合。

1.2有助于建筑工程企業更好的適應社會的發展

改革開放以后，我國各行各業逐步開始探索新型的發展道路，市場經濟體制建立以后，各行各業面臨著新的發展環境，市場環境更為多變與復雜。建筑企業作為市場內的重要組成，要適應新的發展機遇，必須要加強技術與管理創新，以應對市場上的各種變動性因素，為建筑企業創造更大的經濟與社會效益。而施工管理模式的創新，從管理層次使得建筑企業更適應經濟社會的發展。工程質量、進度等都與施工管理有著直接的關系，施工管理模式的創新，能夠提高工程的質量、進度管理水平，樹立良好的企業形象，為企業贏得發展先機。

2、建筑工程施工管理模式存在的問題

2.1管理模式老舊

當前，在建筑行業快速發展的過程中，一些建筑企業依舊采用的是傳統的施工管理模式，沒有積極進行施工管理模式的創新與探索，這種情況下，建筑企業的施工管理模式老舊，沒有順應行業現代化發展的步伐。比如，在一些建筑企業應用的是傳統散包管理模式，這種管理模式下，施工過程中的諸多問題難以得到切實的解決。

2.2成本太高，控制力度不夠

對建筑工程項目而言，其項目實施的最終目的是要保障經濟與社會效益。建筑企業要獲得最大的利潤，就要在工程建設中，實施全過程的成本管理與控制。但是，當前，很多建筑企業的施工管理模式下，管理效率低下，管理成本較高，導致整個建筑工程的成本費用較高，導致建筑工程管理難以達到預期的目標。

3、建筑工程施工管理模式的創新策略

3.1管理觀念的創新和轉變

要實現建筑工程施工管理模式的根本性轉變，工程單位要從管理理念的創新著手。在施工管理理念上，要逐步突破原有理念的束縛，積極進行管理理念的創新與探索。工程施工管理理念的創新要從建筑企業的實際情況著手，使得施工管理理念符合企業長遠發展的戰略目標，用新的施工管理理念，來進行企業內部組織體系、管理結構的優化，使得企業內部所有的員工都具備創新意識，實現工程全過程的科學管理[2]。

3.2管理機制的創新

建筑工程項目中，管理機制的創新也是施工管理模式創新的重要內容，通過管理機制的創新，建筑工程企業能夠逐步提高其內部管理水平，有效利用管理機制來約束企業內部各個部門、人員的行為。施工管理機制的創新主要從以下方面來進行：（1）完善獎懲機制。獎懲機制的建立與完善，能夠在建筑工程項目的實施過程中，調動工程人員的積極性，使得所有的工程人員在自身的崗位上發揮其應有的價值。（2）健全監管制度。監管制度的健全，能夠在工程建設中起到重要的監督與管理作用，尤其能夠約束施工人員的行為，使得工程人員能夠遵守施工的規范性要求，避免不當施工行為的出現。監管制度具有約束作用，通過監管部門，相關人員能夠及時發現施工人員的不規范行為，監管制度與獎懲機制的結合，能夠提高施工人員的責任意識、安全意識。（3）完善風險預警機制。由于建筑工程項目實施中存在著諸多的風險因素，通過風險預警機制，能夠及時進行風險因素的識別與預防，最大程度上降低風險。

3.3管理技術的創新

當前，隨著建筑行業的快速發展，越來越多的施工技術、管理技術等被應用于工程領域。因此，施工管理模式的創新上，還需要加強管理技術的創新，管理人員要在日常的工作中，積極主動地學習各種先進的管理技術知識，掌握更多的管理技術。要加快推進施工管理模式的創新步伐，這些管理人員要結合建筑企業的發展戰略、工程實施情況，積極引入先進的管理技術與方法，實現施工技術、管理技術的創新，推動建筑工程管理的現代化。比如，在施工管理中，采用信息技術，可以建立施工管理系統，在該系統內實現各種工程要素的信息共享，這種施工管理系統的建立，大大提高了施工管理的效率，保障了工程各個部門的協調與配合，解決了各種施工問題[3]。因此，從信息技術在施工管理方面的應用效果來看，其技術應用符合建筑行業現代化發展的要求，有效發揮了施工管理系統的協調與監督作用。

結語：

市場競爭的激烈化刺激了各個建筑工程項目施工管理模式的創新，因此，各個建筑企業要掌握行業的發展趨勢，逐步實施建筑工程施工管理觀念、管理機制與技術的創新，逐步改變落后的施工管理模式，適應建筑行業發展的時代背景，使得建筑工程可以創造其巨大的經濟與社會效益。

參考文獻：

[1]張希元.新時期背景下的建筑工程施工技術管理創新探索[J].中國房地產業， 2017（31）：123.

[2]韓易學.新時期促進建筑工程施工管理模式創新的策略構建[J].商情，2017（11）：213.

[3]黃發基.新時代背景下建筑施工管理模式創新策略構建的思考[J].綠色環保建材，2016（11）：166-167.