建筑工程施工過程成本控制研究

駱駿 高慧敏

摘? ? 要：任何企業(yè)的生存與發(fā)展都離不開成本控制，建筑行業(yè)也是一樣，做好成本控制，提高效益，才是發(fā)展的根本。因此在建筑工程項目管理中，成本控制是企業(yè)重視的問題，也是當前建筑行業(yè)探討的熱門話題。因此，文章結合建筑工程施工管理實際的情況，分析在管理中如何做好成本控制。

關鍵詞：建筑工程;施工過程;成本控制

1? 引言

在建筑工程中，其項目成本控制不但會影響到建筑企業(yè)在該項目中獲取的經(jīng)濟效益，同時還對建筑工程施工建設質量以及進度有著很大的關系。由此可見，建筑工程項目成本控制在整個建筑工程中占據(jù)非常重要的位置，為了實現(xiàn)對項目成本有效控制，必須提高項目成本控制意識，構建完善的成本控制體系，提高相關人員的素質能力，優(yōu)化成本額核算形式，加強事前和事中控制力度，以此提高項目成本控制效果，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

2? 在建筑施工中管控成本的作用

目前來看，在實際的施工中企業(yè)做好成本的管控工作，才能有效地提升市場的競爭力。只有提升了市場的競爭力才能獲得優(yōu)勢，從而促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。眾所周知，建筑行業(yè)之間的競爭力主要就是對于成本控制的競爭，對成本進行管控就能直接減少建筑企業(yè)的施工成本，同樣，施工企業(yè)管控成本的水平也就直接決定了企業(yè)之間的競爭力以及最終的施工效率與盈利。對于施工的成本進行管控，可以從根本上減少建筑企業(yè)的開支情況，從側面提高企業(yè)自身的盈利度。所以，管控成本是一項最為基礎的工作，其直接連接了建筑企業(yè)的各個部門，只有讓企業(yè)的各個部門一起努力才能做好管控成本的工作，從而降低企業(yè)的開支情況，提高企業(yè)的收益，促進建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

3? 建筑工程施工項目成本控制管理現(xiàn)狀

3.1? 管理系統(tǒng)不健全

管理機制不完善，導致成本控制不到位，分工不明確，管理中制度混亂，出現(xiàn)問題，責任不到人，進而增加成本。另外參與成本控制的人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，成本控制涉及建筑工程建設的全過程，如果管理人員的專業(yè)能力不足，對成本控制不到位，比如設計人員在設計的時候，忽視了市場與實際，容易導致成本增加。

3.2? 成本控制意識薄弱

當前，建筑工程項目中，基本上都在大力推行項目經(jīng)理責任制，這種模式可以在一定程度上提高管理層成本控制意識，降低建筑工程項目投入成本，對于提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益具有非常重要的意義。但是從實際情況來看，當前很大一部分項目經(jīng)理以及管理層人員對于項目成本控制的意識并不是很強。從整體層面來看，建筑工程項目各部分分工相對比較明確、各職責也相對比較清晰，但是大部分人員嚴重缺乏成本控制意識。例如，在設計環(huán)節(jié)，設計人員只對建筑工程項目的設計相關的技術以及工程質量負責，很多時候采用的方案可行性很強，但是經(jīng)濟性并不是很高[1]。

4? 建筑工程施工項目成本控制管理方案

4.1? 不斷更新完善管理模式

管理觀念、管理技術、管理體制構成了建筑行業(yè)的基本管理模式。這三種管理要素的有機結合能夠幫助企業(yè)不斷提升管理質量，更新升級管理方案。在社會主義市場經(jīng)濟的帶動下，科學合理的創(chuàng)新型管理方案是建筑行業(yè)進行項目管理的最佳方式，一味的追求強制性的管理模式，雖然在實施效率上有一定保證，但是卻限制了管理的實際效果和可發(fā)展空間。如何建立具有彈性的生產(chǎn)力和對剛性生產(chǎn)結構進行有機結合是建立科學合理的建筑企業(yè)管理體制的根本，是滿足企業(yè)自身經(jīng)濟活動規(guī)律和發(fā)展現(xiàn)狀的最佳選擇。對于先進管理技術的更新，主要是利用信息化的管理技術進行工程計劃和成本預算。比如運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術進行項目成本監(jiān)管控制，利用無人機隨時查看施工現(xiàn)狀，可以覆蓋到很多在施工現(xiàn)場沒有辦法監(jiān)管到的地方。

4.2? 做好施工技術成本控制

現(xiàn)階段，施工技術體系的不斷完善，使得工程項目的施工速度也在不斷加快，而施工技術的成本投入占比也在不斷增加，部分建筑工程項目施工技術成本投入占比甚至會超過20%。可見，施工技術成本也屬于重點管控的內容之一，在實際操作過程中，建筑企業(yè)需要提前做好作業(yè)區(qū)域的勘察工作，了解作業(yè)區(qū)域的基本情況，如地質分層情況、地層厚度、地下水所處位置、地下水水位波動情況等。根據(jù)采集的資料信息對施工技術進行合理選擇，結合實際情況進行技術步驟的應用調整，提高施工技術的適用性。另外，在正式施工前，還需要做好技術交底工作，讓所有參與施工的人員明確施工技術的具體應用步驟和注意事項，從而提高整個工程項目推進的有序性。

4.3? 優(yōu)化成本額核算形式

建筑企業(yè)應該積極引進先進的技術以及核算手段，對成本額核算形式進行優(yōu)化與創(chuàng)新，以使其更加符合當前建筑工程項目成本控制發(fā)展需求，使成本額核算與實際建筑工程項目施工建設更加貼合，以此促使成本控制效果的提升。另外，建筑企業(yè)應結合自身情況，制定相應的獎懲制度，針對積極創(chuàng)新、勇于擔當，為成本控制做出貢獻的員工給予一定的獎勵，同時針對一些消極怠工，沒有責任感的員工給予一定的處罰，這樣一來有助于成本控制效果的提高[2]。

4.4? 提高對施工材料的管理

在建筑行業(yè)施工中最重要的一個項目就是管理施工時所使用的材料，其材料的成本占施工總成本的70%～80%左右，所以切實地控制了材料的成本對于總工程的成本控制具有較大的重要和價值。對于施工材料的管理控制需要注意以下幾個方向。首先，在企業(yè)中標后的首要任務就是要制定相應的預算，經(jīng)過相應的審批后就要作為建筑施工的依據(jù)，其次，施工預算的部門要結合相應的材料以及企業(yè)的資金來選擇對應的建筑材料。最后，材料采購部門根據(jù)施工預算所采購的材料，必須通過項目部門來進行決定，其他的材料不應經(jīng)手，應由項目部門來進行采買，且這里需要注意，采買的施工材料要注意浪費和囤積，最好設立專業(yè)的人員來對其進行管控，確定所選材料的規(guī)格、質量等。

4.5? 引進先進的技術和理念

在建筑工程管理的成本控制上，需要積極地引進先進的技術和理念，優(yōu)化創(chuàng)新管理，能夠利用先進的技術來實現(xiàn)成本的控制。本文提出BIM技術，該技術的運用，對成本管理具有積極的作用。目前已經(jīng)有很多BIM技術與成本控制的研究，其主要是通過新技術，把建筑各類信息整合成數(shù)據(jù)庫，建設信息共享平臺，實現(xiàn)圖紙的三維展示，提前深化設計，統(tǒng)計工程量，減少施工期間誤差的發(fā)生，調高工作效率。就比如在施工階段，利用該建筑信息模型，做好成本預算，對圖紙進行確認，確保施工的正確性，可以有效的減少損失和失誤。同時還可以做好施工計劃和規(guī)劃，以及應急措施，做好部門之間的協(xié)調，做好技術的監(jiān)督，在做好施工控制監(jiān)督管理的時候，可以避免成本的增加[3]。

5? 結束語

綜上所述，完善施工風險管理體系，能夠提前規(guī)避施工過程中可能遇到的風險，優(yōu)化人員配置方案，可以減少施工過程中勞動力冗多的情況，健全監(jiān)督管理體系，能夠提高現(xiàn)場施工管理水平，進行全過程成本控制，可以確保每個施工環(huán)節(jié)成本支出的合理性。通過提高建筑工程項目施工成本管控水平，對于減少不合規(guī)成本支出、提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益有著積極的意義。

參考文獻：

[1] 蘇琦.房建工程的項目管理與成本管理策略分析[J].建材與裝飾，2019（36）：208～209.

[2] 陳仕才.建筑工程的造價管理和成本控制研究[J].建材與裝飾，2019（36）：196～197.

[3] 彭學宏.建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制策略探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（36）：29～30.