林業企業加強無形資產管理的幾點建議

王德平

摘要：當前林業企業無形資產的管理中存在很多的缺陷。筆者通過相關的分析研究，總結出林業企業無形資產管理存在欠缺的主要原因為以下四點：第一就是我國對于無形資產的管理和核算發展時間較短;第二就是相關制度不規范;第三就是企業管理者的忽視;第四則是無形資產管理方法相對落后。筆者針對企業加強無形資產管理提出以下三點建議：第一就是完善的無形資產管理機構，第二點是完善的無形資產核算體系，第三點就是提高對無形資產的認識水平。通過以上三點建議，加強無形資產管理水平，旨在為林業企業無形資產管理提供理論依據。

關鍵詞：林業企業;無形資產;知識經濟;管理

隨著當前社會的發展，經濟體制已經發展為知識經濟為主的時代，無形資產投入是這個時代的潮流和主導。國際大中型企業之間存在激烈的跨國競爭，并開始對無形資產進行爭搶。隨著我國整體實力的增強，我國早已經加入WTO組織，這表明我國企業的發展必須時刻緊隨世界潮流，加強對無形資產的管理。因此我國當前所有企業都很重視無形資產的投入，無形資產已經在當今企業中占有突出地位，與此同時，在未來無形資產也必將在企業的發展中發揮關鍵作用。目前在我國，民營企業無形資產的管理還處在初級階段，管理水平不高，并且在整個的管理體系中，無形資產的管理屬于非常薄弱的一環。

一、林業企業無形資產管理存在不足的原因

（一）我國無形資產的管理和核算發展時間較短

早在20世紀末，我國才開始對一些企業進行無形資產的核算。從這個時候開始，很多企業對無形資產開始高度重視，此后無形資產的發展開始逐漸開始走入人們的視野。1993年，我國頒布《企業會計準則》和《企業財務通則》，這時候我國開始對無形資產有了相關依據和解釋，隨著改革開放的逐漸深入，我國民營企業迎來了前所未有的發展，商業化時代開始真正到來。尤其是在21世紀初，互聯網產業開始發展和壯大，很多企業對無形資產的重視程度逐漸加大，并且所有企業都對無形資產進行核算。隨著商業化的發展，企業無形資產管理逐步完善，形成制度化、規范化和系統化。但是，從開始出臺措施到形成管理僅僅經歷短短幾十年的時間，這就導致了我國無形資產的管理和核算發展時間較短，對于無形資產的管理依然還存在著一些缺陷，使得很多企業無法高效地完成無形資產的管理工作。

（二）無形資產相關制度不規范

1993年，我國頒布《企業會計準則》和《企業財務通則》。但是這兩種準則對于企業無形資產的解釋和規范相對簡單，使得很多企業對于無法對企業內部的無形資產進行規范化的管理[1]。很多企業對于無形資產的范圍沒有明確界限，導致部分屬于無形資產的范疇并沒有劃分至無形資產中去。以民營林業企業為例，其主要是對林下資源進行技術創新并對林業花卉等進行銷售。在其進行技術創新的過程中會產生多種研究成果，對于成果的運用屬于標準的無形資產，但是，對于其研究成果的價值卻無法進行精準的評估，導致民營林業企業對于無形資產無法進行核算，從而導致無形資產流失，造成大量的經濟損失。對于很多企業來講，無形資產并不能全部體現在公司賬面上，大量無形資產成為盲區。如果對無形資產進行過度核算，則會虛增企業利潤，從而導致企業財務出現問題，影響企業的發展。雖然《企業會計準則—無形資產》已經頒布，不過還是缺少具體的指導方法，導致在企業具體實施過程中還是存在問題，并且在短期內還將成為制約企業無形資產管理的重要障礙之一。

（三）企業管理者的忽視

在企業發展過程中，企業管理者大多對無形資產管理比較忽視。這主要是由于很多民營企業的管理者在創業之前沒有相關經驗，且長期受到計劃經濟體質的影響和熏陶，使之思想受到局限，嚴重忽視了無形資產。在林業相關企業中就存在該類現象，林業企業多數只認為林業企業其主要業務就是服務林農產品，長期忽視無形資產的管理。加之無形資產多數在短期無法產生效益，因此企業管理者很多是追求短期效益，不重視長期發展，因此對于無形資產重視不夠，使得無形資產遭到嚴重破壞。雖然在短期內，企業發展沒有造成嚴重影響，但是對于企業的長期發展是不利的[2]。

（四）無形資產管理方法相對落后

很多企業當前沒有建立專門的無形資產管理系統，也沒有找專人負責無形資產管理，這就導致企業無形資產管理在管理過程中存在很多缺陷和漏洞。甚至有些企業沒有明確無形資產管理應該屬于哪個部門主導，尤其是在一些林業企業當中，很多林業企業沒有人專門負責無形資產管理，員工將無形資產管理工作當作沒有意義的工作，最終造成了無人管理、無人負責等情況。

二、加強企業無形資產管理的建議

當前我國企業發展過程中，無形資產管理存在很多問題，這不僅影響企業效益，而且影響企業未來的發展。尤其是來到21世紀，我國加入了WTO組織，許多民營企業受到了很大的沖擊，使其不得不對無形資產開始重視。當前企業發展的趨勢下，企業加強無形資產的管理成為重中之重[3]。

（一）完善無形資產管理機構

對于無形資產管理機構建立的前提就是，合理分配專業人員進行管理。無形資產的管理是一項專業性很強的工作，需要具備較高專業素質才能勝任這項工作。這就要求企業不僅要重視相關人才的應用，而且還要加強對這方面人才的儲備。確保無形資產管理能夠做到有長期發展的戰略規劃。其次就是要建立無形資產管理的專門機構，該機構要承擔無形資產管理的所有工作，并對無形資產形成有層次的、全面的管理機制，完善相應的管理制度，使得無形資產的管理能夠有制度體系、執行手段以及監督方法。尤其是對于無形資產管理意識淡薄的民營企業，在進行無形資產管理過程中，必須加強專業人才的儲配和專業機構的設置。這對于企業未來的發展和適應當前企業發展趨勢都具有良好的積極作用。

（二）完善的無形資產核算體系

企業對于無形資產核算體系的建立，最重要的是要強化企業無形資產的管理。首先，建立完整的無形資產核算體現，必須建立其明細和臺賬，這樣既能夠方便管理，又能夠方便監督。其次要建立完善的監督機制。這能夠保障無形資產在管理過程中不受到外界不良因素的干擾，使相關工作人員盡職盡責，最大限度發揮其作用[4]。

（三）提高對無形資產的意識

當前形成無形資產管理缺陷的最主觀原因就是由于公司管理者對于無形資產的管理意識不強。現階段，世界各國發達國家的大中型企業均已經對無形資產形成完整的管理體系，并且制定了長遠的發展規劃。在我國加入WTO后，我國很多民營企業由于對無形資產的重視度不夠，導致在發展過程中受到很大沖擊。因此我國企業要想走出困境，必須對無形資產形成規范的管理制度，并制定無形資產戰略，合理的開發和利用無形資產。我國民營企業的發展要著眼世界，要有全球眼光，形成對無形資產的引進和開發，并進行規范化的管理。此外，還要加強對外合作，加強對境外公司無形資產的搜集和關注，并形成專門的管理機構，建立國內外無形資產合作共贏體系[5]。

三、討論

綜上所述，我國民營企業對于無形資產的管理還處在初級階段，很多管理制度并不健全，存在諸多問題，首先就是我國對于無形資產的管理和核算發展時間較短，第二點為相關制度不規范，第三點就是企業管理者的忽視，最后則是無形資產管理方法相對落后。對于以上問題，筆者提出以下意見：第一點就是建全無形資產管理機構，第二點是健全無形資產核算體系，第三點就是提高對無形資產的意識。旨在完善無形資產的管理體系，使得企業高效地完成無形資產的管理工作。

參考文獻：

[1]胡芝，李晶，劉高為.無形資產之惑——基于樂視網的案例分析[J].全國流通經濟，2018 （18）：90-91.

[2]王虹.依法治國視域下體育無形資產的保護策略[J].大連海事大學學報（社科版），2017 （3）：42-46.

[3]楊海燕.無形資產研發的會計核算問題及對策探討[J].經營管理者，2017 （19）：40.

[4]呂慧琴.知識經濟下無形資產會計問題探討[J].環渤海經濟瞭望，2018 （10）：169.

[5]蘇健.現代企業無形資產管理發展趨勢研究[J].企業改革與管理，2018 （22）：4+8.