企業(yè)成本管理中目標成本管理的應(yīng)用

傅葉英

摘要：在當(dāng)前日趨激烈的市場競爭中，要使企業(yè)的核心競爭力得到有效提高，就必須對自身的成本管控能力進行強化，只有這樣才能夠使企業(yè)的資源得到充分的利用，并使利潤空間進一步擴大，最終使企業(yè)參與市場競爭能力和經(jīng)濟效益得到有效的提升，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。目前，目標成本管理是企業(yè)進行成本控制的有效手段，但是在實際應(yīng)用中還存在一些問題，因此有必要對目標成本管理在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用進行探討，以期為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本管理;目標成本

近些年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的巨大進步，企業(yè)之間的市場競爭日益激烈。在這種情況下為了保障企業(yè)的生存和發(fā)展，就需要企業(yè)不斷提高自身的經(jīng)濟效益，而優(yōu)化成本管理、控制成本支出則是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，因此企業(yè)在發(fā)展過程中要重視成本管理，特別是目標成本管理應(yīng)用，從而使企業(yè)的成本能夠有效降低，進而使企業(yè)的整體效益得到顯著的提升，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

一、目標成本和目標成本管理簡述

在企業(yè)成本管理過程中，目標成本發(fā)揮著非常重要的作用，它會對企業(yè)生產(chǎn)活動以及各項業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合關(guān)系產(chǎn)生直接的影響，并最終對整個企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。目前，在企業(yè)的成本管理過程中存在很多種目標成本表現(xiàn)形式，其中定額成本和標準成本是最重要的兩種形式。由于目標成本在制定的過程中需要同時考慮多個方面的因素，因此與實際成本相比，目標成本通常更加的科學(xué)合理。

企業(yè)預(yù)算是進行目標成本管理的基礎(chǔ)，不過在實際的目標成本管理中還需要參考企業(yè)的成本預(yù)測和決策，然后根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，分解、控制和考核目標成本。目標成本管理控制企業(yè)成本的手段主要包括兩個方面：一是事先預(yù)測;二是方案制定、執(zhí)行過程中的控制，通過這兩個方面還能夠?qū)⒁粋€上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下至基層員工的多層次、全方位的成本體系有效的建立起來，從而使企業(yè)的成本投入能夠有效的降低，同時使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到顯著的提高[1]。

二、企業(yè)成本管理中應(yīng)用目標成本管理存在的問題

（一）工作人員缺乏較強的成本意識

企業(yè)全體員工的積極參與是目標成本管理工作順利開展的前提，因此工作人員的成本意識特別是領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的成本意識將對企業(yè)成本管理工作的實施效果產(chǎn)生直接的影響。目前，很多企業(yè)雖然對成本管理比較重視，也投入了很多的人力、物力以及財力，但是由于一部分工作人員缺乏較強的成本意識，導(dǎo)致各個部門之間的成本管理工作無法進行有效的協(xié)調(diào)和配合，從而使企業(yè)整體成本目標順利實現(xiàn)受到嚴重的影響。只有確保各個部門之間能夠進行通力合作才能夠使目標成本管理工作得到貫徹落實，因此企業(yè)在開展目標成本管理的過程中首先要使全體員工都能具有良好的成本意識[2]。

（二）成本管控制度缺失

與傳統(tǒng)的成本管理方法不同，目標成本管理一方面要科學(xué)合理地制定企業(yè)成本管理的總目標，另一方面還要對企業(yè)內(nèi)部每一個部門設(shè)置相應(yīng)的成本管理目標，也就是說目標成本管理有更加嚴謹?shù)墓芾磉^程和更加細致的管理程序，在這種情況下企業(yè)應(yīng)該制定合理完善的管控制度，確保能夠順利的貫徹落實目標成本管理。但是就目前的實際情況來看，很多企業(yè)在開展目標成本管理的過程中，并沒有改進和完善企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的管控制度，從而導(dǎo)致企業(yè)在開展目標成本管理的過程中往往難以取得良好的效果，比如難以準確的把握成本、不能夠根據(jù)企業(yè)以及市場的實際情況及時的調(diào)整成本管理目標以及難以進行全面的考核等等，這些方面都會造成企業(yè)的目標成本管理出現(xiàn)不足，對于企業(yè)內(nèi)部的管控非常不利。

（三）考核引導(dǎo)不足，考核機制不完善

很多企業(yè)在實施目標成本管理的過程中，通常情況下會認為財務(wù)部門應(yīng)該肩負起相關(guān)的責(zé)任，并進行相應(yīng)的管控工作。就目前的實際情況來看，雖然大部分企業(yè)已經(jīng)將目標成本管理應(yīng)用到日常的工作過程中，但是企業(yè)并沒有對內(nèi)部各個部門以及部門所屬工作人員的具體職責(zé)進行明確，導(dǎo)致很多工作人員在日常的工作過程中無法對自己進行有效的定位。另外，企業(yè)在實施目標成本管理之后，并沒有根據(jù)目標責(zé)任進行有效的成本考核，從而使目標成本管理工作的推進缺乏強有力的抓手，進而使目標成本管理工作的執(zhí)行無法得到貫徹落實。除此之外，由于工作人員的主體責(zé)任缺失以及缺乏完善的考核機制，導(dǎo)致員工在成本管控過程中積極性和主動性不足，從而降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率，影響了企業(yè)運營成本的有效管控[3]。

三、企業(yè)成本管理中應(yīng)用目標成本管理的有效策略

（一）不斷強化目標成本管理的觀念

企業(yè)在成本管理過程中實行目標成本管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著非常關(guān)鍵的作用，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須要具備良好的目標成本管理理念，并對目標成本管理給予足夠的重視，與此同時還應(yīng)該加大目標成本管理的宣傳力度，使企業(yè)所有的管理人員都能夠?qū)δ繕顺杀竟芾淼闹匾杂幸粋€充分的認識，從而使全體工作人員都能夠樹立起良好的目標成本管理理念，確保企業(yè)能夠順利的實施目標成本管理。

（二）改革成本核算制度，加強成本管控

作為企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，成本核算工作能夠全面的監(jiān)督和核查整個企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，因此加強成本核算工作，不斷提高企業(yè)的成本核算水平能夠有效的提升整個企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。而企業(yè)要想使原來成本核算中存在的問題得到有效的解決，使企業(yè)的成本核算工作貫徹落實，就必須要有一定的創(chuàng)新思維。對于企業(yè)市場之間以及企業(yè)內(nèi)部之間頻繁進行的商品和勞務(wù)交換，企業(yè)要以市場水平為依據(jù)，使自身對內(nèi)、外部之間的價格差額能夠最大程度的減少，并在此基礎(chǔ)上科學(xué)、合理、有效的分配內(nèi)部各個部門的權(quán)、責(zé)、利，之后要以此為根據(jù)將成本核算制度統(tǒng)一的建立起來，最終使企業(yè)成本核算工作的順利開展得到有效的保障。

（三）完善考核制度

企業(yè)首先要將相應(yīng)的獎懲制度合理有效的建立起來，將企業(yè)內(nèi)部各個部門以及部門所屬員工的工資績效以及福利待遇都直接與目標成本控制的完成情況掛鉤，同時還要對各個部門以及相關(guān)工作人員的職責(zé)進行細化和明確，使他們能夠?qū)ψ约旱亩ㄎ贿M行充分的認識，從而能夠?qū)δ繕顺杀竟芾淼呢?zé)任主體進行確定，之后要定期考核各個部門以及工作人員完成目標成本的情況，如果相關(guān)部門或者相關(guān)工作人員不能積極的履行自己的職責(zé)，達不到相關(guān)指標的要求，將會直接影響到部門的年終考評和福利以及員工個人的工資。這樣能夠有效的統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部權(quán)、責(zé)、利，并且還提供了可靠的依據(jù)確保目標成本管理的順利實施[4]。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文首先闡述了目標成本和目標成本管理的概念，之后詳細分析了企業(yè)成本管理中應(yīng)用目標成本管理存在的問題，主要包括工作人員缺乏較強的成本意識、考核引導(dǎo)不足，考核機制不完善、成本管控制度缺失，然后針對存在的問題探討了企業(yè)成本管理中應(yīng)用目標成本管理的有效策略，主要不斷強化目標成本管理的觀念、改革成本核算制度，加強成本管控、完善考核制度，從而有效落實目標成本管理，提升成本管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙璐.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用分析[J].宏觀經(jīng)濟管理，2017 （s1）：139-140.

[2]劉桂新.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用研究[J].中國商論，2018 （17）：80-81.

[3]吳迪.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用研究[J].智富時代，2018 （6）：52-52.

[4]亓星海.企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應(yīng)用研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2019 （01）：197+199.