分析財(cái)務(wù)成本管理在工程施工企業(yè)中的應(yīng)用

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摘要：財(cái)務(wù)成本管理是指在開(kāi)展工程施工活動(dòng)的全過(guò)程中，采用科學(xué)指導(dǎo)、全面監(jiān)督、嚴(yán)格調(diào)控等措施對(duì)項(xiàng)目所消耗的各類資源與費(fèi)用進(jìn)行管理，及時(shí)糾正偏差，并將成本費(fèi)用控制在預(yù)期目標(biāo)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和流動(dòng)資金的有效調(diào)配。開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理能夠在獲得較高收益的同時(shí)大幅提升企業(yè)的利潤(rùn)空間，幫助企業(yè)挖掘潛力。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財(cái)務(wù)成本管理;組織制度;措施

財(cái)務(wù)成本管理是施工企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要組成內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生著密切影響。工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成主要有直接成本和間接成本。前者是項(xiàng)目實(shí)體費(fèi)用的總稱，后者是組織施工與管理等費(fèi)用。施工企業(yè)的成本管理涉及到質(zhì)量、工期、安全、保修、工程款回收等事項(xiàng)，都是影響企業(yè)成本費(fèi)用的關(guān)鍵因素。

一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理對(duì)工程施工企業(yè)的重要性

財(cái)務(wù)成本管理始終貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的生命周期，主要以計(jì)劃、合同、資金為導(dǎo)向，以成本控制為核心，基于科學(xué)化、規(guī)范化的理念，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反映物資采購(gòu)、計(jì)量支付等工作的實(shí)際情況，便于企業(yè)管理層全面把控施工各環(huán)節(jié)，為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。

伴隨經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)代的來(lái)臨，國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)速率逐年放緩，建筑產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的生存空間越來(lái)越小，致使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，依賴規(guī)模擴(kuò)張獲取經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展模式將難以為繼。如何提高管理效益，控制生存成本已經(jīng)變成施工企業(yè)的熱點(diǎn)話題，成本管理的重要性被更多的企業(yè)所重視。要實(shí)現(xiàn)增效降成本的目標(biāo)，就不得不從費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度等角度加強(qiáng)管理，切實(shí)提高成本管理水平或成為衡量現(xiàn)代施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，成本管理的質(zhì)量高低將直接影響企業(yè)的未來(lái)走向。

二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的主要因素

財(cái)務(wù)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)化、復(fù)雜化的工程，主要影響因素為：

一是文化理念層面，這在很大程度上推動(dòng)著成本分析活動(dòng)的進(jìn)行。優(yōu)秀的施工企業(yè)對(duì)成本文化的認(rèn)識(shí)較高，如“杜絕浪費(fèi)”，即就算是在進(jìn)行創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，所消耗的資源也不能超過(guò)“絕對(duì)最少”的界限，在這種文化理念下才能催生出令企業(yè)受益的管理模式。而大部分施工企業(yè)受傳統(tǒng)思想的制約，依靠大投資、拼融資等方式來(lái)獲取利潤(rùn)，缺乏成本控制意識(shí)，管理思維不全面，最終也會(huì)影響到成本管理的效果。多數(shù)人把成本管理視為財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，自己則局限在完成崗位職責(zé)的范圍，沒(méi)有考慮整體作業(yè)成本的增加;還有些人過(guò)分追求施工生產(chǎn)成本管理而忽略了成本預(yù)算、方案優(yōu)化、竣工核算等層面，導(dǎo)致非生產(chǎn)成本費(fèi)用不斷上漲。當(dāng)前施工企業(yè)多存在項(xiàng)目完成后再開(kāi)展成本分析的現(xiàn)象，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才在局部范圍進(jìn)行調(diào)整，缺乏成本預(yù)測(cè)，極大地限制了成本費(fèi)用的降低空間。成本管理的根本目的是企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和效益。因節(jié)約開(kāi)支而樹立的成本控制理念，不充分考慮建筑行業(yè)的市場(chǎng)前景，盲目投資，將會(huì)成為一種急功近利的短期行為。一味地節(jié)省開(kāi)支，不愿創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)、加大人員的技術(shù)培訓(xùn)等，都會(huì)降低企業(yè)獲取效益的潛力和可能性。文化理念是財(cái)務(wù)成本管理的根本之道，對(duì)各項(xiàng)工作發(fā)揮著深遠(yuǎn)影響。企業(yè)要構(gòu)建全員參與成本控制、全過(guò)程控制、全組織領(lǐng)導(dǎo)的體系，持續(xù)改進(jìn)成本管理。

二是組織層面，只有健全的組織機(jī)制和優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備資源才能促進(jìn)成本管理的有效落實(shí)。組織是財(cái)務(wù)成本管理工作的直接載體，為了確保項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用信息的高效傳輸，實(shí)現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)，就要保證組織結(jié)構(gòu)的精簡(jiǎn)和統(tǒng)一。我國(guó)大型施工企業(yè)的總部數(shù)量高達(dá)幾十個(gè)，業(yè)務(wù)繁雜，組織機(jī)構(gòu)多，職工數(shù)量多，二級(jí)單位的設(shè)置往往會(huì)出現(xiàn)區(qū)域重合、專業(yè)技術(shù)分散等壁壘，增加了組織運(yùn)行成本。對(duì)此，成立一體化的職能機(jī)構(gòu)，遵循統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，優(yōu)化層次關(guān)系是節(jié)約組織運(yùn)行成本的前提。推行責(zé)任成本的應(yīng)用，對(duì)各負(fù)責(zé)部門進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)積極性。

三是管理制度，財(cái)務(wù)成本費(fèi)用的落實(shí)離不開(kāi)成本核算，部分企業(yè)在制定成本核算目的時(shí)沒(méi)有考慮企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)象不明確，核算內(nèi)容不全面，缺乏針對(duì)性，成本信息失真，無(wú)法反映項(xiàng)目的實(shí)際水平，管理者也無(wú)法對(duì)成本控制作出最佳判斷。成本責(zé)任制是當(dāng)前成本管理的主要內(nèi)容，部分企業(yè)尚未形成明確的責(zé)權(quán)劃分，沒(méi)有細(xì)分管理范圍，使得成本管理與實(shí)際脫節(jié)。例如材料計(jì)劃、物資設(shè)備的租賃、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等相互脫節(jié)，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)相互推諉，職能作用得不到體現(xiàn)。對(duì)此，企業(yè)要進(jìn)一步規(guī)范責(zé)權(quán)制度，層層落實(shí)，界定分明。

四是人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)成本管理人員不能把目光局限在某個(gè)問(wèn)題，而應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備財(cái)務(wù)、施工等綜合性知識(shí)，能準(zhǔn)確掌握數(shù)據(jù)分析與整合的有效方法。

五是施工技術(shù)，建筑行業(yè)在飛速發(fā)展的同時(shí)也承擔(dān)著來(lái)自社會(huì)給以的責(zé)任，環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、高效、節(jié)能等理念對(duì)施工技術(shù)提出了更高要求，對(duì)此，新興施工技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用也成為財(cái)務(wù)成本控制的重要手段，直接決定了資源要素的有效配置。其中，任何項(xiàng)目在生產(chǎn)前都要編制技術(shù)方案，這是綱領(lǐng)性文件，除了基本的工期控制、質(zhì)量控制、安全文明控制等要求，還要根據(jù)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)環(huán)境、施工現(xiàn)場(chǎng)、既有資源等進(jìn)行合理編排，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。一個(gè)好的技術(shù)方案以及先進(jìn)的施工工藝有利于提高整體施工效益，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)減少成本投入。并且，先進(jìn)的施工技術(shù)能夠確保工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量損壞帶來(lái)的二次成本投入。高效技術(shù)的投入還可以促進(jìn)各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效銜接。例如在成本管理中運(yùn)用信息化技術(shù)可以大大提高經(jīng)濟(jì)分析的精確性。如BIM技術(shù)的應(yīng)用，能夠快速滿足對(duì)建筑生命周期的實(shí)時(shí)信息交流，使得設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)管、復(fù)核等流程相互滲透。

三、工程施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的有效措施

（一）強(qiáng)化過(guò)程控制

對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算，應(yīng)當(dāng)把事前預(yù)算、事中控制、事后核算放在同等位置。預(yù)算的準(zhǔn)確性關(guān)系著成本控制的有效性。要著重改進(jìn)事前預(yù)算的精準(zhǔn)性，盡可能把所有不確定因素納入到策略分析中。制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，不僅要控制工期，還要降低成本。另外要主動(dòng)引入低能耗、經(jīng)濟(jì)環(huán)保的先進(jìn)施工技術(shù)和新材料。財(cái)務(wù)人員在成本分析中不僅要考慮到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，還要和同行展開(kāi)對(duì)比，使得預(yù)算根據(jù)戰(zhàn)略性。預(yù)算管理不能只停留在資金的流動(dòng)上，而是要在預(yù)算實(shí)施中適當(dāng)修整。具體可采取以下幾種措施：一是縮小材料成本，選購(gòu)時(shí)注意市場(chǎng)中同類產(chǎn)品的價(jià)格變化幅度，做足行情調(diào)查，定制完整的采購(gòu)計(jì)劃，做到優(yōu)質(zhì)低價(jià)，按照工程的大小完成材料的采購(gòu)，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。二是縮小人工費(fèi)用，實(shí)行量?jī)r(jià)分離。現(xiàn)場(chǎng)用工數(shù)應(yīng)當(dāng)按照施工圖預(yù)算、下料單等工程量進(jìn)行確定。三是縮小其他成本，如機(jī)械租賃費(fèi)用，要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度充分估計(jì)建筑市場(chǎng)，避免機(jī)械閑置，合理調(diào)度。

（二）成本信息管理制度化

要把控好成本的收入與支出，實(shí)行經(jīng)濟(jì)立法，對(duì)于在實(shí)際過(guò)程中不符合成本開(kāi)支范圍與標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，或任意調(diào)整限額、不按工程實(shí)際編造成本資料的，應(yīng)當(dāng)給以批評(píng)教育和紀(jì)律處分。其次要更新財(cái)務(wù)人員的管理制度，實(shí)行雙層領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)人員的人事調(diào)動(dòng)、任免等由企業(yè)統(tǒng)一管理，其他方面則由公司代管。建立健全的出納開(kāi)支制度，全過(guò)程保證資產(chǎn)信息的完整性和真實(shí)性，確保會(huì)計(jì)資料可靠。

（三）嚴(yán)格履行承包合同

落實(shí)財(cái)務(wù)成本管理，事先就要認(rèn)真研究目標(biāo)。除了樹立品牌意識(shí)、提高社會(huì)影響力之外，還要確定成本合同的臨界點(diǎn)。例如某項(xiàng)工程的超標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部環(huán)境和實(shí)力反復(fù)論證，不得輕易做出承諾，避免后期成本的無(wú)端投入。優(yōu)化資源配置，儲(chǔ)備更多的人才資源，確保供給。精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，減少管理層。對(duì)于不同的工種應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工組織的實(shí)際安排實(shí)行聘任制，做到隨上隨下，將人力資源管理消耗降到最低。

四、結(jié)論

總而言之，施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)把人人參與的理念宣傳到每位職工的心理，完善管理體系，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才;通過(guò)建立信息化平臺(tái)縮短控制周期，提高管理效率，幫助企業(yè)憑借其成本低的優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的地位。

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