基于新常態下的企業成本管理現存問題與對策

樊勇霞

摘要：本文從基于新常態下的企業成本管理現存問題展開分析，并以此為依據，提出落實戰略成本管理理念、落實全成本管理體系、合理利用大數據技術、加強內控監督效率等幾個方面的措施，希望為企業的長遠穩定發展提供保障。

關鍵詞：新常態;成本管理;現存問題;大數據技術

基于新常態背景下，企業的內部結構需要進行不斷的調整，實現轉型升級的目標，逐步加強成本控制力度。企業在開展傳統成本分析的時候，要對內部的價值鏈進行分析，從采購工作開始，加強對產品的銷售等環節的控制力度。通過分析企業預算與成本存在差異的原因，采取針對性較強的措施。在完善基本責任制的基礎上，開展合理的預算編制與管理工作。在提升企業核心競爭力的基礎上，加強財務控制力度，避免不必要的風險問題發生，促進企業的穩定發展。

一、基于新常態下的企業成本管理現存問題

新常態背景下，經濟市場的競爭比較激烈，許多企業不僅僅是面臨著利潤不斷減少的問題，還出現了在市場中無法生存的問題。所以，企業要合理利用管控方式，以獲取更高的經濟價值。在此過程中，最基礎的問題就是要減少企業的成本支出。從成本管理的角度入手，開展全過程的成本分析工作。但就實際情況進行分析，大部分企業的管理制度都不夠健全，管理者的成本管理意識薄弱，沒有引入現代化的管理方式等，導致成本管理的效果不佳。另外，企業認為成本管理屬于財務部門的份內工作，其他部門的配合度不足，導致成本數據缺乏真實性，無法為后續的經營決策提供依據，制約企業的戰略性發展。

二、基于新常態下加強企業成本管理對策

（一）落實戰略成本管理理念，實現價值鏈管控

企業落實戰略成本管理理念，主要就是從企業的戰略角度出發，分解企業的成本支出，制定合理的成本控制方案，建立健全的成本管理體系?；诮洕鲁B背景下，企業的生產成本管理需要配合企業的戰略轉型需求，只有符合戰略成本管理理念，才能夠盡快適應市場競爭的需求。企業應當不斷加強事前的預測力度，加強各個環節的管控力度，根據科學化的標準，制定明確的管理標準，梳理成本管理流程，闡述出各個環節的核心內容。企業要合理利用信息化技術，依托信息化與高科技技術，不斷提升企業的管理效率，注重細節關鍵點，了解企業的戰略成本管理內容，不斷提升企業的成本控制能力。成本管理組織化就是要求實行統一領導、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現。同時，還要按照成本管理的職能，建立科學化的成本指標體系。

首先，在企業的供應鏈管理機制當中，更加強調供應鏈的信息化控制，合理利用信息化技術，落實集中管理工作的目標。從全局性的角度進行分析，了解上下游各個單位的實際利益，立足于企業的成本支出情況，樹立合理的戰略觀。其次，從企業的長期發展角度進行分析，設立戰略成本管控體系，將客戶作為核心，實行精細化管理的目標，搭建健全的供應鏈系統，更加注重客戶需求與內部需求。在開展與生產成本管理息息相關的上游采購工作之后，對后續的銷售環節進行系統性的分析，對采購的規模進行合理的控制，不斷提升企業的成本運轉效率。企業在開展各項經營活動的時候，應當了解所有的價值增加作業。利用作業成本法管理的目標，消除不增值的作業，盡可能地不斷提升運作效率，避免出現資源消耗的問題，有效降低成本支出。在對企業成本管理工作進行控制的過程中，將質量管理作為核心內容，依托戰略性發展目標，協調內外部的發展環境。在優化價值鏈配置的基礎上，提升企業的核心競爭力。

（二）落實全成本管理體系，開展合理成本核算工作

企業在實際運營發展的過程中，健全成本控制體系，實現規劃性與經營性控制的變化。從設計、生產、銷售等環節入手，加強成本控制力度，為企業創造更高的利潤。企業的管理人員要突破傳統成本管理工作的限制，搭建獨立的成本管理體系。利用專業科學化的理論，建立健全成本管理體系。在開展成本預算工作的時候，從全局性的角度靠著預算統籌規劃工作，在各項生產活動開始之前，都需要開展評估與分析工作，并找到各個項目點的關鍵點，對原材料的采購、運輸與使用情況進行合理的規劃。另外，對于人工成本與設備成本的支出，也要定期開展維護工作，并對項目實施的全過程進行監督，實現預期的目標。在優化業務流程的基礎上，摒除不必要的環節，將資金投入到能夠創造價值的項目當中。只有對我國成本管理的經驗進行總結，并引進現代化的成本管理方式，實現相互融合的目標。主要的目標有責任成本管理、價值工程、成本預測與決策，作業成本管理等許多方式。

企業在對各項經濟活動進行細化控制的基礎上，應當制定合理的成本管理方式，對生產經營活動中的設備、原材料進行詳細的控制，并對各個環節項目金額進行準確的核算，使用量化的數據將成本標準體現出來。相關的工作人員要對成本控制管理工作的優點與缺點進行分析，并找出與其他優秀企業的差距，為后續的控制工作做好鋪墊。結合生產活動的基本特點，確定成本核算的對象，有針對性的確定成本項目，選擇適當的成本核算方式，后才能確定管理內容。財務人員要明確如果外部的環境發生了變化，成本管理的核算對象也會發生變化。所以，企業的成本核算工作要進行適當的調整，結合企業的生產業務規模與經營流程，做出最優的選擇，適應企業對設備、原材料以及人工成本支出的有效控制，逐步為各項管理工作提供一定的數據支持，不斷提升成本管理的效率。

（三）合理利用大數據技術，加強內控監督效率

企業在開展成本管理工作的時候，需要借助于大數據技術，對生產成本管理的上下游信息進行整合分析，并合理利用大數據技術，開展全面的生產成本分析工作，制定完善的管理機制。在落實監督與改進工作的基礎上，實行新常態的優化管控。利用信息化平臺中的采購與銷售模塊，對整個供應鏈的數據體系進行管控，進一步解決生產管理過程中可能出現的問題。在逐步實現生產成本管理控制力度的基礎上，合理利用大數據技術的優勢，做好銷售預測的基礎工作，對企業的歷史數據進行全面的分析，還要結合市場的變化因素，對未來的需求進行準確的預測。通過搭建健全的ERP標準成本管理體系，在產品與銷售成本當中，都以標準成本計價，還要對成本的差異進行記錄，有效減少期末成本的工作量。在簡化日常業務處理工作的基礎上，采用ERP成本管理的方式，優化工資系統、庫存系統等相關的成本數據。相關的工作人員可以開展成本計算的工作，完工產品成本報表，保證數據來源的真實性，減輕工作人員的壓力。

只有依托于大數據技術，才能了解各個部門的最新動態，實現業務信息與財務信息的融合，加快信息的傳遞速度，以避免出現生產產品過多或是無法滿足市場需求的情況發生。在此基礎上，企業要逐步加強監督與內控力度，盡可能保證成本管理的實效性，對各個崗位的進行合理的分工，在企業內部落實崗位不相容機制。只有制定了嚴格的控制制度，保證各項費用的支出合理性，才能夠為全面預算管理工作的順利開展奠定穩固基礎。企業通過不斷加強監督審計力度，完善相關監察體系，逐步規范化成本核算人員的工作，以提升員工的自律性。在細化成本管理目標的基礎上，對成本管理指標進行細化控制，保證各項責任制度能夠落到實處。通過建立健全的成本管理激勵機制，保證員工發展目標與企業成本管理目標的一致性，對表現優異的員工進行獎勵，有效激發員工對成本管理的積極性。

三、結束語

綜上所述，企業基于新常態背景下，要制定相關的財務管理體系，逐步規范各項業務活動。在提升財務人員專業素質的基礎上，實行動態化的預算管理工作，保證各項經營決策的合理性。只有采取科學化的管控方式，搭建成本管理激勵機制，不斷提升內部監督效率，才能夠保證各項業務活動的順利開展。在開展合理財務核算工作的基礎上，對資金的使用情況進行追蹤，逐步實現企業降本增效的目標，為企業創造出更高的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]鄭浩宇.新常態下企業成本管理中現存問題與對策分析[J].現代經濟信息，2019 （02）：191+193.