民營企業成本管理存在的問題及對策

金燕芳

摘要：民營家居企業屬于非公有制企業，是我國經濟體系的重要組成部分。隨著我國市場經濟體制改革的不斷推進，以及國家大力鼓勵支持民營企業的發展，促使我國民營家居企業的規模不斷壯大，重視發展民營家居企業有利于完善我國的社會主義市場經濟體制，提升我國經濟水平。就我國民營家居企業而言，由于近年來規模不斷擴大，企業的競爭壓力越來越大，這對民營家居企業的管理提出了更高的要求。民營家居企業是我國民營企業的重要構成元素，加強成本管理有利于提升民營家居企業的經濟效益，對于提升企業的市場競爭力具有重要作用，然近年來在民營家居企業在成本管理中逐漸暴露出一些問題，為了提升企業的成本管理水平，本文就我國的民營家居企業成本管理問題進行分析，并提出相應的成本管理的優化對策。

關鍵詞：民營企業;成本管理;問題;對策

一、民營家居企業簡述以及成本管理意義

（一）民營家居企業簡述

民營家居企業是一家融合整體設計風格和進口軟裝的整體家居服務品牌，致力于創造有靈性的生活美學。隨著人們審美觀念的不斷提升，人們越來越注重居住環境的裝修設計，這催生了大量的家居企業，民營家居企業除主要經營家具、家居飾品以及窗簾布藝的批發零售，還重點打造軟裝設計，并可承接各類樣板房的整體搭配。隨著代購等供貨渠道的多樣化，加劇市場競爭，成本管理在企業發展中的作用越來越重要，加強成本管理能夠實現其以最小的成本投入獲取最大的經濟收益，這是民營家居企業發展的要求。

（二）企業成本管理的意義

1.有利于提升民營家居企業的市場競爭力

自改革開放以來，我國民營家居企業的規模出現大幅度增加，相比于大型企業而言，一般民營企業的在市場競爭中處于劣勢地位，民營家居企業在發展中缺乏充足的資金支持，成熟的管理機制，這在一定程度上限制了其發展[1]。民營家居企業通過加強成本管理，能夠規范企業的運營，對民營家居企業的批發、零售等環節進行細化管理，有利于全面的實現成本控制，提升民營家居企業的經濟效益，進而提升產品以及服務的質量，這是民營企業在市場競爭中的優勢所在，同時也是企業科學化管理的需要。

2.有利于提升企業的管理水平和盈利能力

民營家居企業通過成本管理，可以在經營活動開展前進行合理的成本評估，這能夠保證企業的經營項目在可接受成本范圍內實現效益最優。企業加強成本管理，可以提升決策水平和決策的科學性，在管理層的決策過程中，以成本目標為導向，可以有效防止嚴重超支行為，避免給企業帶來經濟損失。民營家居企業加強成本管理，一方面可以對企業內部管理機制進行優化，簡化工作流程，同時在保證產品質量、功能的前提下，盡可能地降低不必要的投入、提升企業的盈利水平。

二、民營家居企業成本管理中存在的問題

（一）企業成本管理意識不強

成本管理是企業財務管理的重要組成部分，成本管理的最終目標是實現企業經濟效益最優。當前部分民營家居企業對于成本管理的認識不足，在企業的成本管理中，仍然停留在傳統的降低成本、縮減費用上，沒有對成本管理進行深化，成本管理存在片面性和單一性，沒有從企業整體出發，立足于戰略目標上進行成本管理[2]。除此之外，部分民營企業對于成本管理存在漠視態度，將企業管理的重點放在如何擴大規模上，這造成企業的資源浪費現象，沒有做到集約化管理，雖然企業規模在不斷擴大，但是經濟收益不明顯。

（二）不注重戰略成本管理運用

作為民營家居企業要實現成本管理的有效性，需要重視戰略成本管理在企業管理中的運用，以實現成本管理的全面性和系統性，當前部分民營家居企業在內部管理中沒有貫徹實施戰略成本管理，未能從價值鏈、成本動因、戰略定位三個角度出發進行成本管控，主要表現在：其一，對于價值鏈各環節的成本管控不足;其二，成本動因分析不足，企業不重視尋找影響成本的因素，這使得成本控制缺乏針對性，管理效率不佳，其三，戰略定位不準，在經營過程中沒有根據企業實際情況進行科學的定位，導致企業戰略目標的設定脫離企業實際，從而造成企業經營成本的增加。

（三）成本管理缺乏長期性

民營家居企業成本管理缺乏長期性，是影響成本管理的重要因素。部分民營家居企業在管理中雖然實施了成本管理，但是成本管理存在階段性，沒有長期貫徹落實，這使得成本管理的效果不明顯。企業沒有從戰略角度出發，制定長期的成本管理目標，而是各部門根據自身業務情況實施部門成本管控，使得成本管控缺乏整體性，造成企業成本管理沒有從企業整體利益角度出發，影響成本管理效益。

三、提升民營家居企業成本管理的有效對策

（一）重視培養專業的成本管理人才

民營家居企業成本管理工作全面、系統的貫徹落實，需要一批專業的成本管理人才，這是提升民營家居企業成本管理水平的必要保障，民營家居企業應認識到成本管理在民營家居企業發展中的重要作用[3]。首先，企業應加強在內部成本管理知識的宣傳，通過宣傳使企業內部全體員工認識到成本管理的重要性，使企業全員參與到成本管理工作中，企業的成本管理并不僅僅是管理層的事，應將其落實到具體的工作中。其次，企業加強成本管理人才的培養，應重視對員工的定期培訓，企業應為員工創造更多的學習、培訓機會，以提升成本管理人員的理論知識水平和實踐能力;企業還應重視吸納外部優秀成本管理人才，完善企業的人才選聘制度，提升準入門檻。企業應定期對成本管理人員的專業水平進行考核，以促使成本管理人員在工作中不斷學習，提升自身專業水平。

（二）健全企業人工成本預算管理體系

民營企業加強成本管理，需要重視健全企業的人工成本預算管理體系，人工成本在企業的總成本支出中占比較大，合理的控制人工成本，可以有效的提升企業的整體成本管理水平，同時可以實現企業管理的量化。民營家居企業應對企業的各項人工成本支出的預算編制和使用管理建立嚴格的制度，還應加強對預算審批和執行的管控，確保預算執行的規范性，對于預算超支行為要進行嚴查，分析預算超支的原因，要明確是預算制定不合理還是預算執行不到位，并追究相關人員責任。企業通過建立人工成本預算管理體系，可以有效的提升對人工成本的控制水平。

（三）健全成本管理考核機制

民營家居企業加強成本管理，應重視完善成本管理考核機制。將成本管理細化、指標化，從而保證成本管理的具體落實，可以針對各個部門制定成本控制指標，并在月底進行成本管理績效目標考核，對于完成成本控制指標的員工或者部門，給予獎勵，通過績效考核的方式調動民營家居企業員工工作的積極性，加強成本管理績效考核，可以調動全員參與成本管理，能夠有效的提升成本管控的效率。

（四）建立成本管理監督機制

民營家居企業的成本管理離不開內部監督，企業通過構建完善的內控監督體系，可以有效的規范工作人員的行為，防止財務投機，同時通過高效的監督體系，可以及時發現企業成本管理各環節存在的不足，并及時提出相應的優化策略。定期對企業各部門的收支情況進行考核，同時核算成本支出，確保企業的每一筆支出的合理性。通過加強對成本管理的監督，可以保障企業成本管理的有效性。

四、結束語

綜上所述，成本管理在現代民營企業管理中發揮著重要的作用，隨著市場多元化的發展，民營家居企業的盈利空間不斷被壓縮，企業要實現可持續發展，就需要重視成本管理在企業管理中的運用，民營家居企業通過加強成本管理，可以有效的控制企業經營各環節的成本，實現企業的精細化管理，這有利于提升企業的盈利水平。民營家居企業加強成本管理，可以從企業整體出發，統籌資源管理，實現資源的最優化配置，進而實現成本和效益的有機統一。作為民營家居企業，應認識到成本管理在企業管理中的重要性，并創新成本管理方法，提升企業的成本管理的效率。民營家居企業加強成本管理，是實現其科學發展的必要保障，對于企業長遠發展以及戰略目標的實現具有重要意義。

參考文獻：

[1]丁田平.中小民營企業成本管理存在的問題及對策[J].財會學習，2017 （22）：138.

[2]高廣龍.中小企業成本管理存在的問題及對策研究[J].中國市場，2018 （6）：176-177.

[3]張淑娟.中小企業成本管理存在的問題及對策[J].財訊，2017 （24）：44.