制造型企業(yè)的全流程成本內控管理研究

張孫琴

摘要：本篇文章首先對制造型企業(yè)全流程成本內控管理的意義進行闡述，從管理意識問題、核算方式問題、成本投放問題三個方面，對制造型企業(yè)全流程成本內控管理存在的問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出制造型企業(yè)全流程成本內控管理的優(yōu)化建議。

關鍵詞：制造型企業(yè);全流程;成本內控管理

國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進了制造行業(yè)的運營發(fā)展，隨著制造行業(yè)生產投放量的增加，給企業(yè)運營生產提出嚴格標準。通過開展全流程成本管理工作，對制造型企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。在全流程成本費用管理理念下，能夠有效提高企業(yè)成本管理水平，防止企業(yè)資源大量消耗，在提升企業(yè)資源應用效率的同時，將成本支出把控在合理范疇內，保證制造企業(yè)生產質量的提高，給制造行業(yè)運營發(fā)展奠定基礎。

一、制造型企業(yè)全流程成本內控管理的意義

從制造型企業(yè)自身角度來看，其經(jīng)營業(yè)務包含了汽車電線制作、汽車電線生產、汽車電線銷售等。在開展成本管理工作時，通過把全流程成本費用內控管理理念融合其中，能夠讓企業(yè)成本管理更具合理性和規(guī)范性，將企業(yè)總成本加以細化，提高企業(yè)成本管理水平。為了可以獲得的產品滿足低價要求，減少成本消耗是非常必要的。但是獲得高質量產品，也是提升成本效益的重要方式。在此過程中，減少成本消耗，不但需要把項目自身成本降低，同時還要對生產效益綜合分析。如果管理某個項目成本，沒有對其他內容充分關注，將無法促進整個項目成本效益水平的提高。所以，在制造型企業(yè)成本管理過程中，需要將全流程成本費用內控管理模式引入其中，從而減少項目成本投放，真正實現(xiàn)管理的科學性和專業(yè)性。

二、制造型企業(yè)全流程成本內控管理存在的問題

（一）管理意識問題

企業(yè)管理者作為企業(yè)運營發(fā)展的領導者，當前部分制造型企業(yè)存在一個問題，也就是管理者綜合水平和能力無法迎合時代發(fā)展需求。這些管理人員即便具備豐富的工作經(jīng)驗，但是在現(xiàn)代化管理理念理解和掌握上有些不足，并且在創(chuàng)新性思維上有待提高。在制造型企業(yè)運營發(fā)展中，管理者受到傳統(tǒng)運營理念影響，采取傳統(tǒng)方式進行數(shù)據(jù)信息采集和整合，這種低效率的管理方式即便在經(jīng)濟快速發(fā)展環(huán)境下不會給企業(yè)發(fā)展造成影響，但是隨著我國社會經(jīng)濟的快速增長，傳統(tǒng)化的管理方式將無法滿足現(xiàn)代制造企業(yè)發(fā)展要求，最終將會遭受社會的淘汰。

（二）核算方式問題

首先，需要對企業(yè)各個流程和環(huán)節(jié)進行劃分處理，之后結合劃分細節(jié)內容進行資金需求預測、評估。在具體工作中，應做好追蹤反饋工作，從而將成本支出控制在理想范疇內，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)資金應用狀況的管理。然而，當前部分制造型企業(yè)在成本核算方面沒有落實到位，無法從各細節(jié)入手掌握實際核算狀況。與此同時，部分制造型企業(yè)在進行成本核算管理時，財務人員依舊采取傳統(tǒng)核算方式，對生產過程投放的成本數(shù)量進行核算，參考傳統(tǒng)核算標準，沒有深層次分析。在生產環(huán)節(jié)成本投放量較大的情況下，財務部門只能把大量資金調配到生產環(huán)節(jié)中，但是如果成本管理部門沒有對實際生產情況深入分析，將會導致成本分配不具備合理性，讓生產環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)成本分配缺少均衡性，科學性將不能保證，影響企業(yè)全流程成本費用內控管理工作順利進行，阻礙企業(yè)更好發(fā)展。

（三）成本投放問題

通常情況下，制造型企業(yè)需要經(jīng)過一系列考量，制定投資決策。在生產及營銷過程中，企業(yè)面臨的風險因素較多。首先，生產環(huán)節(jié)中成本風險發(fā)生幾率高，如果生產材料質量存在問題，將會阻礙制造企業(yè)今后發(fā)展。其次，在產品營銷過程中，對產品質量和客戶認可度都會造成影響。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，物價水平隨之升高，加劇企業(yè)生產成本投放，使得企業(yè)生產成本數(shù)量逐日增多，尤其是不可再生資源大量消耗，使得生產固定成本升高，導致企業(yè)獲取的經(jīng)濟效益降低。

三、制造型企業(yè)全流程成本內控管理的優(yōu)化建議

（一）強化成本管理意識

成本管理作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方式之一，更是促進企業(yè)運營發(fā)展的關鍵。做好成本管理工作，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，才能實現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展。在成本管理過程中，需要強化企業(yè)職工思想意識，打破傳統(tǒng)管理理念帶來的束縛，把成本管理提升到高層級中，系統(tǒng)分析成本對象、成本內容及給管理方案。與此同時，企業(yè)領導層級應給予成本管理高度注重，發(fā)揮領導作用，帶領企業(yè)所有職工一同參與到全流程成本費用內控管理活動中，讓每個職工都能認識到全流程成本管理的價值，將其落實到位，提高制造型企業(yè)成本管理效果。

（二）優(yōu)化成本管理方式

成本核算管理方式的合理性和規(guī)范性，與全流程成本費用管理水平提高有著直接關聯(lián)。在落實成本管理過程中，需要優(yōu)化成本核算管理方式，并加強全流程成本費用內控管理。以某制造企業(yè)為例，在成本管理過程中，該企業(yè)把作業(yè)成本法運用其中，通過把成本管理內容劃分成各個作業(yè)細節(jié)，促進企業(yè)成本核算水平的提高，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。從作業(yè)成本法角度來說，通過核算成本，對產品成本和消耗成本關系加以科學判斷，實現(xiàn)成本合理調配，把產品真實成本展現(xiàn)出來。所以，在全流程成本費用內控管理過程中，通過優(yōu)化成本管理方式，能夠保證成本核算效率的提升，把企業(yè)成本管理過程優(yōu)化處理，促進全流程成本費用管理水平持續(xù)升高。

（三）加強各環(huán)節(jié)成本管理

1.規(guī)劃環(huán)節(jié)

從制造型企業(yè)自身角度來說，在產品制造環(huán)節(jié)中，設計和籌劃作為產品生產環(huán)節(jié)中重要內容，需要給予高度注重。因此，在產品生產制造全流程管理過程中，應結合生產要求和標準，對產品成本科學設計規(guī)劃，加強成本管理，提高成本管理水平。針對該環(huán)節(jié)，需要對產品制造可行性、設計目標、生產成本預算等內容綜合思考，明確初始成本消耗量，減少不必要成本支出，通過對產品生產過程全流程管理，對盈虧現(xiàn)象綜合分析，在減少生產成本出現(xiàn)的基礎上，促進制造型企業(yè)盈利目標順利實現(xiàn)。例如，把成本根據(jù)產品規(guī)劃過程進行成本確定，也就是產品設計需要成本也就是目標市場銷售價格和企業(yè)盈利目標的差，之后把產品生產過程可能存在的不確定因素綜合思考，通過成本設計把成本分配到對應環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)成本應用效率的提高，獲取理想的成本管理效果。

2.采購環(huán)節(jié)

材料采購成本管理作為制造型企業(yè)成本控制管理的重要內容，在成本構成中占比比較大，如果在采購環(huán)節(jié)中沒有對采購成本科學把控，將會使得整個制造全流程成本內控管理效率下降。所以，在采購環(huán)節(jié)中，相關人員要做好材料質量管理工作，在明確材料質量過關的情況下，應對材料成本市場性價比進行對比分析，并要求根據(jù)企業(yè)生產要求，采購適量的材料，防止重復采購現(xiàn)象出現(xiàn)，造成企業(yè)資源大量閑置，讓企業(yè)遭受嚴重的經(jīng)濟損失，損害企業(yè)自身利益。

3.生產環(huán)節(jié)

在制造型企業(yè)開展全流程成本內控管理工作時，生產環(huán)節(jié)成本管理是非常重要的。因為生產過程在制造型企業(yè)運營發(fā)展中占據(jù)份額較大，因此在生產過程中，企業(yè)需要從各個環(huán)節(jié)入手全面分析成本投放情況，在確保各個生產環(huán)節(jié)順利進行的同時，實現(xiàn)生產成本的科學調配，引導成本管理目標快速實現(xiàn)，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。因此，相關人員需要做好生產成本管理工作，加強成本數(shù)據(jù)核算，提升生產環(huán)節(jié)工作效率。制造企業(yè)應根據(jù)實際狀況，設定完善的成本管理對策，加強生產環(huán)節(jié)成本管理，保證生產工作順利完成，將生產過程中成本控制在合理范疇內，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

四、結束語

總而言之，從制造型企業(yè)自身角度來看，為了能夠在市場競爭的環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展，需要科學設定發(fā)展戰(zhàn)略目標的同時，還要做好企業(yè)全流程成本費用內控管理工作。結合企業(yè)運營發(fā)展狀況，優(yōu)化成本管理方式，提高成本管理水平，防止存在不必要的資源消耗，將全流程成本費用管理理念融合其中，充分發(fā)揮全流程成本管理價值，將成本管理理念貫徹到各個環(huán)節(jié)中，保證制造企業(yè)可以在全流程成本費用內控管理模式帶動下，提高企業(yè)管理水平，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，實現(xiàn)制造型企業(yè)健康發(fā)展。

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