建筑施工企業加強管理會計建設研究

鄒樹燕

摘要：隨著社會經濟的快速發展，對于建筑施工企業而言也出現了許許多多的新的挑戰，同時市場的經濟環境也在不斷的發生改變，這就造成施工企業的管理模式不得不發生變化，所以在這種情況下出現的實際問題也越來越多，對施工企業不可避免的造成影響，基于此，對于施工企業來說要重視對企業財務的管理。管理會計是對施工企業財務管理的重點內容，這對于施工企業而言能夠滿足其對財務管理的需求，因此，施工企業要對企業在發展中產生的問題進行分析，并且以此為基礎加強對管理會計的建設，最終達到促進施工企業不斷發展進步的作用。

關鍵詞：建筑施工企業;管理會計建設;財務管理

在我國社會主義經濟的不斷發展，對于各個行業而言在遇到新的機遇的同時也面臨著許多的挑戰。在變化莫測的經濟市場中，企業如果不能做到創新與改變，就很難在市場中占主導地位，同時對于企業的長遠發展是十分不利的。在這種情況下，對企業加強管理能夠保證企業的穩步發展，同時財務管理是企業管理的核心，管理會計建設是企業對財務管理的行之有效的方式。所以，本篇文章主要就加強企業管理會計建設進行研究探討。

一、建筑施工企業加強管理會計建設的作用

（一）有效提高項目的管理水平

如果想要保持施工企業的競爭力，就要做到與時俱進，在實際的發展中對企業的發展戰略進行改革。好的企業發展戰略對于企業的未來發展而言是十分重要的，在企業的不斷發展之下，企業會有大量的施工項目出現，而這些項目不可避免的需要專業的人員對其進行管理。如果企業具有很強的綜合實力，就能夠保證對這些項目進行更加專業的管理，但是相對的，對于企業綜合實力較弱的公司來說，很難對項目進行管理，這樣一來就會對項目的整體實施造成威脅，會使得企業不能正常的運轉。為了使這樣的情況不會出現，就需要企業對項目的管理人員提供賬目的相關資料，資料中要包含必要的信息，通過這樣的行為就能夠讓管理者對企業以及進行的項目有全面的了解，從而使得項目的管理水平得到提高，以免出現經濟上的損失。

（二）補充企業信息產品的不足

企業所需的財務信息需要會計來提供，管理會計位于財務管理和財務會計之間，所以可以看出對企業而言，財務管理中的管理會計是十分重要的，主要為企業內部的管理服務起作用。但是，在現在的企業施工中，管理會計還存在需要完善的地方。所以，需要企業內部管理來為企業的發展做出保障。

（三）提供決策和重要信息

在實際的施工中，建筑施工企業需要以工程的實際發展來制定相應的報表，通過這樣的方式為企業展現真實的財務狀況。這樣的方式對企業的管理降低了難度，對于專業素質不強的管理者而言，也可以通過這種方式對企業的實際情況有詳細的了解并作出合理的決定。同時，可以通過建立內部管理表的方式對項目的狀況進行比較，更加方便于管理人員對企業現狀進行詳細的了解，并做出相應的管理。這樣一來，將發生項目風險的可能性降到最低，同時也會使企業的發展更加順利。

（四）企業能夠跟上大數據的時代潮流

建筑施工是傳統的行業，但是在計算機技術的發展下，建筑企業也要在科技的潮流中進行發展，目前，大數據的發展越來越迅速，所以對于施工企業而言也要積極的與大數據進行融合發展。對于傳統的財務報表而言，其信息復雜且展現的信息比較詳細，這樣有很大的可能造成泄露信息的風險，對企業的財務安全的影響十分巨大。因此，在大數據的背景之下，對于企業的財務報表而言，要在反映所需信息的同時也要保證其安全。

二、我國建筑施工企業財務管理現狀

（一）競爭大，利潤低

在當前的市場經濟的不斷發展中，使得建筑行業也得到了發展，與此同時，出現了越來越多的建筑公司，在這樣的市場環境之下，對施工企業造成了巨大的施工壓力。對于一些施工企業而言，為了拿到工程項目的開發權，在招標活動中通常會處于弱勢，這就造成了一些不規范現象的產生。在競標的過程中，為了保證能夠順利中標，在自身的硬件條件得到保障的前提之下，需要以墊資或降低標價的方式來使競標獲得成功。但是，這種行為就會造成在工程建設的時候經濟利益受損，難以維持企業的正常運轉，這就會造成因為工程成本的原因使得資金的管理存在風險，如果在施工的過程中沒有對資金進行管控，就會對企業造成巨大的經濟風險，嚴重的會導致企業出現資金短缺或虧損的情況。

（二）拖欠公款及墊資現象頻發

許多企業為了提高中標的概率，會使用降低標價或是墊付資金的方式來提高中標的概率，但是這樣的行為往往會造成資金周轉困難的情況。所以，在項目的建設過程中出現財務上的壓力的可能性是十分巨大的，因此在很大概率上會造成拖欠工程款的情況。一般業主都會在項目完成后才付款，這就對工程進度款的供給帶來很大的問題，同時對企業與項目的發展帶來極大的威脅。

三、施工企業加強管理會計建設的措施

（一）加強招標、投標的管理

在市場經濟競爭壓力下，造成建筑施工企業在招標中位于劣勢，雖然能夠通過降價的方式獲得中標的概率，但是也會對企業的正常運轉帶來負面影響。因此，就需要使用管理會計的方式對企業的中標投標做出科學有效的管理。在實際的工作中，需要對企業的自身發展情況進行預估，并對招投標做出預算。對工程項目的成本進行合理的分析，預算出建設的成本與所能得到的最終利潤，通過報表的方式將信息展現出來，以此為工程管理人員提供參考的依據，避免不合理的招標競爭。

（二）對工程的質量進行控制

無論是什么領域，只有在對產品質量與服務得到保證的基礎上才能在市場的競爭下保持有效的競爭能力，對于建筑施工企業而言同樣如此。管理會計能夠對工程的質量進行合理的管控，并將質量與工程進度之間的關系維持在和諧穩定的水平。通過這樣的方式能夠讓企業對工程質量進行保證，同時還能預防出現主體被孤立的現象。

（三）對時間加強管理

通常情況下，產品的使用周期與生產時間都是可以以管理會計的方式展現出來。對于建筑施工企業而言，可以通過對時間的管理來對生產的周期進行把控，使工期網狀化來達到對工期的完全掌控。通過這樣的方式就能減少工期延誤的發生概率，因而降低項目的開發成本，達到降低企業財務壓力的目的，讓企業擁有更多的時間進行項目的建設，從而使項目的施工質量得到保證。

（四）建立管理制度，完善人才隊伍

人力資源是確保企業能夠正常運行的條件之一，管理會計在國內的普及使用時間較短。在這種情況下，企業更加要加強對管理會計的建設，這就需要對人力資源加大建設力度。加強考核，主要從專業知識、工作經驗以及思想道德這三個方面進行。企業還要鼓勵員工進行學習，以此來提高工作的能力，同時要完善獎懲制度，提高員工的工作積極性。

四、結語

通過本篇文章，對管理會計在建筑施工行業的重要性有了一定的認識。文章中主要從管理會計的現狀、重要性以及應用措施對其進行研究，希望可以以這樣的方式為企業的財務管理起到促進的作用。

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