關(guān)于運(yùn)輸服務(wù)公司全面實施預(yù)算績效管理的現(xiàn)實意義存在的問題和建議

安盈盈

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，運(yùn)輸公司的經(jīng)營發(fā)展模式也在不斷的進(jìn)行創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，目前運(yùn)輸服務(wù)公司面臨著激烈的市場競爭，提高公司預(yù)算績效的管理效率是做好公司成本管理與提高員工工作積極性的重要措施，對促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展有重要的現(xiàn)實意義。本文關(guān)于運(yùn)輸服務(wù)公司全面實施預(yù)算績效管理的現(xiàn)實意義存在的問題以及建議進(jìn)行科學(xué)透徹的分析。

關(guān)鍵詞：運(yùn)輸服務(wù)公司;預(yù)算績效管理;問題;建議

運(yùn)輸公司想要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就要不斷提高市場核心競爭力，預(yù)算績效管理強(qiáng)調(diào)的是預(yù)算支出的責(zé)任和效率，通過績效目標(biāo)的設(shè)定，可以使運(yùn)輸服務(wù)公司在績效管理方式上做出完善性的調(diào)整，通過將績效目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算和執(zhí)行，提高預(yù)算績效管理的效率，從而使預(yù)算績效管理在公司的發(fā)展中發(fā)揮有效的作用，使運(yùn)輸服務(wù)公司在執(zhí)行預(yù)算績效管理的過程中更加關(guān)注資金的產(chǎn)出和效果，從而轉(zhuǎn)變成為公司的經(jīng)營實力，提高公司市場核心競爭力。

一、運(yùn)輸服務(wù)公司全面實施預(yù)算績效管理的現(xiàn)實意義

運(yùn)輸服務(wù)公司全面實施預(yù)算績效管理具有重要的現(xiàn)實意義，首先，有效的全面績效管理工作的開展有助實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展，預(yù)算績效管理是公司管理中的重要內(nèi)容，通過預(yù)算績效管理能夠幫助公司做好成本管理，提高公司的績效管理水平，從而提高員工的工作積極性，這是促進(jìn)公司持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的重要法寶。其次，全面預(yù)算績效管理有利于化解公司的財務(wù)風(fēng)險和壓力，眾所周知，在運(yùn)輸公司的經(jīng)營發(fā)展中，最擔(dān)心的就是財務(wù)風(fēng)險，很多公司因為財務(wù)問題導(dǎo)致巨大經(jīng)濟(jì)損失，有的公司甚至已經(jīng)破產(chǎn)倒閉，財務(wù)風(fēng)險是公司經(jīng)營發(fā)展中的重創(chuàng)，提高公司抵御財務(wù)風(fēng)險的能力是公司發(fā)展的直觀需求[1]。

二、運(yùn)輸服務(wù)公司全面實施預(yù)算績效管理中存在的問題

（一）預(yù)算績效管理組織保障體系不健全

想要全面的實施預(yù)算績效管理工作就要具有完善的預(yù)算績效管理組織體系，這是促使預(yù)算績效管理工作順利開展的前提。而當(dāng)前多數(shù)的運(yùn)輸服務(wù)公司還沒有形成健全的預(yù)算績效管理組織保障體系，這使預(yù)算績效管理工作在開展的過程中會遇到很多難題，不利于預(yù)算績效管理工作的深入開展，缺乏保證，使預(yù)算績效管理方案的制定缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在管理上也缺乏力度。目前很多運(yùn)輸服務(wù)公司也沒有確定統(tǒng)一的績效考核方案，績效問責(zé)機(jī)制也尚未建立，這些都有礙于預(yù)算績效管理工作的有效開展。

（二）預(yù)算績效管理理念落后

當(dāng)前很多運(yùn)輸服務(wù)公司在預(yù)算績效管理的理念上還是比較落后，長期以來對績效管理形成的固有觀念已經(jīng)無法適應(yīng)全新的社會競爭需求。多數(shù)的運(yùn)輸服務(wù)公司在預(yù)算績效管理上還秉持著重安排、輕監(jiān)督、重爭取、輕管理的方針，隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，運(yùn)輸服務(wù)公司想要獲得穩(wěn)定的發(fā)展，就要轉(zhuǎn)變預(yù)算績效管理的理念，不斷創(chuàng)新績效管理的方式，如果還延續(xù)落后的管理理念，將會使公司的預(yù)算績效管理工作失去效力，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展無益[2]。

（三）預(yù)算績效目標(biāo)申報水平較低

做好預(yù)算績效管理的重要目的是科學(xué)的進(jìn)行公司的預(yù)算編制，但是在現(xiàn)階段運(yùn)輸服務(wù)公司的預(yù)算績效管理現(xiàn)狀來看，預(yù)算績效目標(biāo)的申報水平還比較低，造成這種現(xiàn)象的原因有以下幾個方面：1.在績效目標(biāo)制定上比較模糊，由于目標(biāo)的不明確，導(dǎo)致工作開展也缺乏明確的方向，從未完成的工作數(shù)量、進(jìn)度和幅度上看還有很大的欠缺。2.績效目標(biāo)制定脫離現(xiàn)實，可行性較差，很多運(yùn)輸服務(wù)公司在績效目標(biāo)制定之前缺乏對公司實際經(jīng)營狀況的了解，在績效目標(biāo)的制定上存在很大的盲目性。3.在績效目標(biāo)申報的過程中，缺乏對公司各部門各條線的整合，申報的難度被無形加大。

（四）預(yù)算績效評價效果較差

目前，運(yùn)輸服務(wù)公司的預(yù)算績效評價效果在全國范圍內(nèi)來看都具有較大的難度，這是預(yù)算績效管理工作開展中的最大問題，預(yù)算績效管理評價受很多因素的制約，包括現(xiàn)行的管理機(jī)制、預(yù)算決策機(jī)制等，造成這種制約的因素也是多方面的，包括績效自評，很多運(yùn)輸服務(wù)公司在績效自評上都會出現(xiàn)優(yōu)良的狀態(tài)，但是在真正的落實中卻難以實現(xiàn)效果，這就說明預(yù)算績效管理缺乏針對性。對自己的評價過高，對優(yōu)點(diǎn)的自滿，不利于促進(jìn)預(yù)算績效管理工作的進(jìn)步。另外在工作中還有很多存在的問題需要完善，但是由于財務(wù)部門對預(yù)算績效評價的能力欠佳，也導(dǎo)致評價的質(zhì)量一般，評價的結(jié)果缺乏客觀性和科學(xué)性。

三、對運(yùn)輸服務(wù)公司全面實施預(yù)算績效管理的建議

（一）完善預(yù)算績效管理組織保障體系

運(yùn)輸服務(wù)公司要逐步完善預(yù)算績效管理組織體系，這是促進(jìn)預(yù)算績效管理工作能夠順利開展的前提，公司要以講求績效為重要原則，在公司內(nèi)部成立績效管理組織機(jī)構(gòu)，將預(yù)算管理的方案逐步落實到預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算管理全過程中，為績效預(yù)算管理工作的開展提供科學(xué)的依據(jù)和強(qiáng)有力的保障。并且在公司的各部門應(yīng)該遵循統(tǒng)一的原則，在績效預(yù)算管理工作的開展中，應(yīng)該有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，秉持統(tǒng)籌兼顧、勤儉節(jié)約和講求實效的原則，作為預(yù)算績效管理工作開展的重要方針。要將公司頂層部門對預(yù)算管理的設(shè)計要求逐一的落實到公司的各個部門和公司經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中。

（二）轉(zhuǎn)變預(yù)算績效管理的理念

在全新的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，運(yùn)輸服務(wù)公司應(yīng)該逐漸轉(zhuǎn)變預(yù)算績效管理理念，以往的管理理念已不適應(yīng)全新的發(fā)展形勢，已經(jīng)被社會發(fā)展淘汰。運(yùn)輸服務(wù)公司在預(yù)算績效管理理念的制定上應(yīng)該以績效目標(biāo)管理作為全新的管理理念，公司預(yù)算績效管理工作的開展應(yīng)該做好全面的預(yù)算編制規(guī)定，對于各個部門都要有詳細(xì)的預(yù)算編制規(guī)定，針對于本部門、本單位的預(yù)算管理方案。在創(chuàng)新理念的指導(dǎo)下使預(yù)算績效管理方案得到創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變?nèi)碌念A(yù)算績效管理理念是提高運(yùn)輸公司預(yù)算績效管理的源頭和基礎(chǔ)。在全新管理理念的指導(dǎo)下，公司的預(yù)算績效管理才會越來越完善。

（三）提高預(yù)算績效目標(biāo)申報水平

提高運(yùn)輸服務(wù)公司的預(yù)算績效目標(biāo)申報水平要從以下四個方面做起，一、制定明確的績效管理目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)之后，預(yù)算管理工作的開展才會有明確的目的，對于績效目標(biāo)的申報才會更準(zhǔn)確。二、提高預(yù)算績效目標(biāo)設(shè)定的可行性，預(yù)算績效目標(biāo)在制定的過程中應(yīng)該從工作實際入手，對于公司實際的經(jīng)營狀況做好分析，應(yīng)該更接近實際管理的需求。三、將公司各條線的工作目標(biāo)相結(jié)合，在績效目標(biāo)申報的時候，要體現(xiàn)中心和重點(diǎn)工作，要在結(jié)合工作實際的基礎(chǔ)上，盡量降低目標(biāo)的難度[3]。四、提高績效目標(biāo)值的制定，設(shè)置容易完成的目標(biāo)值，會更好的激發(fā)員工的積極性，提高員工的配合度。

（四）加強(qiáng)預(yù)算績效評價效果

加強(qiáng)預(yù)算績效評價的效果，運(yùn)輸服務(wù)公司應(yīng)該將績效評價作為績效管理的重點(diǎn)，抓好對結(jié)果的應(yīng)用效果，運(yùn)輸服務(wù)公司之所以提高預(yù)算績效管理的效率，最重要的目的就是利用預(yù)算結(jié)果進(jìn)行評價，從而對公司的發(fā)展提出一些具有實效性的建議。此外，運(yùn)輸服務(wù)公司要以績效公開作為抓手，逐步提高公司的績效管理質(zhì)量，確保績效管理的公開公正性，從而加強(qiáng)預(yù)算績效的評價效果，對于公司的重點(diǎn)項目要進(jìn)行優(yōu)先的選擇，將預(yù)算評價的結(jié)果對外公開，與預(yù)算公開范圍相配套，從而對公司的發(fā)展形成形成現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。

四、結(jié)語

在運(yùn)輸服務(wù)公司全面實施預(yù)算績效管理具有重要的現(xiàn)實意義，對提升公司的經(jīng)濟(jì)效益、提高員工的工作積極性以及促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展都有重要的意義。當(dāng)前在運(yùn)輸服務(wù)公司的預(yù)算績效管理中存在諸多不足，包括預(yù)算績效管理的組織保證體系不健全、預(yù)算績效管理的理念落后、預(yù)算績效目標(biāo)申報水平較低、預(yù)算績效評價效果較差，本文結(jié)合這些主要的問題，提出了一些科學(xué)的措施，從而使預(yù)算績效管理組織體系得到不斷的完善，轉(zhuǎn)變預(yù)算績效管理的理念、提高預(yù)算績效目標(biāo)的申報水平以及加強(qiáng)預(yù)算績效評價的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]王樹琳.對全面實施預(yù)算績效管理的思考[J].經(jīng)濟(jì)師，2019 （11）：60-61.

[2]張怡亮.關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的現(xiàn)實意義存在問題和建議[J].財會學(xué)習(xí)，2019 （28）：71+73.

[3]張蓉.全面實施預(yù)算績效管理的相關(guān)思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2019 （17）：13-14.