制造業財務預算管理體系的構建思路分析

王愛軍

摘要：制造業企業積極構建財務預算管理體系，加強預算管理，能夠有效節約企業成本，增加企業經濟效益。本文主要從制造業財務預算管理體系不夠健全的表現介紹入手，包含財務管理制度不夠先進科學，編制財務預算的內容單一化、片面化，以及監管力度不足方面，闡明了健全財務管理體系的重要性，并提出了一些科學可行的構建措施，為全面有效提升制造業財務預算管理工作實施效果提供一定借鑒和參考。

關鍵詞：制造業;財務預算;管理體系

一、前言

財務預算管理工作在整個企業生產運行過程中占據重要地位，其能夠提升財務預算管理效率，高效利用和配置好企業資源，便于企業實現既定的預算目標，促進企業的健康穩定運行。制造業是現代經濟建設發展中的重要支柱性產業，對于社會經濟增長具有重要影響，不容忽視的是，有部分制造業財務預算管理體系不夠健全，影響到了財務管理活動的正常開展，需要采用科學合理的方式進行改進和優化。

二、財務預算管理體系不健全的表現

很多制造業企業在構建財務預算管理體系的過程中，都表現出一定的問題，主要集中在了這幾個方面：

第一，財務管理制度不夠先進科學。制造企業要增強自身盈利能力，需要針對資金加以科學管控。然而現實中很多制造業企業預算編制有不合理問題，且預算執行力度較小，沒有經過嚴格的審批程序控制好預算調整工作，從而無法體現出預算編制的權威性。還有部分制造業企業不夠重視預算評價工作，沒有細致深入分析預算編制與和執行過程中所存在著的問題，從而影響到企業的健康運行。

第二，制造業企業編制財務預算的內容單一化、片面化。很多制造業企業在開展財務預算管理工作的過程中，重視損益性方面的財務預算，但是在資產負債表、資本性支出預算以及現金流量預算方面，容易有所忽略，導致這部分整理力度不夠高，無法切實聯系起企業生產經營的各個環節。

第三，財務預算監管力度不足。制造業企業沒有全面結合財務管理工作，尤其是預算管理方面的開展情況，制定出科學可行的監管制度，無法全面管控財務預算執行的過程，使得其中容易出現一些缺漏問題，無法有效提升財務預算管理水平，進而影響到企業的經濟效益。

三、制造業構建財務預算管理體系的意義

現代企業都需要積極構建完善合理的財務預算管理體系，制造業也不例外，通過該體系的有效實施，能夠取得良好效果：第一，便于企業積極實現預算戰略性目標。制造業開展財務預算管理工作，需要將自身的戰略目標作為重要基礎，全面分析市場的發展需求，結合企業發展內外部環境進行評估，科學利用預算工作實施方案，規劃和布局好企業的實際經濟、生產活動。第二，提升制造業整體風險防范能力。制造業生產經營中，財務預算管理能體現出企業的各個方面，其工作水平會給企業戰略決策造成重要影響[1]。在合理有效財務預算管理工作下，制造業企業能夠及時應對資產的各種形態，并從事前預測、事中控制以及事后分析的角度進行科學管控，指導各項生產活動的順利開展，這樣將能夠始終順應市場發展情況，控制和規避各項潛在風險，防止企業發生嚴重經濟損失。

四、構建制造業企業財務預算管理體系的策略

（一）建立健全財務預算管理制度

首先，明確企業財務預算管理工作目標，從預算編制、執行以及評價等多方面進行管控，細致規定好這些工作的具體實施細則。明確預算編制的參照依據和方法，結合企業實際生產運行實際，提升預算編制的權威性。制造業企業需要針對預算審批流程加以切實管理，使其全面按照既定標準和規范實施，減少部門隨意調整預算的行為，準確記錄好各項工作數據，給后續編制和執行預算提供準確數據支持[2]。

其次，構建完善有效的預算監督與控制體系，持續開展預算執行監控工作，并加大監控力度，建設專門的財務預算監控團隊，包含決策層、編制層以及執行層，全面管控各項工作的實施環節。

再者，為不斷推進財務預算管理工作的順利開展，提升總體管理水平，需要注重在實際工作環節中不斷完善工作內容，針對財務預算實施的各項環節加以整合，搭建專門的預算管理系統和系統化、信息化預算管理平臺，支持財務預算管理活動的科學實施。

（二）科學完善和優化財務預算編制方法

制造業企業要在實際工作開展環節，高效結合財務預算和執行工作。

首先，有效融合固定預算和彈性預算。確保財務部門和生產部門、業務部門保持著密切合作，全面掌控預算編制的實際內容，使其更好適應企業生產活動的需求。為更好適應復雜性的市場環境，使彈性預算可以起到良好效果[3]。

其次，制造業企業結合定期預算和滾動預算，使得當期財務目標符合企業戰略規劃的發展方向。這一預算編制方法應用中，需要注重把控好當期財務目標，包含成本、資金以及利潤等內容，密切聯系企業的戰略規劃，切實強化預算管理工作的控制效果。

再者，要科學使用新技術手段，引進ERP系統、財務系統和庫存管理系統等方式，開展統一性財務預算管理活動，促進制造業企業內部能夠更好共享信息資料，同時還要增設一定的考評和監控功能，結合企業實際生產情況，開發出適合自身實際的預算軟件系統[4]。

（三）加大財務預算監管力度

企業生產運行過程中，財務預算發揮著至關重要的作用，企業需要高度重視該項工作，為有效提升執行力，需要不斷加大財務預算監管力度。

首先，制造業企業要積極構建完善合理的財務預算監管體系，明確財務預算管理工作的具體實施流程和各個環節的工作標準，并對各個環節進行全方位地監管，監管財務管理部門和人員的具體工作行為，觀測財務預算的編制與執行情況，看其是否符合企業的實際生產需求。

其次，制造業企業經濟活動涉及費用金額較大，企業性質存在著一定特殊性，在構建監督機制的過程中需要發揮國家的宏觀調控作用。政府宏觀調控工作實施中，能夠有效減少財務支出監督力度不夠大的情況，從而避免以權謀私的現象出現，這在提升制造業企業自身的財務管理能力方面發揮著一定作用。

再者，制造業企業構建財務預算監管制度，需要切實結合自身的實際情況，開展市場調研和評估工作，評測財務預算方面的實際工作效果[5]。財務預算監管制度構建過程，還要強化內部監督，在企業內部設置專門的監督檢查機構，負責監督企業職能機構的財務預算管理、預算編制與執行以及會計信息質量。同時要定期開展財務預算專項檢查，發揮監督機構的帶頭作用，加強各個業務部門的有效配合。

最后，需要切實開展財務預算資金效益審計工作，檢查重點放置財務預算的收支效益方面，結合具體審計工作開展情況，對其加以持續改進和優化，促進部門預算和財務預算收支效益審計取得良好效果[6]。

五、結束語

財務預算管理工作在當前企業生產運行中占據重要地位，其能夠有效支持和安排企業的各項生產活動，發揮預算資金的應用優勢。制造業企業科學開展財務預算管理工作的過程中，能夠良好應對多重風險，提升風險規避能力，從而更好實現自身的戰略性目標。制造業構建財務預算管理體系中，要建立健全財務預算管理制度，科學完善和優化財務預算編制方法，并加大財務預算監管力度。

參考文獻：

[1]曾俊.企業財務預算管理體系構建與實施方法解讀[J].時代金融，2017 （26）：205-205.

[2]侯傳偉.制造業企業預算管理的困境及對策探討[J].時代金融，2017 （30）：219-220.

[3]韓義玲.制造企業財務預算管理體系的構建[J].財會學習，2018 （20）：64-65.

[4]王智峰.制造業財務管理中的成本管控探析[J].財會學習，2017 （23）：67+69.

[5]劉磊.關于如何構建企業全面預算管理體系的思考[J].知識經濟，2017 （2）：129-129.

[6]沈麗鳳.淺議企業全面預算管理體系的構建[J].經貿實踐，2017 （5）：117-117.