房地產企業加強全面預算管理與績效評價研究

劉瓊

摘要：進入新世紀以后，我國經濟不斷發展，社會不斷進步，企業成為了國民經濟的重要力量。如何在市場競爭愈發激烈的同時，保證企業健康成長與長遠發展已經成為了現代企業重要研究課題。預算管理和績效評價是現代房地產企業發展的重要內容，是其綜合管理的核心，對企業的經營和發展產生重要影響。但是從目前來說，我國房地產企業在績效評價與預算管理方面還存在一些問題，無法有效輔助企業發展，本文針對房地產公司績效評價與預算管理內容進行探究，針對問題提出具體解決措施，希望可以為我國房地產企業提供借鑒。

關鍵詞：房地產企業;預算管理;績效評價;管理制度

一、引言

全面預算績效評價對企業競爭力的發展具有重要影響，一般來說，可以從預算管理和預算執行兩個方面進行概括。在具體實施過程中，預算管理過程比較繁瑣，直接影響到最終的評價效果。所以，大部分企業應用預算管理與評價的效率不高，為此，需要加強全面預算管理的認知，提高工作人員的素質和能力，建立健全并合理落實企業激勵管理制度，促進預算管理與績效評價之間的溝通，只有如此，才能有效保證企業的健康發展。

二、當前房地產企業預算管理與績效評價存在的問題

（一）預算管理與績效評價的意識相對薄弱

物質行動受到思維的主導，在一定情況下屬于思維的執行模式，這種理論應用到企業預算管理與績效評價中也同樣適用。每一個公司員工的個人行為與管理方法的落實都受到自身意識條件的限制。因此，預算管理與績效評價的意識直接影響到企業最終的實踐質量。通過對房地產企業預算管理與績效評價工作調查發現，房地產公司發展傾向于業主需求的滿足和社區基礎設施建設，對于相關預算管理和績效評價的內容存在輕視。大部分房地產企業領導者對于預算管理和績效評價的認知不足，他們不認為這兩方面因素對企業自身經營和發展有多大的影響，以至于在日常經營和管理過程中忽視了二者的建設，未將其列入到企業整體發展戰略體系。導致部分工作人員在落實與執行相關策略時，忽略了對預算管理與績效評價的投入，長此以往，這方面的劣勢自然暴露出來，企業發展呈現瘸腿走路的現象。

（二）激勵管理模式實際效應不足

總結來說，預算管理與績效評價的關系是相輔相成、相互影響的，二者之所以保持如此緊密的關系，是基于企業生產和經營具備同樣的效率，因為二者處于正相關關系，如果一方出現問題而導致企業出現發展危機，將直接聯想到另一方的進程。績效評價是一種針對企業員工工作效率、工作質量的管理方法，對于評價優秀合格者將會給予獎勵，但就是針對這部分獎勵內容，大部分房地產企業存在落實不到位的現象，對于優秀者的獎勵落實效率不高，也有一部分房地產企業會無疾而終。除此之外，部分房地產企業甚至出現了不公開和不公正的績效模式，也就是在企業進行績效評價過程中，對于相關評選標準評選結果未做到公示，這就使得績效評價難以保障公平，最終的獎勵落于誰的頭上，存在暗箱操作的可能。這種現象使得房地產公司績效評價的激勵管理作用大大降低，直接影響到企業的工作效率，甚至為部分企業領導以權謀私和獲取私利創造了可能。

（三）預算管理與績效評價之間缺乏有效溝通與連接

對于企業經營和管理來說，預算管理與績效評價二者不可分割，彼此共同促進。而在對二者關系探討中發現，績效評價有利于衡量預算管理的作用大小，而預算管理則是績效評價落實的基礎。基于這種認知，也無法將二者對立區分，對于某些問題的管理和落實，應該從兩方面角度進行探究，但房地產企業針對預算管理與績效評價缺乏空間上的對應。也就是說，預算管理在績效評價當中并未設立明確的標準，這就出現了以預算管理的結果作為績效評價的依據的現象，這種現象雖然看上去行得通，但在具體實踐過程中使得企業失去了真實性，無法保證最終結果的準確性。

（四）工作人員專業素養不足

這種素質與能力上的問題歸根結底要體現一個動態的進步特點，隨著社會和經濟的進步，城市化的建設，房地產管理企業的工作范圍逐漸擴大，因此，房地產企業績效管理與績效評價都要隨著時代的發展進行擴展，企業自身需要結合市場和企業發展需求進行調整。落實到工作人員身上則主要表現為知識結構的調整和工作理念的更新。但是，現階段，大部分房地產企業工作人員沒有體現動態發展，已經不能滿足市場發展需求，自身的服務能力和意識越來越弱。而且，現階段的信息技術發展帶動了房地產管理領域的更新，但大部分工作人員對信息技術缺乏認知，一提及云技術、大數據都表示很陌生，尤其是部分年齡較大的工作人員對數字化的管理更是一竅不通，這就使得企業績效管理和預算管理逐漸暴露出碎片化和不詳細的問題。

三、房地產企業加強預算管理與績效評價的措施

（一）增強預算管理與績效評價的意識

要想加強預算管理與績效評價的落實，企業必須提升相關管理意識，提高思維認知。對于房地產企業發展來說，企業內部預算管理和績效評價直接決定著自身發展的效率和質量。所以，需要改變傳統思維中對預算管理和績效評價的認知，明確二者對于企業經營和發展帶來的影響。只有在思維領域得到改善，才能在具體落實過程中優先考慮，這也充分符合意識決定行動的理論體系。具體來講可以通過以下兩方面進行。首先，需要改變企業中上層領導對預算管理和績效評價的錯誤認知，將二者上升到影響企業經營和發展的戰略高度，不斷提升和增強房地產企業領導者對預算管理和績效評價重要性的了解。在具體工作落實過程中，需要針對二者進行有效的安排，并制定具體的管理規范和評價標準，必要時可以組建預算管理與績效評價的部門，專門負責預算管理和績效評價工作。房地產企業也需要擴大這兩個部門的對應投入，提供必要的人才支持，從而有效促進企業預算管理和績效評價水平的提高。其次，需要改變企業基層員工對預算管理和績效評價的錯誤認知。在企業領導意識提升的基礎上，需要對企業基層員工的認知進行改善，可以聘請相關專家進行講座，對績效評價和預算管理的概念、意義、影響等進行介紹，通過正反案例進行對比分析，這種培訓工作可以交由對應的預算管理部門和績效評價部門負責。不過需要注意的是，培訓時間不要占據員工休息時間，否則員工將在心理上存在抵觸，很難使培訓起到有益效果。

（二）建立健全并合理落實企業激勵管理制度

在上文敘述中提及，企業激勵管理制度落實不到位，嚴重影響了企業工作人員的積極性和效率，為此需要建立健全并合理落實企業激勵管理制度，全面解決激勵管理模式實際效應不足的問題。在具體落實過程中，可以通過以下兩個方面進行。首先，需要建立有效的監督管理團隊，該監督管理團隊主要負責激勵制度具體的落實情況和相關評價評選活動的過程，如果發現某些領導和員工存在以權謀私現象，將加以嚴懲。第二，需要建立公開公正的績效評價制度，對于績效評價標準評價過程需要體現公示，在企業員工看得到的條件下進行有效評選，從而保證最終績效評價與落實的公平，公開，公正。然后，需要不斷提高激勵作用的效率和質量，也就是說，對于員工的獎勵不需要以物質獎勵為主，因為部分員工更加傾向于精神上的滿足而忽視物質上的給予。在激勵內容設置過程中，可以與員工的職位晉升相連接，并且建立房地產管理公司企業文化，組建有意義的團隊活動。這兩方面內容都可以極大地吸引員工的興趣和鼓勵他們參與其中。對于企業來說，自身的人才需求與崗位標準得到滿足，通過企業文化建設，也營造了適合企業長遠發展的工作氛圍，極大地培養了員工的凝聚力，有利于將員工的個人規劃與企業長遠發展充分結合，從而不斷發揮員工主觀能動性，保證員工在實現個人價值的同時，為企業發展貢獻更大的力量。

（三）增強預算管理與績效評價工作部門之間的聯系

在上文論述中，我們提及部分房地產企業在經營和發展過程中將預算管理和績效評價切割開來，二者處于完全對立的兩個陣營，缺乏有效的溝通與聯系。這種工作形式導致預算管理與績效評價無法發揮有效作用，更是嚴重影響了企業的正常經營與運作。因此，必須加強預算管理與績效評價工作的聯系，與對應的工作部門相互結合。具體來講，需要設置預算管理與績效評價彼此對應的標準，正確認知二者存在的聯系，并分析其作用及影響對企業發展的貢獻。也需要從目標與企業發展方向上制定有效的溝通條件，明確對應的評價標準，避免出現彼此脫離的獨立發展現象。其次，最終的績效評價始終要落實于企業實際發展狀況，不能脫離于企業實際進行評價。換句話來講，績效評價雖然以預算管理結果為基礎，但績效評價需要具有獨立思考和審慎判斷能力，從而為企業發展做出保證。

（四）建立高素質專業化工作隊伍

現階段。任何組織的競爭和發展都以人才為主，對于房地產企業來說，必須建立高素質的專業化工作隊伍，滿足崗位人才需求。對于房地產企業自身預算管理和績效評價工作來說，專業素質團隊有利于極大提升管理效用，可以充分發揮管理作用，保證企業正常發展。針對高素質人才隊伍建設，本文提出以下兩點建議。

首先，可以對原有工作人員進行系統性的培訓，不斷提高房地產企業原本預算管理和績效評價部門工作人員的素質與能力，這主要是因為原有工作人員對工作比較了解，不會因為大批量的更換人員而導致工作停滯。在培訓過程中，需要聘請權威人士進行講座或者是指導培訓。針對具體培訓的教學內容、教學程序需要符合企業和崗位發展實際，具體預算管理的績效評價的標準，建立需要達到理論與實際相結合的程度，不斷更新工作人員的工作理念和工作方式，改變及原有的知識結構和工作方法。同時，可以針對培訓內容進行考核，考核通過者可以進行獎勵，未合格者要繼續接受培訓，指導達到考核標準為止。然后，需要引進優秀人才。建立人才交流機制。高素質工作隊伍建設必然體現出優秀人才的發展狀態，需要依靠人才交流保證新思路、新觀念的運行。人才引進需要保證招聘工作的科學性，招聘標準、內容、需求。程序等盡量專業，對待應聘者也要做到公平，否之出現暗箱操作的可能。否則，各項工作將呈現出一潭死水的狀態，毫無生機可言。企業需要將人才的引進與原有人才培養充分結合，建立有效的人才儲備機制，滿足預算管理和績效評價各方面的管制需求，從而不斷創新兩方面工作的局面。

四、結束語

現階段，企業已經成為了影響國民經濟的重要力量，對于我國經濟發展和社會進步產生巨大影響。但世界經濟全球化和經濟一體化進程明顯加快，資本在世界范圍內瘋狂流動，導致越來越多的企業處于激烈競爭之中。本文針對房地產企業預算管理和績效評價進行研究，希望通過提高房地產企業預算管理和績效評價的水平，不斷增強房地產企業市場競爭力，促進房地產企業長遠發展。

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