淺談企業集團財務管理體制及管理機制

周琴

摘要：在市場經濟不斷朝著規模化與集團化發展邁進的進程中，企業集團也開始不斷登臺亮相，而企業內控能否建立科學、先進的財務管理體制，則關乎到企業集團是否能夠有序、持久運轉，由此不難看出，在企業集團的整個經營發展中財務管理發揮舉足輕重的作用。在當前企業集團管理工作中，財務管理體制與管理機制對企業運行產生深遠影響，加大力度進行財務管理體制的建立健全，降低財務數據錯誤率，為企業集團的管理能力的不斷進步提供助力，有效降低財務風險的發生概率，為企業集團創造最為可觀的經濟效益提供實現保障，這就要求企業在當前工作中能不斷提高財務管理水平。本文選取A集團為目標研究對象，圍繞其財務與管理兩大領域的體制展開全面詳盡分析，從而促進企業集團財務管理體制和機制的完善，希望本文的研究能夠為國內其他企業在相關領域的完善提供借鑒與指導，為企業的發展和中國的經濟發展助力。

關鍵詞：企業集團;財務管理;體制;管理機制

隨著我國現代經濟的快速發展，企業集團的概念隨之產生，其已經成為我國經濟走向規模化發展的重要產物，其在市場經濟中的地位變得越來越重要，同時也是國家經濟實力的重要體現，但是在企業集團的運行過程中，其核心財務管理直接影響著企業的發展速度和未來方向。企業必須建立合理有效的財務管理體制，并能夠更加符合市場經濟的相關要求，才能適應市場經濟的發展，從而促進企業集團的發展。

一、企業集團的概念及創建模式

（一）概念

企業集團這一概念最早于日本誕生。它的核心含義為，基于資本創建產業鏈，由若干個法人代表共同組建的一個經濟團體，屬于這個團體中的各家公司都具備法人資格及民事行為能力。企業集團通常表現出下述三大特征：其一為企業集團不具備絕對意義上的獨立性，而是由若干個不具規模的小企業共同形成的結合體，但這里必須強調的一點是，這些不具規模的小企業是具備完全獨立性的。其二為每個分公司之間存在關聯性，又存在差異性，這些差異化的個體組建成統一的整體;其三為企業集團的核心歸為其母公司，原因在于母公司在實力上擁有絕對領先的地位，是各分公司發展的風向標，發揮標桿作用。

（二）創建模式

近年來，我國經濟的發展勢頭更加猛烈，我國的經濟貢獻在世界經濟總量中已經占據重要地位。當前，在我國市場經濟迅速發展的背景下，企業之間的競爭相當激烈，擁有一個完善的財務管理體制對內而言，有利于企業集團的穩定發展，有利于提高各部門經濟效益，對外而言，有利于集團之間形成經營的紐帶，加強集團之間經濟聯系，促進集團之間合作共贏，共同發展。基于此，我國有必要借鑒海外企業集團先進的組建模式，據此我國形成了兩種不同的組建模式，即控股模式與混合式模式。A集團也不例外。控股式模式指的是該模式下的集團的母公司在整個集團的資金管控與使用方面發揮關鍵性作用，但不參與產品制造。該種模式下，企業集團是通過聚焦資金的控制來實現對整個集團的掌控，這就是我們通常說的控股模式。

混合式模式，既強調母公司的管理效能，也強調其參與生產的效能。鑒于母公司在實力上擁有絕對優勢，所以在企業集團中它擁有主導地位，發揮著關鍵的核心作用力。

二、企業集團財務管理制度的現況解讀

企業集團在對財務管理制度進行設計時，需要將眾多影響因素考慮進去。下面還是以A集團來舉例說明，財務管理的宗旨、權利分割的管理制度及采取權利集中化，都應以達到有效管控分公司為出發點和歸宿，必要情況下，可以將分公司與母公司充分聯系在一起，實施彈性經營。建立業務發展與企業文化間的相關性，有針對性、有策略地制定相應的財務管理制度，助力于財務管理時效性與效果的顯著提升。當企業集團致力于規模擴張時，信息資源也會同步擴張，在這種情形下，信息失真的現象難免出現。企業集團在承擔分公司的擔保方時，可能遭遇擔保風險，造成企業集團深陷債務泥潭。企業集團在對財務管理制度進行設計與編制前，應當將財務信息必須體現精簡化、透明化兩大特征考慮在內。只要財務信息不真實，就會造成企業集團制定錯誤的決策，對外界是否向企業集團注入資金產生很大影響，嚴重者可能帶來財務隱患，最后造成企業集團的全部資產都陷入極度危險的境況。

企業集團在財務管理制度的最終確定前，風險評估環節切勿省去，這樣才能有效降低財務風險的發生概念。通常而言，企業集團業務覆蓋領域廣、分公司擁有復雜多樣的情況，這些無疑增多了風險發生面，鑒于此，企業集團更應該高度重視各種隱性的財務風險的辨識與防控。企業集團在經營過程中，應時刻關注各個環節的財務風險并做好評估工作，力爭做到防微杜漸，創建科學的財務管理制度。集團在對財務信息的解讀、衡量與改進上應該保持高頻性，改善資本架構，保障資金周轉順暢，謹記財務風險不可不防。

三、企業集團財務管理的特點

針對企業的母公司而言，其可推行多層次財務管理決策，并且同分公司在管理層級和財務決策權上有所差別，其在集團財務管理決策體系中占據核心位置。諸如，A集團如果要確保運營戰略得以有效推行，要求在保障母公司占據主導位置的前提下，結合產業和管理層的現狀，科學對待分權與集權兩者間的聯系，進而降低公司內部沖突與激發員工對工作的能動性。對企業多樣化的財務主體而言，總分公司間有著管控和被管控的關系，但他們彼此間又屬于具有獨立性的主體。由于公司旗下各家分公司均擁有自主管理與投資權，他們自行承擔自身的法律義務。在公司財務管理制度方面依然面臨諸多問題。由現狀來看，國內集團所具有的功能較為簡單，部分集團內部的財務制度無法與市場經濟的實際要求相符。諸如，在大部分公司內部，財務與會計兩者在工作與權責方面常常有著重合的現象，如此便會造成公司內部呈現出“大財會”。不僅如此，部分集團已有的財務制度不夠科學，他們在融資期間常常欠缺規劃，部分財務活動均讓有關負責人決策。還有些公司在財務分權期間，并未實施高效的監管，如此讓公司在財務管控期間，多注重表面形式，無法對資金實施有效的管控，讓資金流向無法獲得控制。還存在部分公司欠缺完善的財務制約機制，負責人對所有事宜做決策，但是在其同投資人決策有分歧的情況下，便會對公司產生諸多不利影響。

四、企業集團財務管理制度的革新方案

對企業集團財務管理制度進行不斷的完善，必須要貫徹落實出創新的財務管理理念。A集團應該結合公司的運營環境來適度調整財務管理制度，對財務管理加以革新，如此對優化公司管理效益、增強公司財務管理能力，防范財務風險的出現有所幫助。所以，A集團應當提高公司內控，研究公司現狀，對隱藏在公司內部的風險因素盡可能早的識別出來，方便實施及時有效的防范措施。公司在此期間應當有效推進責任制，如此便能夠對財務實施科學高效的管控。針對財務集權與分權實施合理整合，對兩者間的聯系實施高效科學的調整。可依據公司戰略的現實需求，再對權利配置加以明確，如此能夠有效管控公司的關鍵業務，實現靈活管理公司財務，讓財務管理制度更為科學。健全公司財務管理信息，需要對公司財會信息實施及時高效的傳遞，信息利用者可對財務管理體系加以高效的運用，充分獲取財會信息，如此能夠降低決策風險產生的可能。提高對預算的管控力度，把預算管理同財務管理兩者進行高效的融合，讓預算的制約功能獲得充分的施展，如此在公司實施財務管理過程中，便能夠高效的同預算管理相融合，使得公司管理科學化程度不斷獲得增強。公司應當加大專業人才的培育，實時升級與健全財務管理方面的系統，同時促進財務管理信息化系統的構建。

五、結語

總而言之，公司的財務管理制度會給其組織架構與運營生產等方面均有著極大的影響，其屬于一種系統化的創新工程。所以，A集團應當聯系現實發展情況，對財務管理制度實施有目的、有規劃的革新，不可以隨意調整，如此才有助于公司降低財務風險，同時讓公司的財務管理水平得以提升，進而提高公司的市場競爭優勢，助推公司長效發展。綜上所述，財務管理在公司運營發展期間起到非常關鍵的作用，其對公司的長效發展擁有無法代替的重要意義。對公司財務管理期間所面臨的各種問題，必須盡快處理。所以，為公司實現良性發展，提升公司的市場競爭實力，應當改進公司財務管理制度，同時對具體的管理工作展開高效的監督。

參考文獻：

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