試論財務共享服務中心對建筑施工企業項目管理的提升

郭慶

摘要：縱觀中國經濟的發展史，建筑行業始終是我國主要的經濟支柱之一，其發展的好壞能直接影響著我國整體經濟的發展與穩定。在我國基礎化建設的發展過程中，建筑施工企業發揮了主力軍的功能，對國家實體經濟的發展具有積極影響。而財務共享服務中心的建立，在一定程度上促進了建筑行業的發展和進步，在資源整合和調配過程中起著重要作用，有助于進一步提升企業的整體管理水平，建立財務共享服務中心是未來建筑行業發展的一個重要手段。針對于現階段我國建筑企業發展財務共享的必要性進行重點分析，探究了其在企業管理過程中的作用，有助于我國建筑企業的長久良性發展。

關鍵詞：財務共享;服務;中心;建筑施工;企業項目;管理提升

通俗的來講，現代化財務共享中心服務，就是將不同地區的會計行業進行統一制的記賬并報告。記賬和報告，其建立的主要目的就是規范會計記錄和報告格式，這樣可以便于企業進行財務部門的管理，同時有利于不同地區財務系統的交流的升級，進一步簡化相關財務工作內容，大幅度的降低人工費用和設備成本。就我國建筑施工企業的發展現狀而言，多數規模較大的企業都已經建立了財務共享服務中心。由于我們正處于一個信息發達的時代，所以要想建筑施工企業能夠快速的發展，就必須注重信息的傳遞和共享。而財務共享服務中心的出現則很好的解決這一問題，這是時代發展的要求也是必然趨勢。財務共享服務中心的建立不但有利于提高企業核算效率，還能降低經營成本費用，使建筑施工企業具備更有利的市場競爭能力。

一、應用財務共享服務中心的優勢

（一）保證財務數據的準確性

現階段，財務共享工作的開展受到了越來越多人們的重視，大部分建筑施工企業也選擇應用財務共享中心來開展企業的相關工作，但是在財務共享中心未普及建立以前，對于建筑施工企業來說，缺少專業性人才是企業主要的工作難點，需要針對企業需求來全面培養相應崗位的技術人才，才能更好的完成企業各個部門的工作。針對各個部門的整體發展，企業同樣需要獨立的財務管理部門，并聘用專業型技術人才來全面進行企業的財務會計核算工作，這不僅需要財務人員具備一定的專業性和較強的技術性，同時對其自身的綜合能力素質也有著更高的要求，若是企業的財務人員不能滿足企業需求，將無法完成企業財務崗位的工作內容，對企業的整體發展也有一定的影響。而在財務共享中心成立之后，大大降低了施工企業對于財務人員的能力要求，只需要財務人員具備自身崗位的技能水平，這不僅降低了財務工作的整體失誤率，同時也有效的提升了財務數據的準確性。

（二）有助于提升企業的核心競爭力

在建筑施工企業項目中應用財務共享服務中心，有效的解決了企業的財務管理工作中存在的問題，同時也很大程度上提升了企業財務部門的整體工作效率，降低了企業經營發展的實際成本，將企業整體的經濟效益發揮到最大化。再者，科學合理的應用財務共享服務中心，能夠有效分析財務的各項數據，是企業領導者能夠更好的了解掌握企業的實際經濟情況，在優化企業的各項資源配置的同時，也能提升企業自身的綜合實力，更大程度上增強企業在行業市場中的核心競爭力，積極有效的推動了建筑施工企業的整體發展。

（三）有助于降低企業的運行成本

針對建筑行業來說，企業自身的經營發展離不開建筑項目的合理化運行，同時也需要企業提供充足的資金保障來完成建設施工項目的開展，可以說建筑施工項目的經濟成本決定了整體項目的完成程度。而建筑施工企業的財務管理水平也影響著對施工成本的使用情況，也直接影響到施工項目的整體經濟效率。由此可見，建筑施工企業要想順利開展并完成施工項目，要從根本上加強對企業運營成本的控制力度，從實際出發，最大化的發揮出企業的經濟效益，這也是企業整體發展的根本因素。建立健全財務共享服務中心，能夠有效地增強企業的服務管理能力，提高市場競爭力。并結合建筑項目的實際情況來合理性的降低項目的運營成本，提高企業財務工作的整體工作質量的同時，提升了會計核算的精準性，最程度的實現了企業財務工作運行的效益，最大程度上提高了企業受益。

二、財務共享服務中心對建筑施工企業項目管理的提升作用的探究

（一）強化企業財務職能

為了進一步提升建筑企業自身的能力，就必須要建立健全財務共享服務中心，其中比較重要的一點就是強化企業財務職能。由于財務共享服務中心具有一定的特殊性，所以它不僅僅能夠有效地開展財務管理與控制，還最大程度上的提高了企業的財務工作標準，同時更加細化和全面。現如今，建筑施工企業在通過財務共享中心進行業務處理時，首先要做的就是將原本的財務部門進行分割，這是因為在進行財務共享服務時，建筑企業的財務管理會涉及到包括風險控制等在內的很多內容，這樣有利于進行下一步操作。除此之外，建筑施工企業在進行相關財務共享管理過程中，要結合自身發展情況，了解發展需要，以便對財務管理模式和企業結構優化做出調整。

（二）優化財務管理流程

對于財務共享服務中心而言，優化財務管理工作流程是其順利開展的重要產物，同時也為建筑施工企業的集中化發展提供了有力保障。另一方面，優化財務管理流程也可以增加企業應變能力，便于處理一些復雜的財務管理問題，通過化繁為簡的處理手段使抽象的問題變得更加具體，從而真正實現提升企業財務管理質量的目的，最終促進企業財務管理工作的進步，這符合時代發展的需求。除此之外，通過不斷對建筑企業進行財務共享工作，可以促進企業人員認識到財務管理的重要性，提升企業對財務管理的重視程度。也就是說，建筑施工企業利用財務共享服務中心，優化了企業財務管理流程，使財務工作無論是在管理方面還是在統籌安排方面都具有同一性，這對實現企業財務管理標準化具有重要意義，能夠幫助企業規避財務風險，降低財物損失，便于建筑施工企業財務工作的順利開展，有利于企業的長遠發展。

（三）強化總部監控職能

隨著社會的發展和科技的進步，對建筑施工企業而言，隨著社會需求的變化，傳統的財務管理模式已經無法滿足市場化的需求，沒有辦法對基層部門和辦事處的財務狀況做出及時、準確的反饋，不利于建筑施工企業對公司財務狀況的全方位了解，影響企業的發展和進步，同時在一定程度上也降低了企業的資產安全。通過對財務管理現狀的分析發現，在實際工作中，依然存在著非常多的不穩定因素，這些因素很大程度上影響著建筑企業的發展，對建筑企業的可持續發展帶來較大的影響。其中，最重要的一個問題就是企業總體的監管力度較差，這對于企業的發展是非常不利的，財務共享服務中心的出現最大程度上的緩解了這一問題的困擾。企業通過建設財務共享中心，可以有效的對企業內部進行管理與監控，使得企業內部工作環境越來越透明化。財務共享化的建設可以有效地將發展數據呈現出來，有利于各部門之間進行數據的交換聯系，并且也可以及時的掌握企業的整體財務狀況，提高了企業的管理效率。

（四）強化建筑施工企業的資源整合能力

企業建立財務共享服務中心的基礎就是需要有完善的網絡平臺來保障財務中心的運轉，完善的網絡平臺可以決定財務共享中心工作的效率。財務共享中心與網絡平臺是相輔相成的存在，二者是需要共同健全的，在建立財務共享服務中心的同時也需要加強網絡平臺的構建與完善，通過網絡平臺進行資源的有效整合，保障財務共享服務中心的正常運轉。財務共享中心的使用可以有效地降低企業運轉的成本，并且對于財務工作人員的工作壓力進行了有效地緩解，對工作的難度也有了降低，間接提高了建筑企業的財務工作效率。

三、結語

綜上所述，建筑企業要想有效的降低成本，并且提高自身的企業競爭能力，就必須要建立財務共享服務中心，這是時代對于建筑企業的發展要求。隨著信息化時代的不斷推進，利用完善的網絡平臺來進一步推進財務共享服務中心的運行，便于樹立新的企業管理意識，促進資源整合與財務管理。

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