如何加強建筑單位財務管理的探討

汪紅麗

摘要：建筑工程中建筑單位的日常管理是非常重要的，在建筑單位的日常工作中財務問題是一個重要的方面，財務管理的縝密性能夠更好的幫助施工單位進行日常的管理，能夠讓施工單位有著更好的發展空間。隨著近些年經濟的飛速發展，建筑業的發展也非常迅猛，這對于施工單位的財務管理有著更大的挑戰，在財務的管理上能夠有著更大的突破，對于企業的發展有著很大的影響。

關鍵詞：建筑單位;財務管理

現代化企業的管理運營中對于各方面的把控都需要非常重視，尤其在經濟的管理中要重點關注，我國的經濟發展非常迅速，建筑單位的規模也有著更大的提升，在企業的財務管理中要注重適應市場的環境，根據實際情況進行管理，在財務的管理中要思路清晰記錄合理。

一、財務管理的好處

我們國家的經濟在近些年有著非常迅速的發展，在市場上有著很大的空間進行進一步的提升，建筑單位在發展的過程中要時刻注意適應新時代的大環境，在企業的運營中要加強管理，積極吸取新型的管理經驗，對新的管理理念有著學習的態度，在企業的管理中更加規范，企業的財務管理有著非常重要的地位，財務管理能夠更好的讓企業的運營規范化，能夠在經濟上有著更好的發展空間，建筑的發展是現代化發展的必然趨勢，在建筑的發展過程中要重視建筑企業的內部發展，經濟的發展讓新的經濟制度融入到我們國家的體系中，這是需要我們去認真思考并且想辦法取長補短，更好地對企業的發展進行規劃，在企業的管理中更好的發現問題，并且及時解決，對財務有著更好地管理，能夠有效的降低工作中可能出現的失誤，對于企業的發展有著更好的提升，企業的財務管理是很有必要的，能夠更清晰的看出企業的效益，財務報表的記錄能夠更直觀的體現出企業的經濟情況，更好地幫助管理層進行調整把控，企業的財務管理能夠更好地提高企業的管理效率，幫助企業減少不必要的損失，讓企業有著更好的發展。

二、企業財務管理體系不完善

（一）缺乏專業性的財管意識

企業在正常的建筑施工中很少會注重員工的財務管理能力，為了節省資源沒有專業系統化的對員工進行培訓，在建筑單位很多員工都不能完全掌握財務工作的流程，在財務工作的進行中存在很多問題，這都是缺乏財務管理意識的體現。建筑企業對財務管理意識淡薄，對業務的各環節管理松散，這對于企業的發展有著很不利的影響，管理的執行力也會降低，讓企業的秩序陷入混亂。在現在這個時代，社會經濟的發展是非常迅速的，這讓建筑業的發展有著更大的空間，很多建筑單位都沒有一個完善的規章制度，在辦公中缺乏了財務管理的經驗，對于關注點多半是在工程的建設以及施工現場，對于財務管理的認知水平很淺薄，在工作中沒能意識到財務管理對于公司管理的重要性，在很多的活動建設中都輕視這方面，導致在具體的實踐中執行力很差，影響了公司的發展。

（二）工作人員缺乏專業水平

經濟的發展是近些年的生活中能夠明顯感覺到的，傳統的經濟體系已經不能滿足現在的需求了，在很多建筑企業中財務人員都是在職多年的老員工，雖然經驗豐富，但是難免固壁自封，很難接觸吸收到新的工作理念，對于新的經濟理論也多有不屑。大多數在職的員工都沒有加強學習的想法，對于自身的專業知識沒有太多的進步的念頭，這就導致了很多人對于新的財務管理模式不是很清楚，管理一直停留表面，無法深入到實際項目中，很多人甚至將財務管理跟會計的工作混為一談，這都是缺乏專業水平的表現，在實際的工作中工作人員往往在使用計算機時不是很熟練，很難快速的對各類數據進行規劃處理，對于施工單位有著很大的影響，財務管理的水平也十分堪憂。

（三）資金管理的不足

建筑公司每天的資金來往是非常頻繁的，大大小小的經濟來往每天都有著很大的數據信息，這種繁雜的資金來往對管理的要求是非常高的，目前很多企業都存在著資金管理的問題，這都是財務管理模式不完善的體現，很多工作人員都沒有過硬的財管水平，在資金的利用跟記錄上面有著很大的缺陷，很多賬單都記錄的不夠詳細，在查實審核的時候會有著很多零零碎碎的問題，特別是項目較多的企業，零星資金分散，很多賬目都難以及時正確的考核，這都是企業的財務問題，會造成很大的影響。

（四）企業制度不完善

現有的很多企業在財務管理的過程中并不是非常重視，很多工作都沒有一個具體的規范，整個公司的管理制度都有著很多的漏洞，這很容易造成各類經濟來往記錄錯亂，財務賬單不夠全面，很多公司的財務人員都不是非常專業，在面對這些繁雜的經濟問題時更加難以解決，在財務的處理上不規范不效率，造成很多錯賬爛賬的后果，這都是財務人員的能力問題，缺乏了專業性的培訓，在財務管理的時候很難幫助企業有效的解決問題，讓財務的賬單有很多問題。

三、加強財務管理的措施

（一）規范化財務管理的制度建設

建筑企業的發展離不開一個規范化的財務管理體系，財務管理在企業的運營中有著重要的地位，一個好的企業往往有著非常健全的財務管理機制，讓整個企業可以有著良性的循環，能夠大大提高企業的工作效率，提高企業的整體經濟效益，企業要重視財務管理制度的建設，對于整個建筑單位的內部規劃有著基本的概念，在設計管理體制的時候要考慮到企業的具體情況，結合現實來進行規劃，要根據施工規模的大小來進行預算的規劃，在施工單位對某些項目有所關注時，要及時的對這些項目進行調查審核，確保這些項目運行的安全性，并且對這些項目的資金進行合理的預算，做好一切的準備，對于項目的各類資金來往有著清晰的記錄，保障企業的經濟安全，能夠讓管理層隨時進行資金的查核，在建筑過程中對各類項目予以關注，在出現問題時及時處理，確保整個工程的安穩運行，在財務管理的過程中對整個制度進行完善，在財務管理的問題上要予以重視，避免企業遭受不必要的損失，讓企業的發展有所阻礙，將這些業績問題跟財務管理人員的薪酬結合在一起，能夠更好的促進管理人員的工作積極性，讓企業的財務管理有著正向的發展。[1]

（二）重視企業的財務管理

企業在管理過程中要意識到財務管理的重要性，企業的很多事情都離不開財務管理的參與，在主觀上要對這一類問題引起重視，才能更好的進行改革發展，在建設單位的工作中每天都有著繁雜的經濟來往，在財務管理的意識上就要非常重視，要對各類賬務問題有著清晰的了解，在工作中更好地進行管理分析，企業要定期對財務管理的人員進行培訓學習，這樣能夠讓他們接觸到最新的財務管理的理念，在工作中有著更好的提升，強化財務管理人員的工作能力，讓財務管理人員能夠結合企業的實際情況進行操作處理，在工作中要意識到本職工作的重要性，不能大意，在工作中對經濟來往的項目予以重視，做好各類經濟來往的賬目記錄，方便在后續工作中進行查核，對各種項目的資金來往要有著清晰的記錄，確保資金的安全性，要注意培養財務管理人員的專業水平，在遇到問題時學會及時處理好，在工作中可以更好的保障企業的安穩運行，讓管理人員意識到財務管理的重要性，在企業的日常管理中有著不可小覷的地位，財務管理的有序進行能夠讓企業更好的發展。[2]

（三）財務管理人員的專業性強化

建筑單位的規模在近些年有著很大的提升，很多企業都因為近些年的經濟發展突飛猛進，規模的擴大導致了企業的事情也會增加，各類經濟來往的賬目也會更多，這些或大或小的經濟來往都離不開財務管理人員的記錄審查，財務管理人員在公司的日常運營中有著非常重要的地位，公司要重視財務管理這一類專業性人才的培養，要加強公司對財務管理的重視，要把財務管理滲透到業務的各個環節中去，在財務管理的人才上進行進一步的提升跟培養，定期組織財務管理的工作人員進行學習探究，強化工作人員的自身能力，更好的應對各類經濟問題，讓財務管理的骨干成員能夠跟別的公司的人員進行學習探討，互相取長補短，更好地在工作中有著更完善的方法，學會結合新的設備來幫助自己工作，通過計算機來對各類經濟數據進行記錄處理，企業在培訓的時候要注重結合新時代的特性，通過這些新設備的優勢來進行財務資料的儲存處理，方便以后核查。新時代的發展對于企業的影響是非常多的，越來越多的新理念、新設備在這個時代有著更多的運用，企業在日常運行中要注重到這些新的東西，學會結合新的東西來發展企業，讓企業有著新的活動，計算機的合理使用讓經濟賬目的儲存有著很大的便利，在以往往往通過書面記錄，造成很多的賬本積壓，在儲存上有著很多的困難，但是計算機的使用就很好的避免了這種情況的發生，計算機在儲存資料上有著更大的便捷性，能夠很好地將各類賬目進行分類儲存，細致化的處理，讓管理人員能夠更好地進行數據分析，對于公司財務管理的日常工作有著很大的幫助，這是非常值得公司去使用的新技術，在接觸新的理念的過程中，要學會結合公司的實際情況，合理地進行學習，將新的理念結合在公司原有的基礎上進行糅合，幫助企業有著更好的發展。[3]

（四）企業的資金管理

企業每天的運行中往往有著很多的業務來往，這些業務來往離不開資金的來往，繁雜的經濟交易需要專業人員的記錄審查，這些經濟的來往都需要每一筆資金有著清晰的記錄，在建筑工程的管理中要對資金來往有所重視，對每筆資金的來往有著更多的把控，對各種壞賬、死賬要集中處理，方便跟所在客戶進行溝通，保證賬目能夠及時的解決，財務管理人員要定期核查資金的流向，特別是要對各項目部的備用金要定期核查，對于完工的項目要及時收回多余備用金，避免公司出現不必要的損失，在各類項目的投資中要提前做好資金的預算，對項目每個環節的資金把控有著縝密的分析，能夠設計出合理的方案，方便管理層進行核查，要對整個資金鏈的流動進行監控，保障公司的利益，各類項目的財務問題要予以重視，在出現問題的時候迅速了解處理，確保財務的安全性，財務問題是一個公司運營的核心問題，在經濟利益上要重視起來，以公司的利益為中心進行辦公處理，確保公司的發展能夠更進一步。[4]

四、結語

財務管理是一個公司運行的重點之一，企業能夠更好的發展離不開財務管理的合理性，建筑項目的運行對于財務管理的要求是非常高的，要完善好企業的財務管理模式，才能夠更好地推動企業的發展，定期對企業的財務管理人員進行培訓提升，保障企業的財務管理的可持續性發展，對于企業的整體效益有著很大的幫助。

參考文獻：

[1]劉詩文.建筑施工單位加強財務管理的措施探討[J].中國鄉鎮企業會計，2018 （01）：92-93.

[2]卓凌華.建筑施工單位加強財務管理的措施分析[J].統計與管理，2016 （04）：138-139.

[3]文俊華.如何加強建筑單位財務管理的探討[J].現代商業，2012 （20）：202.

[4]張達志.對如何加強建筑施工單位財務管理的探討[J].時代金融，2011 （18）：41+94.