機電安裝工程特點和項目質量管理措施分析

顧雯雯

摘 要 伴隨著技術的不斷發展，機電機械設備的廣泛應用，機電安裝工程和項目質量都對生產有一定的影響，機電安裝工程和項目質量控制至關重要，掌握機電安裝技術，才可以提高經濟收益，本文對機電安裝工程特點和項目質量管理措施展開說明。

關鍵詞 機電安裝工程;項目質量;管理措施

前言

隨著社會經濟的迅速發展，機電安裝工程提高生產效率，促進社會各個行業的生產方式發生了巨大的變化。建筑行業的進步，推動機電安裝工程的發展，機電安裝技術的應用，但是因為機電技術比較復雜、涉及面廣、安裝過程對技術要求高，機電安裝技術被人們所重視，機電安裝工程對于項目管理具有重要作用。

1機電安裝工程的主要特點

機電安裝工程的具體概念，設計的范圍廣，主要是機械和電力兩個方面，電力設備和機械設備從機電安裝工程采購之前，需要滿足這兩個方面的要求，主要設備到設備調試、竣工驗收、設備運行等，隨著工業化進程的加快，大型機械設備的出現，新的生產技術到來，影響機電安裝工程的發展。大型設備的安裝技術比較復雜，應用新的機械設備，在不斷安裝技術，機械設備安裝之后，驗收標準比較嚴格。

2機電安裝工程項目質量管理出現的問題

和別的項目管理方式一樣，機電安裝工程管理模式主要是機電安裝項目的質量管理，所以，應該重視機電安裝技術人員和工程項目管理方面，在機電安裝質量管理出現的二維圖，嚴重影響了機電工程的正常運行。

2.1 管理機電安裝工程合同意識不足

伴隨法律法規的完善，簽訂的合同成為工程正常進行的保證，現階段，機電安裝技術人員的缺少對簽訂合同的管理意識，出現項目工程責任推卸的其他，工程投入成本預算資金比較高，沒有根據有關規定設計工程項目，在現場施工的時候成本控制力度不足，阻礙項目工程的經濟收益，工程項目施工和招標企業存在矛盾[1]。

2.2 管理工程材料方面不足

從機電安裝過程來看，項目工程的材料是影響機械設備的重點部分，現實情況是，機電安裝工程的技術人員沒有按照有關要求，強化選擇工程材料，管理工程材料存在問題，工程材料數量不夠，對項目工程材料管理意識薄弱，影響機電工程正常進度，材料的類型、質量、工程測量的數量等，都會影響工程的建設質量，無法保證工程項目的質量[2]。

2.3 安全施工意識薄弱

安全是工程施工的首要條件，機電安裝工程也是如此，安全施工意識薄弱會嚴重影響整個過程項目的管理，影響項目工程的正常進行。安全施工意識強弱會影響機電安裝質量和控制成本，提高安全施工意識，使用安全的方式進行工程施工，以安全為重點，進行工程施工[3]。

2.4 管理成本方面意識不足

項目工程成本是機電安裝進行的基礎條件，在工程管理中，控制成本是管理工程項目的重要環節，現階段，機電安裝過程中技術施工對控制成本意識不足。管理部門傳統的管理方式，過于嚴格要求施工材料，施工材料質量存在問題，影響機電安裝工程的進步，在進行施工的時候成本控制過激，資源配置不合理，影響項目工程的經濟收益。

3機電安裝工程項目質量管理措施

在機電安裝的時候，面對大型機械設備，安裝復雜，安裝機電質量是機電安裝工程的重點，在進行實際操作的過程中強化對項目質量管理，有力保證機電安裝工程的質量。

3.1 提高工程質量管理力度

任何工程項目最重要的是工程質量的管理，工程項目質量管理關系到對項目工程的經濟收益，是整個項目管理的關鍵環節，在機電安裝的過程中，質量管理的作用最為突出，機電安裝工程完成之后又，工程質量出現問題，再次返工安裝更加困難，在機電安裝過程質量的時候，科學管理工程質量，以工程項目的負責人為重點，協助總工程、各個部門的負責人、施工人員等，整合起來管理，形成質量管理體制，維護好該體制，完成驗收工程。

3.2 科學管理工程項目施工

現在，機電安裝工程的管理力度不足，前期準備施工材料、施工機械設備的時候應該加強對工程技術的管理，和項目工程有關的人員，提前計劃好安裝機械設備的過程和安裝時間，科學管理工程項目，在安裝機械設備之前，提前考察實際安裝情況，安裝探測器，保證機電安裝工程可以順利進行。

3.2 掌握項目工程的管理進度

機械設備安裝之前分解工程機械，控制好機械分解質量，管理整體工程質量，讓項目負責人了解到工程進度，控制每個進度工程質量，保證整體工程的質量。正常情況下，機械設備的安裝較為復雜，任務量中分，嚴格控制工期，需要項目負責人保證施工進程的前提條件下，控制機械安裝質量，每個階段工程任務如期完成，保證機電安裝過程的進步，進而使整個工程項目質量得到保證。

3.3 加強安全施工管理意識

在項目工程施工時，安全是工程項目的重中之重，工程的管理人員和施工技術人員必須提前做好安全防護工作，加強安全施工意識，在進行工程施工之前做好以下工作，召開施工安全防護宣傳，有關部門構建安全生產體系，在進行施工時全方位做好保護措施;加強對重點施工環節的管理;制定施工安全方案，落實施工安全責任，保證工程施工進行。工程施工是不斷變化的，管理模式也要隨著做出改變，采用專業技術人員，使用互聯網技術分析信息數據，整合之后，改變工程管理模式，適應時代的變化。保證項目工程施工安全。

3.4 加強工程項目成本控制

工程項目的成本管理是檢驗項目的標準之一，控制成本就是為了保證建筑項目正常進行，施工部門和建設區域簽訂的合同，控制成本資金投入，需要建立控制成本制度，構建預算資金部門，負責對成本的控制和索賠。按照合同要求進行資金支出，合理配置資源，減少浪費情況的發生，強化成本控制力度。

4結束語

以上所述，機電工程安裝的時候，應該結合工程的具體情況，進行項目的管理，各個部門協調進行工作，保證機械設備安裝質量，構建合理的監管制度，重視工程施工質量，不斷改進安裝技術，符合有關規定的要求，實現工程質量的管理效果。

參考文獻

[1] 范淵.關于機電安裝工程特點和項目質量管理措施的思考[J].建筑工程技術與設計，2017，（25）：1443.

[2] 李龍生，袁甲，王軍帥.淺談機電安裝工程特點和項目質量管理措施[J].商品與質量，2015，（22）：191.

[3] 孫志強.淺談機電安裝工程特點和項目質量管理措施[J].引文版：工程技術，2015，（30）：120.