關于新形勢下國有企業(yè)中層干部選拔任用的思考

胡平

【摘 要】 隨著當前我國經濟的不斷發(fā)展和進步，國有企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，而且此過程中企業(yè)人力資源的儲備對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。所以對于國有企業(yè)來說，應該提高對中層干部選拔的重視，保證選拔人才的質量。本文就對當前國有企業(yè)中層干部選拔任用過程中存在的問題進行分析，然后結合實際提出合理的解決措施。

【關鍵詞】 國有企業(yè) 中層干部 選拔任用

一、國有企業(yè)中層干部選拔任用的重要性

在當前我國國有企業(yè)的實際發(fā)展過程中，通過加強對中層管理人員的選拔力度，能夠有效的促進國有企業(yè)的建設和發(fā)展。在選拔中層干部過程中要注意加強對中層管理人員重視，并樹立正確的工作思想。而在當前我國國有企業(yè)經濟發(fā)展背景下，對中層管理人員的選拔制度進行有效的優(yōu)化，能夠進一步有效的促進國有企業(yè)的發(fā)展和進步。

二、當前國企中層干部選拔現(xiàn)狀

（一）選拔程序需要完善，制度不夠健全

第一，首先當前我國國有企業(yè)中大多數(shù)都存在重視業(yè)務，而輕視管理的現(xiàn)象，隨著最近幾年企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，相關職能管理部門也開始出現(xiàn)人力資源不足的現(xiàn)象，所以干部管理工作存在一定的難度。第二，企業(yè)中的相關制度與我國中央的要求也有一定的差距，我國有關規(guī)定中對于企業(yè)中推薦、考察的方式和干部任職等多種環(huán)節(jié)都沒有進行明確的規(guī)定。第三，沒有對干部選拔的操作規(guī)范進行完善。很多企業(yè)在選拔干部的過程中只是盲目的進行討論和考察，并沒有對干部的實際情況和工作資料進行有效的考察，最終導致考察組不能對相關的對象進行全面的了解。

（二）工作人員職業(yè)素養(yǎng)較低

當前我國國有企業(yè)中干部管理工作的工作任務比較重，而且工作過程復雜繁瑣，這就在一定程度上對工作人員提出了更高的要求。但是縱觀我國國有企業(yè)干部管理人員的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，干部人員綜合素質參差不齊，一些身處領導管理崗位的人員并沒有相匹配的管理能力。而且由于沒有強烈的責任意識，所以在實際的管理工作中，很多工作人員也沒有主動擔當?shù)墓ぷ饕庾R。除此之外，當前我國很多國有企業(yè)中干部管理人員的薪資福利比較差，工作人員在實際的工作中缺乏主動性和工作創(chuàng)新能力

三、完善國有企業(yè)中層干部選拔的有效措施

（一）完善干部結構

在國有企業(yè)選拔干部的過程中，相關的人事管理部門應該立足于企業(yè)的長遠發(fā)展并結合當下企業(yè)的實際發(fā)展情況，加強對干部選拔的研究力度，制定合理的選拔方法，從而培養(yǎng)出一批高職業(yè)素養(yǎng)和高管理能力的中層管理干部[1]。除此之外，在選拔干部的過程中，不能單純的以員工資歷為選拔依據(jù)，還應該對基層員工中的優(yōu)秀人才進行選拔，可以盡量選拔有優(yōu)秀管理能力的年輕干部，這樣一來就能夠為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，當然在選拔過程中需要結合崗位實際需求，對年輕干部進行任用。

與此同時，不僅要選拔年輕干部為企業(yè)注入新的活力，還要保證選拔的人員能干事，想干事，在實際工作過程中具有較強的責任意識和工作積極性，避免中層干部崗位中存在掛空職位的人員。從多個角度對需要選拔的干部進行考量，選拔人員的工作積極性、工作效率以及工作執(zhí)行力等多方面都可以作為選拔的依據(jù)。

（二）增強責任意識

在國有企業(yè)選拔中層管理干部的過程中，國有企業(yè)應該不斷的探索選拔任用管理的新方法。此外，為了進一步有效的加強對干部工作人員的培訓力度，還應該增強相關工作人員的責任意識，強化工作思想，落實工作紀律[2]。在選拔國有企業(yè)中層干部的過程中，還要嚴格遵守上級單位選人的要求，加強對選拔程序的監(jiān)督和管理工作，保證相關選拔工作能夠按秩序進行。

（三）加強考核的力度

在國有企業(yè)選拔中層管理干部之前，首先應該對中層管理干部考核人員范圍進行確定，應該將基層員工納入到考核范圍中，不同崗位的員工應該制定不同的考核制度，但是不能將考核結果作為唯一的選拔標準[3]。例如，在對普通員工進行考核的過程中應該需要注重考慮員工的實際工作能力，然后對其進行考核。而對于一些已經納入到人才儲備隊伍的員工來說，隊員實際工作能力的考核為主，管理行為質量為輔;最后在對已經上任的管理干部進行考核的過程中，應該對管理干部從實際工作能力、管理行為以及管理干部自身的工作價值這三方面進行全面的考核。

（四）建立合理的選拔制度

在選拔中層干部的過程中，首先應該秉承黨管干部的原則。因為我國國有企業(yè)的特殊性，所以在選拔中層干部的過程中必須要堅持此項原則，堅持國有企業(yè)中黨對干部的管理權力[4]。其次，要保證選拔工作的公平公正性。在選拔中層干部的過程中，加強對各個環(huán)節(jié)監(jiān)督和管理的力度，保證選拔全過程的公開、透明。而對于選拔程序中存在違規(guī)違紀的工作人員要實施嚴格的懲治措施，保證選拔的合理性。最后，在任用國有企業(yè)的中層干部過程中，還需要結合企業(yè)和崗位的實際情況，選擇出最適合崗位的人選，而且這樣一來也能最大限度的發(fā)揮人才的價值。

總 結

從文中分析可以了解到，在國有企業(yè)的發(fā)展中，加強對中層干部的選拔和任用有著非常重要的作用。但是在實際的選拔過程中還存在著一定的問題：沒有建立健全的培訓制度，選拔方法單一等多種問題，但是只要國有企業(yè)能夠有效的建立健全的管理制度、提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)并完善干部年齡結構就能有效的改善上述存在的問題，從而更好地促進國有企業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 付軍軍，婁芳.新時代煙草企業(yè)的干部選拔任用機制研究[J].中外企業(yè)家，2019（24）：62-63.

[2] 莫振達.高職院校中層領導干部選拔任用方式方法問題研究[J].智庫時代，2018（29）：106-107.

[3] 王宏偉，胡伊舟.關于新形勢下國有企業(yè)中層干部選拔任用的思考[J].現(xiàn)代國企研究，2017（04）：259-260.

[4] 傅君君.高校中層干部選拔任用工作的新思考——從新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》切入[J].江蘇經貿職業(yè)技術學院學報，2016（04）：49-53.