淺談企業內控在財務風險管理中的應用

孫劍波

【摘 要】 為了減少在企業發展中出現的財務風險，一定要加強內部控制管理，不斷的保證財務管理的安全性，同時也通過對財務風險的管控來提高內部控制的意義。因此本文首先對內部控制與財務風險管理的聯系進行分析，并對當前財務管理中存在的問題進行相關探討，最后通過加強財務內部控制在財務風險管理中的應用分析來解決在發展中存在的問題，推動我國企業競爭力的提升。

【關鍵詞】 企業 內控 財務風險 管理

引 言

每一個企業都是獨立發展的個體，企業內部的安全與行業安全和經濟安全關系密切，所以每一個企業在發展過程中一定要通過有效的內部控制加強財務風險管理，解決其中存在的問題，推動企業的財務工作科學有序的進行。同時財務的風險管理要貫穿在企業的各個環節，推動企業決策的科學性，不斷的加強相互聯系來保證內控的應用及優化，實現企業正常運行。

1企業內部控制與財務風險管理的聯系

企業為了實現經營目標一定要加強內部控制，采取有效的保護措施來使企業內部的資產正常運行，也能夠保證企業內部會計的信息資料完整。通過針對企業經營的管控方案加強企業的內部控制，能夠保證經營活動的科學性和經濟性，使其效率明顯增強。在企業內部通過不斷的自我調整、約束、加強評價和控制的不斷聯系，通過多種手續和措施進行內部控制，在這個過程中財務風險管理是企業發展中的重要一環，一定要重視這個環節，否則會導致財務失衡，也會出現不合理的融資方式。長此以往，企業的經營和投資都會有一定的風險，內部控制和財務風險管理密不可分，二者都需要貫穿在企業經營的各個環節，內部控制通過運行的制度化和專業化能夠加強各個環節的管理和控制，實現風險管理的有效性，也能夠提前把潛在的因素找出。通過不斷地化解可能存在的風險，保證企業的經濟效益。財務信息是企業發展的重要因素，保證經濟工作的重要規劃方向，內部控制的有效監督能實現財務管理的完善性，也能夠保證企業的經濟實力。

2財務風險管理內部控制中存在的問題

2.1企業內部控制對財務風險管理的重視不足

企業現代化的發展讓很多企業在實際經營過程中不斷地增強系統內部的聯系，但是在實際應用過程中沒有將財務風險管理有效的結合，仍然存在著風險管理意識不足，管理制度缺失等情況，所以一定要重視提高企業的經濟效益，通過有效的方式來削弱財務風險，不斷落實管理制度，完善管理行為，避免財務風險對企業造成的財物安全隱患。同時管理模式也需要應用先進的管理理念和方法，不斷的學習和引進其他企業的管理方式與自己的企業有效結合，以降低管理成本，同時大部分的企業只重視前端的經濟工作，而對后端的管理及風險管控等重視不足，在決策和部署時忽視了全面性和安全性，這樣無法進行財務風險的有效防范。

2.2內部控制與財務風險管理的脫軌

我國大部分企業在經營控制過程中沒有將內部控制和財務風險管理有效地結合，二者仍然處于分工獨立的狀態，這樣的控制情況下無法真正地從財務部門進行思考，在各方面的審計核算等過程中也都是由財務部門獨立負責管理，這樣就導致了財務風險進一步擴大。企業內部控制的系統化和規范化會受到影響，不同的部門在進行內部控制過程中對財務風險的了解不同，也沒有辦法進行統一的評估和防范工作，長此以往會導致財務管理和監督力度不夠統一，造成財務信息不正確，引發財務漏洞和風險隱患。所以只有通過統籌做好內控與財務風險管理的工作，加強各個環節的應用才能夠讓企業安全健康的發展。

2.3企業內部控制管理缺乏有效監督

企業進行管理過程中一定要重視內部控制和監督機制的運行，財務管理的有效性能達成內部的預期效果。當前很多企業在經營和管理中有其特殊性，所以一定要加強財務信息的透明度，在明確的要求下進行有效的運營，實現各個控制的有效性。同時也要加強企業內部控制管理與當前發展形勢相結合，根據企業的實際情況來避免發生風險和問題。很多企業在經營過程中沒有有效的監督和管控機制，對內部控制和財務風險管理并沒有加到企業的綜合管理環境中，這樣就導致內部控制管理缺乏有效的監督，無法真正的發揮風險管理的作用。

3內部控制在財務風險管理中的應用

3.1委派管理制度

進行全面財務管理過程中，通過委派管理制度能夠對公司的財務中的每一項工作進行細致的劃分，不斷將每一個階段的管理工作責任到人，通過對財務管理的統一性加強整個工作的規范化，保證內部的效率，實現企業內部的全部控制。

3.2會計系統的管理

通過有效的會計系統管理，能夠讓會計信息更加全面的掌握，不會出現信息泄露和信息丟失的風險。通過會計系統控制加強信息化手段的應用，使內部會計體系建立在信息化的情形下，不斷的通過完整的會計系統加強會計信息的應用、使用、采集、整理、評價更加有序化、規范化，加強處理效果，保證會計系統的科學性也能夠為今后的企業內部管理提供信息。

3.3審計制度的管理

審計制度是企業內部的重要環節，將審計制度規范化能夠進一步減小企業管理風險，不斷的將財務管理和審計有效結合使企業內部的機制平衡，改變傳統企業內部中出現的問題。通過有效的財務風險管理方式讓財務管理更加有效，這樣也能夠明確企業發展的目標，實現自己企業經濟效益的提升。

4針對當前企業發展中困擾問題的解決措施

4.1強化風險意識

優化企業內部控制效果可以通過有效地提高風險管理意識來實現科學管理的目標，在企業內部控制和財務風險管理應用過程中，能夠保證財務風險的水平和工作成效。企業內部控制要將風險管理融入到企業管理中的各個環節，不斷加強企業風險的識別能力，通過有效的預測評估加強管理工作的有效性。其次也要對每個環節的目標進行具體的完善，實現對財務管理中的各種管控手段在各個關鍵節點的應用，這樣才能促進財務風險管理的精確性。最后還要通過引入先進的管理思想，學習先進的管理方法，不斷的加強財務風險管理意識提升，有效地建立預警機制，這樣能出現問題第一時間提醒，并且修正自己財務管理中存在的問題。

4.2實施科學的內部控制

科學的內部控制能夠讓財務風險管理和內部控制有效的結合，通過全面的監督來實現各項管理制度的完善，把握風險管控的效果，從而通過內控體系的建設解決企業的實際問題。在這樣合理的管理措施下才能完善企業內部控制體系，不斷地對財務風險問題進行化解，同時也要對管理人員的素質進行全面把控，讓各項管理工作都能落到實處，風險管理的有效性才能提升。最后要讓企業內部的管控體系和財務管理制度結合，每一個環節都要通過了解企業的各項經營活動后加強自身管控方式，通過科學合理的調整對其中存在的問題進行修正和補充，使財務風險管理制度的科學性和整體性體提高。

4.3完善內部控制財務風險管理機制

建立完善的內部控制財務風險管理機制，可以通過以風險管控為目標加強各個環節的制度支撐，通過成本管理和財務管理的規范性、體系性進行管理，使其獨立性增強。同時要為財務管理營造更加安全和便捷的管理環境，不斷的落實管理制度來使內部的控制和實施效果增強。最后要加強制度化管理，通過讓員工了解內部控制的重要性加強財務風險管理的科學性和全面性，不斷地通過培訓以增強員工的財務管理的有效性，以此來保證企業正常經營。

結 語

在企業進行內部控制和財務風險管理時要加強二者的聯系，讓企業經營生產的各個方面受到財務風險的管理，不斷的梳理總結當前存在的問題和不足，有針對性地加強內部控制的應用，才能保證企業經營的優化，促進企業的健康發展。

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