專訪臺北故宮博物院前院長周功鑫

南方周末記者 王華震

?上接第18版

南方周末：你剛剛上任的時候，臺北故宮館藏文物大約65萬件，卸任的時候達到近70萬件，似乎是臺北故宮多年來藏品增長較快的時期。新增的藏品主要是哪些門類，通過什么渠道獲得的？

周功鑫：新增的文物以購買為多。臺北故宮過去主要以皇室收藏為主，新發(fā)掘的文物我們就收藏得比較少。為什么我回故宮之后，會在采購方面著力？　因為我希望從博物館的專業(yè)角度去考量它的全方位發(fā)展。典藏、展覽、教育、維護，這幾個博物館的職能，我回任后發(fā)現(xiàn)他們“典藏”還可以做得更好。采購文物是有風(fēng)險的事情，不采購就不會出錯，因此當(dāng)時的風(fēng)氣比較保守。我的運氣還不錯，2008到2009年金融海嘯，很多藏家當(dāng)時出售自己的藏品。一對比利時老夫婦，90歲，他們收藏了一批織品，其中東亞織品非常豐富。我先派院內(nèi)專家去檢視，看完以后再選我們需要補強的文物，尤其是東南亞的織品。因為那時是在金融海嘯，所以價格比較低。在付款階段，對方還曾表達希望價格能高一點，但因為這是官方的采購，已經(jīng)無法變動，于是我們用非常理想的價格，購藏了兩千多件文物。古玉器也采購了不少，當(dāng)時故宮藏品增長速度較快。

南方周末：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研習(xí)營這個形式是你發(fā)明的，還是借鑒外國的？

周功鑫：當(dāng)時是我自己設(shè)計的。創(chuàng)意經(jīng)濟，還是要回歸到如何用知識做創(chuàng)意的應(yīng)用。一個人的創(chuàng)意想法是有限的，創(chuàng)意想法必須和一定比例的知識結(jié)合起來，這時候的創(chuàng)意才是1+1＞2，甚至是無窮的。所以創(chuàng)意經(jīng)濟講的是跨領(lǐng)域的，不同領(lǐng)域在一起，創(chuàng)意就容易彼此激蕩出來。創(chuàng)意需要有文化的加持，故宮就是提供創(chuàng)意的“活水源頭”。

南方周末：你辦研習(xí)營的時候，以什么標(biāo)準(zhǔn)篩選報名的企業(yè)？

周功鑫：當(dāng)時并沒有設(shè)立什么標(biāo)準(zhǔn)。例如捷安特這家企業(yè)是造自行車的，也來參加文創(chuàng)研習(xí)營。但每年的產(chǎn)業(yè)對象不太一樣，早期以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，后期則加入科技產(chǎn)業(yè)，反正每年我都選不同的產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時文創(chuàng)研習(xí)營只有一個要求：企業(yè)派來研習(xí)的人必須是他們的核心人員，一定要包括他們的總經(jīng)理、財務(wù)、營銷人員和設(shè)計人員。要這四個類別的干部接受培訓(xùn)，就是希望訓(xùn)練以后，他們有同樣的認知。比如，設(shè)計師說我今天設(shè)計的是哪一種顏色，一講出來財務(wù)就知道成本大概多少，營銷就知道市場有多大、在哪里，然后總經(jīng)理知道做決定的根據(jù)——整個團隊掌握同樣的話語。如果只是設(shè)計師來學(xué)，設(shè)計師說這個好，其他人不支持，他的提案不可能通過。所以我們不僅讓他們的產(chǎn)品提升，還讓他們的經(jīng)營提升。文創(chuàng)研習(xí)營的創(chuàng)設(shè)是博物館的教育本職，這是對產(chǎn)業(yè)的教育。

南方周末：最近幾年北京故宮博物院也在做文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，你有沒有關(guān)注？

周功鑫：有的。世界上幾乎每間博物館都有所謂的“禮品商店”，如何與產(chǎn)業(yè)結(jié)合，每家博物館有自己的做法，民眾喜歡就好。至于能產(chǎn)生多大的影響，就要看如何設(shè)計運作模式，一個文創(chuàng)商品可以只在故宮里賣，也可以銷售到全世界。臺北故宮當(dāng)時是以品牌授權(quán)的概念，企業(yè)生產(chǎn)的商品透過授權(quán)使用故宮的商標(biāo)，于是若產(chǎn)品種類增加，故宮文創(chuàng)商品也相應(yīng)不斷增加。企業(yè)生產(chǎn)的商品和生活結(jié)合，除了文物的復(fù)制品以外，也增加了許多生活用品，使民眾購買后除了紀念意義外，還增加了生活中的用途。