建筑工程施工管理的影響因素及解決對(duì)策

摘 要：當(dāng)前，人們的生活離不開建筑工程等基礎(chǔ)設(shè)施的保障，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的崛起，我國(guó)的建筑工程在規(guī)模和建筑數(shù)量中都得到了前所未有的擴(kuò)大。根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到了社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段，建筑工程的建設(shè)和發(fā)展已變得更加重要和關(guān)鍵，一旦建筑行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了問題，便會(huì)影響人們的生活及工作，一旦建筑工程的施工管理不當(dāng)，還會(huì)給人們的生產(chǎn)和生活帶來嚴(yán)重的安全隱患。本文以建筑工程管理影響因素及解決對(duì)策為主題展開探討，希望為建筑工程的施工管理帶來有效建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;影響因素;解決對(duì)策

高質(zhì)量的施工管理是建筑工程施工項(xiàng)目得以順利推進(jìn)的重要保障，但是施工管理任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，建筑工程的施工項(xiàng)目都會(huì)受到不同程度的影響。當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷發(fā)現(xiàn)施工管理的重要性，因此，從不同角度加強(qiáng)建筑施工管理的研究，通過對(duì)影響建筑工程施工管理因素的總結(jié)與了解，進(jìn)而提出針對(duì)有效的解決策略。

一、當(dāng)前影響建筑工程施工管理的主要因素

（一）應(yīng)用施工管理技術(shù)存在的問題

當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目在開展的過程中涉及大量的相關(guān)內(nèi)容，例如，施工工序、施工主體、施工基礎(chǔ)等等，每一項(xiàng)施工內(nèi)容都要求具備較高的施工技術(shù)，相應(yīng)的專業(yè)人員必須要具備合格的施工技能，才能有效保證建筑工程施工技術(shù)在施工實(shí)踐中起到積極地促進(jìn)作用。只有參與施工的人員始終保持與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷引進(jìn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)施工管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，才能積極改變當(dāng)前部分建筑工程施工管理落后的現(xiàn)狀。在實(shí)際開展的工程項(xiàng)目中已經(jīng)應(yīng)用的施工技術(shù)并沒有取得理想的效果，例如，部分已經(jīng)采用的施工技術(shù)導(dǎo)致施工進(jìn)度過于緩慢，另外，很多建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)有待進(jìn)一步更新。一旦持續(xù)采用過度落后的施工技術(shù)，必然會(huì)對(duì)建筑工程的施工項(xiàng)目造成嚴(yán)重的影響，建筑工程企業(yè)的施工質(zhì)量和施工速度都會(huì)被拖累，一旦建筑企業(yè)不能在合同約定期限內(nèi)完成施工建設(shè)任務(wù)，便會(huì)給建筑企業(yè)的口碑和信譽(yù)帶來非常不利的影響，同時(shí)對(duì)建筑企業(yè)后續(xù)市場(chǎng)訂單的下降起決定性作用。另外，由于施工技術(shù)的采用不當(dāng)，便會(huì)無形中增加企業(yè)的人工和用量，最終建筑企業(yè)會(huì)因資金的利用效率較低給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻礙。

（二）建筑工程管理問題人為的影響因素分析

在工程項(xiàng)目管理中人為因素對(duì)施工管理會(huì)產(chǎn)生非常大的影響，當(dāng)前人為因素對(duì)施工管理產(chǎn)生的影響涉及方方面面。在當(dāng)前的建筑工程施工中很多施工人員都是農(nóng)村進(jìn)城的務(wù)工人員，很多務(wù)工人員沒有較高的文化水平，也沒有經(jīng)過專業(yè)的建筑施工技能培訓(xùn)，因此，這些務(wù)工人員只能從事體力強(qiáng)度較大的建筑施工工作，對(duì)于具有較高技術(shù)含量的施工崗位卻無法勝任，但是由于建筑企業(yè)具有較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量較少，要招聘到相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員十分困難。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作需求與施工要求產(chǎn)生了較大的沖突，很多建筑企業(yè)的管理人員不得不利用進(jìn)城務(wù)工人員對(duì)專業(yè)較強(qiáng)的施工崗位進(jìn)行補(bǔ)充，進(jìn)而造成了建筑施工技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)，施工質(zhì)量無法達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求等問題。另外，這些施工人員沒有充分意識(shí)到施工安全的重要性，在具體的施工中還出現(xiàn)野蠻施工等問題，進(jìn)而給建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工帶來了不少安全隱患。

二、有效促進(jìn)建筑工程施工管理效果迅速提升的幾點(diǎn)建議

（一）積極應(yīng)用創(chuàng)新的施工管理理念

要想從源頭上解決施工管理質(zhì)量和效率的問題，就要積極突出施工管理工作本身的重要性，抓住施工管理工作的本質(zhì)，有效創(chuàng)新傳統(tǒng)的施工管理理念，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新建筑工程施工管理的思想，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理工作效率。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和進(jìn)步的趨勢(shì)下，只有在建筑領(lǐng)域積極完成管理的革新和優(yōu)化，才能改變不能與建筑領(lǐng)域相適應(yīng)的發(fā)展?fàn)顩r，有效避免在建筑工程施工管理中出現(xiàn)的各種不必要問題。相關(guān)的施工管理人員需要積極把握管理細(xì)節(jié)，針對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理，具體可以采用模塊化處理建筑工程施工管理的措施，針對(duì)每一個(gè)施工管理的模塊任務(wù)都要采用精細(xì)化的管理措施，對(duì)原有的管理狀況進(jìn)行細(xì)化和處理，在有效避免施工管理中不應(yīng)該出現(xiàn)的問題后，將各種影響施工管理的因素都排除在外，最終才能積極保障建筑施工項(xiàng)目順利、合理的開展。

（二）有效建立完善的施工管理制度

一項(xiàng)高效、完善的管理制度是開展高質(zhì)量的施工管理工作的基礎(chǔ)，要想高效開展建筑施工管理工作，首先要建立一套完善、科學(xué)的管理制度，在規(guī)范制度的約束下針對(duì)建筑施工管理中各個(gè)環(huán)節(jié)展開有效的管理，從而可以對(duì)建筑工程相應(yīng)的問題展開預(yù)測(cè)，只有將嚴(yán)重的施工管理問題扼殺在萌芽之中，才能積極有效提升施工管理的質(zhì)量。在嚴(yán)格尊重規(guī)章制度完成建筑工程施工管理的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)違背制度和法規(guī)的行為，要通過嚴(yán)肅處理迅速提升員工對(duì)施工管理的重視，減少施工管理中的各項(xiàng)隱患問題，針對(duì)相關(guān)的施工人員需要加強(qiáng)施工安全和專業(yè)技能培訓(xùn)，使得施工人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)得到迅速提升。

結(jié)語

總之，在高效率、高質(zhì)量的建筑工程施工管理中，可以通過加強(qiáng)施工人員技能培訓(xùn)、提升企業(yè)投入資金的利用率，及時(shí)更新傳統(tǒng)的管理理念和施工技術(shù)，最終為國(guó)家和社會(huì)發(fā)展打造出更加科學(xué)、安全的建筑行業(yè)發(fā)展環(huán)境。

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作者簡(jiǎn)介：

崔淼，女，1992年11月11日，籍貫：遼寧省阜新市，學(xué)歷：本科，專業(yè)：工程管理，研究方向：建筑施工。