國有企業集團實施財務集約化管理的實踐探索

尚軍婭

摘 要：本文結合國有企業集團實施財務集約化管理的主要內容，通過對國有企業集團實施財務集約化管理的必要性分析，就其財務集約化管理中存在的問題與改進對策進行研究，以供參考。

關鍵詞：國有;企業集團;實施;財務;集約化;管理;實踐;探索

財務管理是企業管理的重要內容，同時財務資源也是支撐企業集團運營發展的重要基礎資源。其中，國有企業作為我國國民經濟發展與提升的重要支撐企業，隨著其在國民經濟發展中的地位和影響日益提升，對國有企業集團建設與運營管理的重視程度也不斷提升。在這種情況下，針對國有企業集團財務管理的有關問題進行研究和討論，以促進國有企業財務管理提升基礎上的綜合運營與管理能力提升，具有十分顯著的積極作用和意義。另一方面，國有企業集團與其他企業相比，不僅規模較大，并且企業的內部組織結構也更為復雜，在實施企業財務集約化管理中的難度也比較大，而企業的財務集約化管理作為一種創新管理模式，在促進企業財務管理職能強化以及財務管理信息化發展等方面均有十分顯著的作用和優勢，能夠實現企業重點資源的集中、創新和優化利用等，是企業發展所研究和關注的重點內容。因此，下文將通過對國有企業集團實施財務集約化管理的主要內容以及必要性分析，結合國有企業集團實施財務集約化管理中存在的問題，對其解決對策進行研究，以供參考。

1、國有企業集團財務集約化管理的主要內容

財務集約化管理作為企業集團集約化戰略管理的重要內容之一，它是以企業財務和業務管理理念高度集中與融合，以進行企業財務管理開展的一種創新理念和模式。財務集約化管理不僅有利于促進企業財務管理水平提升，而且能夠實現企業的財務與業務工作流程優化，提高其財務數據信息共享水平，從而推動企業生產運營與管理效率以及綜合效益提升，促進企業長期、持續發展。對國有企業集團財務集約化管理的主要內容，可以從以下幾個方面進行分析。

首先，國有企業集團財務集約化管理是以財務共享服務作為管理的中心，即企業集團財務集約化管理實施，不僅是針對財務部門，而是需要企業上下包含財務、業務以及人事、行政等各部門以及多個管理層面共同聯合開展，從而形成以企業財務資源作為企業運營和管理的中心，在與各部門共同聯合作用下形成對包括財務資源在內的各種資源的集約和融合利用，從而促進企業財務管理提升基礎上的綜合提升與發展。

其次，國有企業集團實施集約化財務管理中，是以業務部門的配合作為重點。由于財務集約化管理作為一項具有嚴謹性與系統性特點，并且工作量巨大的工程，不僅涉及企業的財務工作，而且與其他各方面均存在一定的關系，需要企業上下各部門之間的有效配合與協作，并以各部門之間的配合作為企業財務共享服務的重點，才能夠推進企業財務集約化管理的有效實施和推廣，從而達到企業財務集約化管理的目的。

此外，國有企業集團財務集約化是以企業會計與資金集中核算為主要目標，在會計核算工作開展中，推行集中化處理工作模式，同時在企業資金管理方面采用集中化管理，從而促進企業財務工作開展效率以及企業財務管理水平提升。國有企業集團財務集約化管理中，還需要開展資本和預算的集中運作以及調控，針對國有企業資本分散問題，逐漸引導并促進企業資本向優質產業領域集中，以逐漸實現對國有企業資源的統籌協調和優化配置，實現企業財務集約化管理的作用和優勢發揮。

最后，國有企業集團財務集約化管理的設施，還需要以組織體系改革和技術支撐作為財務集約化管理實施的重要保障和支持，通過各種組織體系改革與技術創新，實現對企業分散財務資源與業務內容的高度集中、融合，從而為財務集約化管理提供基礎保障和技術支持，以推動有效開展和實施。

2、國有企業集團財務集約化管理中存在的問題及對策研究

2.1 財務集約化管理中存在的問題分析

結合國有企業集團財務集約化管理實施情況，主要存在以下突出問題。1）國有企業集團財務集約化管理中的制度科學性與規范性明顯不足。由于國有企業集團的傳統財務管理制度建設中，不僅存在財務管理內容較為分散，制度建設不完善等，而且其各項制度建設中主觀性表現較為突出，導致制度內容的科學性與規范性明顯不足，對財務集約化管理的實施存在較大的不利影響。比如，一些國有企業集團的財務管理制度中，對現金的管理力度與強度均表現不足，容易對企業流動資金的有效周轉產生不利影響，從而影響企業財務管理工作開展及管理水平提升。2）國有企業各級人員對財務管理的重視程度較低。由于國有企業集團的各級人員對財務集約化管理的概念內容及其重要性認識不足，導致其在財務集約化管理實施中普遍表現出重視程度不足等問題，從而引起企業財務管理的工作效率較低，管理質量提升緩慢等，對國有企業集團財務集約化管理的有效實施與推廣開展影響十分不利。3）國有企業集團財務集約化管理的工作體制與機制不合理。國有企業集團財務集約化管理的設施要求對國有企業集團的傳統管理模式與方法體系進行改革和創新，以適應當前企業運營與管理的需求，而針對國有企業集團的傳統管理模式與方法體系進行改革與創新，需要經過一個相對較長的時期和變化過程，并且該過程中需要進行高度集中與高效、統一的管理創新與運作模式構建，并結合新舊模式轉換期間的相互協調與磨合問題進行不斷改進，因此，必然會存在一定的制度體制或工作機制不合理情況，應引起重視。4）國有企業集團財務集約化管理中，企業職工的思想觀念轉換不充分。國有企業集團財務集約化管理實施中，企業職工的思想觀念與行為習慣轉變需要一個逐漸適應與變化的過程，因此，其集約化管理實施中必然會存在一定的企業職工思想觀念轉變不足問題，需要企業加強對有關工作人員的教育和培訓，不斷提高其工作技能與素質水平，以在豐富的經驗積累與管理認識深化下，促進其思想觀念與工作意識快速轉變。

2.2 改善對策

結合上述國有企業集團財務集約化管理中存在問題，首先，需要在企業的財務集約化管理方案編制與管理實施中，針對企業財務部門的工作開展與管理實施，進行相應的工作方案與工作目標編制，并通過對企業財務集約化管理目標任務的合理分解，劃分設置成不同的工作階段與目標內容，并促進各階段工作開展與目標管理的有效落實，從而促進企業財務集約化管理階段性目標有效實施和完成，以推動企業財務集約化管理整體目標實現。

其次，在國有企業集團的財務集約化管理實施與推進過程中，可以采取由點向面逐漸推廣、普及的方法，在企業人力資源管理的牽頭引導下，結合企業組織體系建立情況，對企業內部員工的工作內容與職責范圍等進行合理分配和調整，從而促進各部門及崗位人員的工作職責與工作內容明確，為企業財務集約化管理的有效實施提供基礎保障和組織支持。

此外，應加強企業各部門之間的相互協作和配合，以有效推進企業財務集約化管理的推進。即在企業財務集約化管理實施中，通過對企業上下各部門財務資源的高度集中和融合，在財務部門的計劃編制和指導下，通過其他部門的相互分工、協作，對集約化管理以及企業各項業務內容進行落實，從而推動企業財務集約化管理的有效推行和發展提升。

3、結束語

總之，對國有企業集團實施財務集約化管理的實踐探索，有利于促進國有企業集團財務集約化管理的有效推行和實施，提高國有企業集團的財務集約化管理水平，推動其良好生存與持續發展。

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