王學濤

摘 要：伴隨著國家實力不斷進步，市場經濟的快速發展，企業的發展又到了一個新高峰。在今天的社會背景下，大量的企業都存在財務風險，對于企業的發展進步有著十分不利的影響。對于企業的可持續發展造成了阻礙。企業想要在日漸激烈的市場競爭中脫穎而出，就要把財務風險作為整個企業管理工作的核心內容，通過制定相應的工作制度，增加對各個環節中可能存在風險問題進行控制。在實際工作中，不斷增加對現實情況的融合，減少財務風險。

關鍵詞：企業財務風險;具體原因;防范措施

企業的財務風險的基本含義就是，企業發展的時候，企業內部工作管理制度出現缺陷或者財務結構混亂等現象導致的企業經濟效益不能達到預期目標的風險。而在企業發展中，企業一定要今早的認識到財務風險，提前做好預防工作。企業應該盡快的減少風險，不斷提升發展質量，科學合理的用內部控制措施，不斷建立健全管控制度，優化工作程序，進而增加企業的可持續發展力度，增加經濟收益和社會效益。

一、企業財務風險的主要原因

（一）投資缺乏科學性

企業的投資環節投資包括對內和對外投資。在對外投資上，大部分企業投資人員對投資風險的認識不足，容易出現盲目跟風投資，導致企業投資出現很大，從而不斷增加財務風險。企業對內投資基本上都是自身資產的投資，增加各種設備。在自身資產投資時，大部分企業對自身固定資產的添加的可行性沒有較為謹慎的分析和研究，再加上很多的決策所依據的信息不全面和決策者能力不足等原因，使得自身的內部投資環節經常出現損失，投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，這也給企業帶來了巨大的財務風險。

（二）大量使用收賬款造成的風險

企業運行時的資金活動周期，嚴重的受到了市場環境的制約，主要就是有關部門出臺的各種行業調整策略。在不同時間段的行業中，政策的改變，都極大的影響了實際的市場的運用環節。進而導致了企業的利潤浮動。最近幾年我國的經濟已經進入到了一個發展緩慢期，經濟發展速度有一定的減緩。但是大量的企業在前期發展環節過于迅猛，所隱藏的風險隱患集中爆發，對于企業造成了極大的影響。應收賬款回收環節的風險增大。相關的企業運行管理瀆職，有所不足，在管理的過程中，以及企業的自身的穩定環節都是影響企業的發展要素。應收賬款風險預防管理是沒有辦法通過現實的數據進行表現的，在管理中的制度不足，以及工作人員的風險意識薄弱對問題的發生埋下了隱患。并且在市場中的份額減少，相關的債務企業對于欠款的償還問題都是與一定的隱患。只有充分考慮這些問題才能進一步增加應收賬款的掌控環節，更好的做好風險預防工作。在企業進行應收賬款結束以后，對于結束后的應收賬款管理工作是有一定的成本產生的，在應收賬款管理中花費成本較高對于企業來說就是經濟的虧損。在平時的應收賬款管理、要賬成本、壞賬損失都是經濟的損失環節，對于實際的管理成本都有所提升，在不知不覺中增加了企業的風險。

二、企業財務風險防范措施

（一）增加企業管理層次人員內部控制意識

企業在現實發展中，企業的管理人員要不斷學習國內、國外的先進內部控制技術。而在學習借鑒先進管理方式時，需要根據企業的具體情況制定計劃，對工作人員那開展指導，要在企業內部落實責任，把責任對象科學劃分到每個工作崗位上的人員，保障工作人員能夠充分了解自身工作原則。切實提高經營管理水平，強化工作人員的內控管理能力，把風險防范工作放在問題開始之前。企業的主要領導要負擔其主要責任，及時發現問題，解決問題，在發生問題時，能夠及時找到主要的負責人，把一行的損失降到最低，轉變傳統的發展情況，不能輕看內部控制的運營模式，利用完整的規章制度，強化各種業務發展力，進一步提升企業的戰略發展空間。

（二）建立健全內部控制體系

企業在發展中，應該把科學合理的戰略計劃當做發展導向，并且參考大型企業方式。企業要以現實運營情況作為觸點，對企業已經在使用的內部控制制度開展完善工作，全面實行獨立、高效的控制原則，把風險防范作為主要的工作管理目標，不斷提升內部控制質量，保障內部控制能夠滲透到企業各種不同的經濟活動之中，覆蓋不同的工作崗位，對風險目標進行鑒別和控制。建立健全內部監督制度，對企業員工的工作行為進行約束，不斷提升工作質量。要落實責任制度和崗位不相容制度。在企業內部管理層次人員需要建立一定的規章制度，保障制度全面有很強的內控離性，能夠對財務活動開展控制。此外還要把業務操作和規章制度落實到個人和具體的崗位中，保障員工能夠明確自身的工作職責。還要增加企業內部各個崗位不相容的制度，不能兩個或者多個崗位的員工是一人，避免出現企業內部員工舞弊現象，為我國的企業健康發展打下基礎。與此之外，企業想要在逐漸激烈的市場競爭中脫穎而出，就要保障工作人員能夠熟悉明確制度的要求，還有一定的自覺能夠落實制度，逐漸增加自身的保護意識和風險防控意識，企業要從員工意識開展工作，增加企業內部員工對內部控制制度的學習，能夠依法開展各種運營活動，提升內部控制落實情況。同時，企業要增員工的政治思想教育，提高員工的綜合能力，豐富企業形象。

（三）應收賬款風險預防的控制

在企業之中可以專門設立應收賬款風險預防的部門，一種獨立于財務部門與銷售部門的管理部門。專門負責，對于應收賬款的審核環節，銷售人員對于應收賬款的使用評估都要經過這一部門的審核。才能進行放款工作，這個部門的工作人員要在進行應收賬款前，充分增加對于客戶的信用調查以及客戶的償還能力，進行綜合評定，再進行應收賬款工作。最大限度的完成應收賬款風險預防的工作。在應收賬款的批發后，要充分進行資金的流向監督，進而形成更加高效的風險預防工作。并且要在工作中，隨時進行新舊賬款的回收環節，進一步增加工作的實效性。要保持新客戶的開發與調查，及時了解客戶的狀態，及時進行賬款的回收工作。最后在工作中要積極配合財務工作人員進行應收賬款，保障應收賬款額度在控制范圍內。要強化企業的之間的控制環節與監督管理環節。充分保證企業的風險預防管理工作的制度、企業內的監督制度、銷售制度完善。銷售工作人員不進行在自身權限以外的條件簽訂。銷售人員的工資制度要充分制定考核機制，最大限度的增加銷售人員的責任感，與危機感，讓銷售人員能夠認真負責進行工作執行。并且能夠在工作中進行員工的管理促進，進一步的構建高效工作部門。

三、結束語

在企業運轉中，財務風險預防是十分重要的管理環節，有關企業要在充分增加企業效益的同時，確保現實企業發展進步不出問題，能夠滿足新時代的發展需求，更好實現企業的發展邁步，減少企業發展中的風險發生概率，及時調整自身戰略，做好財務風險預防工作。