新時代下企業人力資源管理優化研究

周紹鋒

摘 要：近年來，社會發展迅速，各行各業都在致力于互聯網和現代制造業的有效結合，以此不斷推進工業互聯網、互聯網金融以及電子商務的可持續健康發展，引導互聯網企業有效拓展國際市場。而大數據本身涉及的學科相對較多，但關于大數據在企業管理方面的研究還相對較少，尤其在現代企業人力資源管理方面的研究更是屈指可數。那么在這樣的背景下，對“互聯網+”和大數據在現代企業人力資源管理中的應用進行探究，能夠更好的推進現代企業管理的改革、創新和發展。

關鍵詞：新時代下;企業人力資源;管理優化研究

引言

當今的市場環境競爭激烈，國家與企業都為此而困擾，國家為了減少激烈的競爭給市場所帶來的不利因素，相繼出臺了相應的法律條文加以規范市場，同時企業也在新經濟發展的形式下，不斷地對企業經營目標進行更新以及對適應企業運營的方法進行相關的探討，旨在一方面能夠加快跟上社會潮流的腳步。另一方面能夠促進企業的長遠的發展目標的得以實現，為企業制定一個適合當今社會發展趨勢的戰略目標。同時在當今新經濟時代模式下，企業更多地是要適應發展生存空間以及適時調整相應的發展戰略，進而能夠順利地實現人力資源管理創新的發展，本文就新經濟時代背景下的企業人力資源管理創新進行研究與分析。

1新時代背景下人力資源在企業發展中的作用

在2008年的金融危機后，國家采取了一系列的政策去應對種種經濟問題，人力資源的相應問題也不例外，隨著全球經濟的大融合以及發展的趨勢的不斷前進，企業面臨著各種各樣的機遇以及挑戰，也面臨著不少由于發展的機遇而帶來的問題。在新經濟時代背景下，企業的相關經營與管理的對應的策略與模式也應該進行調整以及改進，進而對其進行相應的創新，以期走出一條輝煌且創新的道路，以此來不斷地對自己企業的核心競爭力在不同程度上做出相應的提高，新經濟時代企業最主要運用的兩個要素就是知識要素以及技術要素，知識要素是作為一個基礎以及領頭羊，而技術要素就作為一個輔助的成分，這也是能夠順利提高企業競爭力的一個最為有效的方法。而如今的人力資源管理就是運用了這樣的模式，在其中進行不斷的發展、壯大。進而帶動全社會的人力資源行業共同發展，達到預期的發展目標。人力資源作為企業發展與生存的重要元素，在企業的經營模式中，一個需要快速發展的企業，需要實現的就是對人力資源進行相應的創新、對知識的學習與獲取。同時還包含對于技術的應用，只有在知識運用得當和技術創新獨特的基礎上，才能夠實現企業預期的目標。而在新時代的環境下，企業的發展模式變的更加復雜、多樣，需更多地關注人才方面的發展。因此，只有具備了大量的人力資源才能夠通過相關科學的方法對人力進行合理地分配，進而達到自己想要的目標，促進企業與企業之間的協調關系，有利于其進行相互的協調，同時也為相應的人員創造了一個新的機會，充分發揮了其最大的優勢，進而利用分配好的人力資源去提升企業整體的效益。

2在創新中具體面臨的困境

一是落后的管理理念。我國不少企業中如今依舊存在著在計劃經濟中實行的理念，即經營重心過度偏向產品的研發和技能的相應推廣方面，對于人力資源的管理一直處于忽略的狀態。很多企業對員工表現的評價僅僅基于其為企業帶來的經濟效益是否可觀，同時人力資源管理部門的相關負責人也不是民意選舉而是上級指示。人力資源部門理應和上級與員工之間起著很好的溝通作用，而在實際中卻都往往忽略了這一點，扼殺了良好競爭氛圍的形成，阻礙了企業的發展。二是企業對人才吸引力的匱乏。企業對人才吸引力的匱乏主要表現在許多企業在招聘時過度宣傳，而具體等員工入職后又無法履行當初的承諾，甚至在入職后的崗位培訓和對員工職業的規劃等方面均具有較大的差異，這直接造成了員工對企業的懷疑，無法對人才進行留固和吸引。

3新時代下企業人力資源管理優化

3.1改進人力資源管理方法

隨著社會經濟與信息技術的不斷發展，傳統的人力資源管理方式已經無法適應時代的發展需求，企業若是想要實現可持續發展，就必須對其加以改進、完善、革新，保證其能夠充分順應時代的發展需求。改進人力資源管理方式，企業一定要按照新型的人力資源管理理論進行，如人力資源管理中的人員招聘、工作考核、員工晉升、員工培訓等方面。在改進實際方法時需要充分結合企業自身的實際特點與人員的各方面特點，充分的應用大數據技術。除此之外，企業還要建立員工的立體化數據庫，該數據庫的主要作用是與員工的日常工作進行相關聯，并將企業的各方面工作內容的實際考察數據都并入到其中，從而強化人力資源管理的實際工作效果，同時提升管理人員的工作效果，減少不必要的人力物力的投入。

3.2對人才管理理念進行深化

人力資源是企業創造價值的源泉，人們在進行實踐的過程中，通常會對人力資源進行相應的創新，企業通常會注重以人為本的理念，同時對于企業的員工會時常給予關愛與照顧，這樣充分發揮了企業的人性化理念，進而對企業的經濟發展也具有非常良好的促進作用。曾有這樣的一個企業，對于優秀的員工會定期的走訪家庭，去發現員工家庭需要的東西，進而企業幫其購買以及安裝，這是一種非常受歡迎的模式，不僅獲得了員工家庭的稱贊，使員工能夠更加安心地在企業工作，進而企業的發展的速度也就越來越迅速。進行人才管理時也應建立起相應的人力資源庫，綜合企業的戰略計劃和員工個人的職業生涯規劃對人才進行不同層次和種類的分類，在庫內存儲信息并流動。近些年互聯網的共享和云技術理念在人力資源管理中也有相應的舉措，例如在云技術中企業上傳人力資源，和其他企業進行共享，優勢互補，共同發展，以此達到企業內部人力資源使用的最大化，同時提高了自身企業的經濟效益。

3.3注重人才培養，落實數據整合

在新時代背景下，人才就是企業發展的第一生產力，企業要想實現自身的可持續健康發展，就需要有好的戰略布局，注重積極落實人才培養，切實推進數據整合工作。也就是說，企業在落實戰略布局的同時，還要不斷優化自身的人才培養計劃，以此更好的推動企業的創新發展。而“互聯網+”和大數據作為企業管理創新發展的基礎，一個企業除了要有深厚的文化底蘊之外，還需要在不同的發展階段，制定相應的發展方向和目標，將“互聯網+”和大數據有效融合到企業人才培養和人力資源管理中。發揮“互聯網+”和大數據的優勢，積極構建符合企業發展現狀的人才培養平臺，利用其廣泛、高速的特征，切實落實數據整合，加強對于數據的分析和提煉效果，為企業的可持續發展落實人才儲備工作。

3.4制定科學的人才選聘策略

改變職位往往由上司任命的制度，合理配置企業現有的各類人力資源，制定企業內部的職位晉升渠道，讓員工感受到被尊重，從而提升員工對企業的忠誠度。企業應該加大對有創新能力、應變能力的員工的重視程度，對其進行合理的培養，人才對于企業可以起到至關重要的作用。企業應該制定相應的人才引進和培養機制，使企業更加具有活力。

結語

總而言之，要適應當今社會的發展趨勢，能夠自信的面對新的機遇和挑戰，就要建立合理的人力資源管理機制，完善相關體系。我們要意識到傳統觀念存在的問題，勇于打破傳統觀念的束縛進行創新。作為企業競爭力水平高低的關鍵因素，企業管理人員需要充分意識到人力資源管理對企業未來發展的重要影響，實現企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]楊帥.淺析企業人力資源管理的創新發展策略[J].經濟管理：文摘版，2016（8）：192-192.

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