試析有效激勵薪酬機制對醫院人力資源管理的價值探究

周其頤

摘 要：隨著我國醫療制度體制不斷更新和完善，我國加強了醫院人力資源的管理和艱澀，針對現代化 薪酬機制建設和構建研究，基層單位要不斷加強人力資源管理質量，并在強烈的市場競爭下，不斷提升器創新競爭力，優化醫院的核心發展力度。本文基于醫院創新發展建設為方向，對于采取有效激勵政策制度來提升醫院人力資源管理價值提出了對應的措施建議，現將其分析闡述如下。

關鍵詞：激勵薪酬機制;醫院人力資源管理;價值探究

為了進一步完善和優化醫院的薪酬改革制度，醫院也要不斷深化衛生改革，創新醫院科學化管理，為了建立一個積極，有效，具有激勵特性的薪酬體系，基層單位也要不斷調動醫院員工的積極性，全面推進衛生人力資源開發以及人力資源建設管理，最終深化衛生改革制度。

1.分析醫院現行的薪酬管理制度存在問題

1.1工資比重的變化

基于新醫改的建設要求，醫院的的工資占總收入的比重也在不斷下降，一方面，醫院的外收入項目變多，且整個分配制度混亂，嚴重影響著醫院的薪酬激勵制度推進。另一方面，醫務人員的建設方式和結構的變化，醫務人員的積極性和服務質量也有較大改變，需要對應的單位進行改革。

1.2生產要素的配置問題

現行的醫院規章制度沒有體現生產要素的要求，導致整個醫院的行政管理以及專業技術的管理分析都存在一定障礙。后勤工作人員，專業生產管理方面都存在較多問題。分析原因，生產要素分配工資的方式依舊處于探索階段，且分配要素和管理方面還存在明確的指向性，基層的政策規定也不夠完善，導致市場評價機制的建設存在漏洞，整個工作實際運行中也會存在很大障礙。

1.3薪酬分配形式單位

目前，醫院的工資分配形勢十分單一，都沒有體現知識，技術，專業生產幾方面的收益明確劃分局面，也讓基層員工的職業化工作沒有得到對應的報酬，住房醫療，養老等逐步實施后，醫院的政策制度也沒有進行對應的變動，導致醫院難以吸收穩定的優秀人才。

1.4醫院的薪酬建立制度建設不完善

在新醫改建設要求下，醫院的經濟收益方式和結構發生了變化，導致醫院的工資分配制度缺乏靈活的獎懲措施，基層職工的有效勞動也得不到認可，部分工作人員的加工勞動沒有獲得對應的補償，沒有真正實現按勞分配的制度。

2.對于優化醫院的激勵性薪酬獎勵制度的措施及建議

結合醫院的薪酬設計和研究分析，基層單位也應當要注意內部和外部的公平建設，結合員工的工作業績和績效管理措施，不斷發揮激勵工作建設質量，且結合人才特點以及不同的崗位需求，對醫院關鍵型人才以及一般性人才進行區分管理，以此來建立完善可行的薪酬分配制度（如圖1所述）。

2.1建立科學性的薪酬管理方法

針對醫院的工作人員，醫院應當建立院長，科室負責人以及專家等多方面的關鍵人才構建體系，針對醫院的學術，技術水平和能力進行研究，并為醫院的建設奠定基礎。且關鍵型人才的薪酬制度建設，目標在于穩定醫院人才的構建，建議針對醫院的長遠性發展建立科學的構架體系，可以采用年薪制，季度獎金的方式，實現科學人才薪酬管理制度。

作為人力資源管理的節本部分，工資也是由崗位的特殊底薪，補貼以及報銷等幾部分組成。也建議針對員工后期的工作結果，結合醫院院長，崗位管理等幾個方面，做好工作薪酬管理，并提升員工退休后的生活保障管理，且養老金計劃的形式很多，可以建立員工終身制度，企業分紅等，實現績效管理制度建設，最終實現現代化薪酬管理。

2.2調整基本薪酬管理策略

針對醫院的人力資源管理和薪酬決策等幾個方面分析，基層單位在醫院績效管理方面發揮著重要的作用，要想全面落實醫院的績效管理，實現薪酬有效的激勵創新管理，基層單位也可以結合基層的管理制度，針對員工的薪酬管理和資金等進行分配。

2.2.1基本工資管理

作為基本生活保障的一部分，醫院的基本工資的薪酬標準相同類似，不應當有較大差異，以保證公平公正的作用，且基本工資也要保證基本生活的維持，不能夠低于城鎮居民的最低平均生活標準。

2.2.2崗位工資分析

崗位工資有別于傳統的基本工資，根據工作的難易程度以及工作環境等有較大差異，不同的結構工資，其基礎工資的部分內容也有差異，崗位工資也要體現崗位的特點，實現對崗不對人，崗位和薪酬連接的特點，崗位工資也要體現崗位特點，和基礎工資之間要有差異，也要根據崗位不同的內部工資變化，實行全員聘任制度，最終優化崗位工資的管理建設。

2.2.3績效工作

不同的工作崗位，工作內容有差異，對應的崗位工資也有明顯的變化，結合工資支付的特點，對應的單位要注意員工的工作積極性的引導，通過績效管理，貢獻效益分析等，體現效率優先的原則，也實現現代化績效工資的管理。

2.3.4獎金

年度獎金也是醫院工作的主要內容之一，其和醫院的整體效益，個人業績有較大關聯，年度獎金多為員工正產月工資，部分貢獻特殊的員工，年度獎金有較大差異，采用績效工作，可以優化醫院的科室建設積極性，并對醫院獲得國家科技成果獎的員工制定對應的獎勵措施和制度，提升員工的工作積極性。

2.3.5年功工資

為了為醫院積累經驗豐富，能力老辣的工作人員，建議醫院對員工采用年功工資獎勵的方式來提升員工的依賴性。年功是工齡工資的依據，年功工資是根據員工逐步積累的貢獻來確定的工資，它是醫院結構工資分配制度中的輔助工資單元。設立年功工資有利于鼓勵員工安心工作，為醫院多作貢獻。在設立年功工資時，可以根據員工工作時間、任職年限及在該醫院工作的年限等，區分為在醫院工作年功和工作年功，醫院工作年功可實行較高的工資標準，并可按工作年限分段確定年功工資標準，以充分體現員工的經驗積累和貢獻。

3.結語

綜上所述，隨著現代醫療技術的不斷發展，我國醫療單位加強了基層單位的人員管理，為了進一步優化和實現現代化資源創新管理，優化基層單位的薪酬管理制度質量，建議基層醫療單位結合員工的基本工資，年功，員工的薪酬獎勵制度等，提升工作人員的積極性和能力，為醫院薪酬制度建設構建一個更合理，宏觀可行的制度。推動醫院的綜合性建設和發展。

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