改制不忘安全 輕工業管理更細

倪訓遠

摘 要：隨著我國經濟的發展，對于企業安全生產方面提出了巨大的挑戰。而企業在迅速發展的過程中的生產安全存在各種各樣的問題，需要對這些問題進行解決，才能促進企業生產的發展，提高企業生產的安全性。本文主要闡述輕工企業安全生產管理。

關鍵詞：輕工業;安全;管理

引言

工作人員的安全意識不夠，缺乏相應的安全制度等等問題，嚴重影響著企業安全生產，從而影響了企業整體的全面發展。企業迫切地需要改善這些問題，加強企業的安全生產，從而促進企業的全面發展。

一、輕工企業安全生產管理模式的重要意義

企業安全生產管理模式是企業走向現代化的表現，以合理運用現代化科技手段，將管理技術通過現代化手段提高，進而使企業的安全生產工作能夠做好。管理模式主要針對企業的生產過程進行科學化、規范化的安全管理，要切實做好企業安全生產流程。在管理過程中針對不同對象進行區分化管理，相關檢查人員也可以此模式對企業的生產進行監督，此外在生產過程中還可以排除相關安全問題，有效降低事故的發生率。

企業安全生產對企業的可持續發展起著舉足輕重的作用，企業要想持續發展，就必須切實做好安全生產管理體系，為企業可持續發展做好鋪墊，在保障安全的前提下增加企業效益，進而實現企業可持續發展。

二、輕工企業安全生產管理中遇到的問題

由于企業安全生產管理落實不到位，導致當前企業安全生產管理中仍然存在許多問題，問題主要體現在管理制度不完善、標準化管理與企業原有管理模式無法有效融合、企業人員不具備相關能力以及監督管理方面存在著不足。

從企業安全生產管理制度上來講，雖然企業在安全生產上都有相關規章制度進行約束，但仍然沒切實做到企業安全生產管理的具體實施，沒有與實際工作詳結合，使標準化管理不具有其實際效益，無法發揮其在安全生產中的作用，甚至有些企業的安全生產管理方案的制定沒有切實結合當前企業狀況，使企業無法在社會中立足。

企業安全生產是使用同一套標準的模式，去套用不同的行業，不同規模的企業，而且每個企業都有自己不同于其他企業的特點。目前國家推行安全生產的力度非常之大，造成很多企業為了推標準化而推標準化，在通過審核之后的三年里，并沒有很好的利用安全生產來推動安全生產工作。企業不能生搬硬套安全標準化的標準。這樣的模式，會使企業一時間很難以適應標準化的管理模式，使得標準化并不能有效的推動企業的安全發展，真正發揮安全標準化的作用。

企業在發展生產的過程中離不開員工，以員工的相關能力來說，企業的員工自身缺乏相應安全意識。部分企業擴張非常迅速，為了讓員工數量能夠盡快匹配企業發展，在員工選拔時過于粗糙，沒有嚴格按照相關要求進行合理選拔，使員工缺乏綜合能力，因此在進行實際生產時，員工缺乏一定的安全生產意識，導致企業生產時刻存在安全隱患。

企業的安全生產也離不開相關的監督管理，從監督管理來說，由于管理人員對監管工作的不重視，導致企業的安全生產監管力度不夠。再加上企業安全生產標準管理化制度不夠完善，監管人員在進行實際監管時缺乏細致流程以及相關規定，使監管過程沒有足夠的參考，進而導致相關管理人員無法保證監管力度及監管的效果，企業安全發展得不到有效保障，安全標準化的進展非常緩慢，企業的安全發展無法進行快速發展。

三、加強輕工企業安全生產管理模式具體實施策略

（一）完善企業安全生產管理體系

企業應完善安全生產管理體系，使安全標準化管理具有其實際效益，進而提升企業安全生產水平。為使企業可持續發展，必須完善安全生產管理體系，只有將管理體系進行完善，才可以更有效的在企業實際安全生產中加以落實。隨著我國經濟的不斷發展，國家以頒布相關政策約束管理企業的安生生產情況，并且已有相關法律條文指出企業應將安全生產管理化體系確切落實到企業的實際工作中，企業必須切實了解安全生產管理的重要性，為企業安全生產整體管理做好鋪墊，進而使企業長遠發展。

對于企業來說，生產力是企業發展主體部分，若企業將安全生產管理體系準確落實到實際工作中，將會使企業的安全等級提升，進而提高企業的生產力。因此企業需不斷完善安全生產管理體系，強化自身安全意識，并根據企業現狀結合社會需要，制定出科學合理的安全生產工作計劃。在制定相關計劃時，應保證計劃的實際效益，針對不同問題設置不同工作方案，并定期對管理人員進行專業的安全知識培訓，使安全生產管理人員能夠將工作方案準確執行，只有提高管理人員的工作意識，才能保證安全生產管理體系的完善，進而使管理工作能夠有效進行，推動企業的可持續發展。

（二）推動安全生產與企業原有體系有效融合

企業在推行安全生產的過程中，應該將標準化標準的內容進行有效分解，以安全生產作為企業的安全生產管理導則，結合企業現有的管理體系，將企業的安全生產的內容的有效的融合到原有的管理體系中，查缺補漏，將方針、目標、組織職能、教育培訓、文件、制度、記錄、公共管理要素進行融合，專業性的條款按照性質相近的原則融合，更好的推動安全生產工作。最重要的是將安全意識融入到企業管理中，融入到人的思想意識中，人的不安全行為最容易直接導致安全事故。

如何進行有效的整合，就必須有專業的人才，安排人員去參加相關的安全專業知識培訓，只有具備一定的專業技能，才能更好的推行安全生產與企業原有安全生產體系進行有效融合，進一步推動安全生產工作的長足發展。

（三）對安全生產進行嚴格監管

相對于傳統的安全生產模式而言，安全生產管理模式更具有針對性。企業安全生產管理模式是進行針對性管理，不同問題采用不同的管理模式，企業在生產過程中的每一個環節安全生產管理模式都會涉及。企業應嚴格按照安全生產管理模式的要求，對每一生產環節都進行細致監管，不同環節采用不同的監管模式，這樣的監管方式可以使安全生產管理更加有針對性，在管理上也更加全面，使企業生產效率得到有效提升。

企業對管理人員需定期進行考核，以考核標準作為評定，以此提高管理人員在工作中的積極性，提高管理人員的工作效率，使其更加重視安全生產。生產操作人員需對安全生產管理模式的規章制度和企業有關規定嚴格執行，以此為基礎不斷提升自身能力，將操作水平不斷不高。此外，就目前企業安全生產管理來看，應加強對安全生產管理人才的招收，將社會中的人才進行充分利用，準確尋找綜合型人才，進而保障企業安全生產管理模式的實施。

（四）應用信息化提高安全生產管理水平

安全生產管理會針對生產中的各個環節進行監督管理，并且每一個環節都有其相應的管理模式，在管理中要根據階段的不同明確給出相關管理方案。在管理過程中可以合理用信息化手段，將管理中所需要傳達信息通過表格的方式進行統計整理，將信息進行細致分類，以此可以使管理方案具有實時性，利用表格可以使傳達信息更加明確。

四、結束語

企業經營、生產若想長久地發展下去，必須要走安全生產這條道路， 減少事故的發生，才能保障企業穩定地發展下去。對于安全生產中存在的問題及時地進行改正和彌補，使工作人員和各級領導增強自身的安全意識，在生產工作上能夠給予最大的安全支持。

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