電力工程建設項目精細化管理研究

陸榮

摘 要：近年來，隨著我國經濟的飛速發展，電力行業在人們的生活、工作和學習中扮演的角色也越來越重要。因此，電力建設項目的管理也就顯得尤其重要，傳統的粗放式管理的弊端就在于對項目建設的各個階段的控制力不足，精細化管理的方式在全過程監督和細節管理方面有著較大的優勢，電力項目的精細化管理是提升整體工程質量和建設水平的重要途徑與方法。

關鍵詞：電力工程;建設項目;精細化管理

引言

隨著我國經濟的發展和進步，對電力的需求也在不斷的上升，而我國的電力建設也在不斷提高，在進行電力建設中，如何提高電力建設的水平和效率成為其中的重點，故此，在電力建設項目的管理中，要擺脫以往的粗放式管理方式，采用精細化的管理方式，可以對電力建設項目施工管理的細節進行監督，進而使得電力建設項目管理逐漸規范化和精細化，這樣可以減少電力建設項目施工管理中的問題，這樣為電力項目施工提供一條實際可操作的精細化管理途徑，進而提高電力工程項目的管理水平和質量。

1電力工程建設項目精細化管理現狀分析

隨著目前我國電力行業的不斷競爭與發展，對工程項目的質量及管理等提出了更高的要求，而當前電力工程內部的管理體系和制度建設仍然存在一些問題，不僅態度散漫，管理意識不高，同時執行力度還有待提升。其中主要體現在以下幾點：一些電力工程施工單位為了追求較大利益，而選擇通過使用較低質量的材料降低成本，進而降低了整體工程質量;實際施工過程中，因受多種因素的影響，導致實際情況和初定目標不匹配。而無論是何種情況都會增加施工成本、甚至拖延工期，降低了電力工程建設項目整體的效率，而究其原因，從本質上來講都是因為精細化管理工作不到位，不僅增加了工程質量、安全、進度等方面的矛盾，導致工作分配和管理不協調。同時還較大程度地影響了整體工程的提升，降低了電力企業利益。

2電力工程建設項目精細化管理措施

2.1制定精細化管理體系

精細化管理是一種戰略目標，也是項目建設的一個過程，要想做好精細化管理，就需要對管理的對象進行精細化分解，將其分為具體的內容，包括數字、信息、流程和責任等，讓每一項的工作內容都能夠看得見、摸得到，能夠真實存在，并不是子虛烏有，每一項工作都有專門的人員負責管理，明確管理目標和責任。在項目決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工結算階段都要明確專門的管理人員進行管理，包括質量、安全和可行性管理，明確分工、采購和監督等相關制度，保證管理的及時性和準確性，對于工作要在指定時間內完成并匯報，只有這樣才能制定精細化管理體系。

2.1加強前期的設計質量管控

在電力工程建設項目開展之前必須要提高工程設計質量管理工作，在電力工程建設施工之前，相關施工單位需要對施工現場的環境狀況進行有效的分析和考察，同時依照施工區域范圍內的環境條件以及地質條件展開深入性的研究和分析。在電力工程的設計工作當中需要和施工方案之間進行有效的對接，并且在設計施工流程方案過程中，相關工作人員必須要充分考慮到外界環境的影響因素，比如在施工過程當中的安全問題、技術使用問題以及材料的規格設定問題方面，必須要通過專業的設計人員來進行審核，以此來實現整個電力工程設計方案的整體質量。除了設計團隊的專業性以外，電力單位還需要安排專業的技術工作人員，對整個設計方案進行全程參與，針對其中存在的一些不合理的工程問題需要及時的做出修正，以此來保證電力工程建設方案的每一個步驟都符合工程的施工標準。在實際的施工開展過程當中，需要對每一個施工環節質量進行有效的控制，保證各個施工環節之間的有效對接，同時依照實際的施工方案對，工程施工當中的安全隱患問題進行有效的排查，以此來保證每一個施工環節的質量都符合工程的整體施工要求。因此，在工程的前期設計工作當中，相關設計工作人員需要對電力工程建設項目的整體質量來進行把控，對后續的正式工程開展打下良好的基礎。

2.2實施全壽命的周期管理

精細化管理工作需要對于整個工作過程進行監管工作，從而把握好整體的工作進度，此工程中信息化管理技術發揮了十分重要的作用。工程管理是在建筑工程中十分重要的工作部分，也會對于施工成本、進度管理中加強對于整體綜合效益的提升。為了從根本上提升建筑工程管理工作的效率，信息化的管理工作就是其中非常重要的一個工作方面，使得在建筑工程中對于各個部分的管理工作更加高效，也可以促進企業整體綜合實力的提升。信息化、精細化的監督管理工作使各個部分的施工工作得到了全面的管理，從而提高了工作質量。周期管理工作涉及到了施工中的各個環節，也在工作中使得各個階段的工作滿足施工質量的標準。

2.3對施工材料的質量管理

工程開展時，往往會采用大料的材料，因此材料質量的好壞也會使得整個工程的質量受到影響，把控好工程材料的質量就非常的重要。工程的開展前期要設計合理的方案對材料進行合理的分類，尤其是進行材料采購時，企業以及施工方一定要按國家標準進行采購。并且在采購時還要對材料進行質量檢測，特備是對相關設備采購時，相關技術人員必須對設備進行詳細的檢查。而且，近些特殊材料的選擇時，還可以先進行樣品的購買并進行檢測。

2.4建設進度精細化管理

進度精細化管理對電力工程項目來講非常重要，在施工過程中需要管理人員對整體工程進行規劃，從而對電力工程項目進行保障，避免受到其他因素的干擾。例如，進行電力工程建設的直流線路建設過程中，需要很多工作共同協作，如基礎建設、線路塔桿、架線等多重作業內容，因此，在具體的施工過程中，需要對氣候、項目所處的地質環境繼續考察，從而根據實際情況對工程進度進行調整。另外，還要對材料提供的時間、經費等做出相應的計劃，施工人員也要根據工程建設的實際情況進行修改，保證工程能夠在規定時間內竣工。工作人員還要意識到電力工程建設項目的重點，對電力工程建設項目的建設效率進行估計，對工程的資金和成本進行把控，降低一些不穩定因素造成的影響，對工程建設中的施工人員進行嚴格要求，提高工作中的執行力度，保證電力工程建設項目中精細化管理的實行以及工程建設的質量和效率。

結語

總而言之，在電力工程建設項目的管理中，對其項目進行精細化管理，可以提高電力工程建設項目的施工質量和水平，故此，在精細化的管理中，要針對不同的環節進行不同的管理，在設計階段中，電力系統要先坐好施工前的勘察工作，針對電力建設項目的實際情況對其進行精細化的管理，在施工的過程中要對施工機械設備和施工材料進行精細化的管理，并在竣工后對電力工程項目進行檢查，查看其是否符合要求，進而做到精細化的管理，從中可以看出在電力工程建設項目的施工管理中，借助精細化的管理手段可以加強對各個環節的管理，從而保障其施工進度和施工質量。

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