淺談如何加強建筑工程施工管理

高玉芳

摘 要：隨著經濟的發展我國的建筑工程項目越來越多了，因此必須加強建筑工程的施工管理工作，因為施工管理會決定建筑質量的好壞，對工期成本也會造成影響，因此必須采取現代化的管理手段進行建筑工程的施工管理工作。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;淺談

前言

建筑工程的施工階段必須進行科學有效的管理，因為施工階段是決定建筑的質量和能否按時完成工期的關鍵時期，從開始進場施工到竣工驗收的階段就是建筑工程的施工階段，這一時期的管理包含很多的管理內容。因此必須采取科學的手段對施工中的人、機、料、法、環進行嚴格的管理，對于施工現場的管理必須根據工程的特點，結合本單位的現有條件進行切合實際的施工管理工作。

一、建筑工程管理的意義

在工程項目的施工中建筑工程管理起到了非常重要的作用，建筑工程管理的水平代表了建筑單位的實際的工作能力，可以反映出建設單位的真正的實力和建筑施工水平。為了保證工程項目的順利的實施，必須采取科學的管理方法，來調動人力機械和原材料環節來進行高質量的建筑施工作業。

隨著社會的進步和科技的發展，目前的建筑工程項目工程量越來越大，工程的難度也在增加。因此建筑工程會受到很多因素的干擾，包括技術問題材料和機械化程度都會影響到工程的最后的質量和工期，因此在施工建設中必須加強施工管理，保證每個環節和建筑質量。由于科技的進步建筑工程采用了很多的新型材料，由于建筑形式不斷的更新所以建筑的管理也變得復雜起來。因此必須采取現代化的信息化管理方法，進行有效的建筑工程施工管理，才能滿足現代的建筑工程的需要。

二、建筑管理存在的問題

（一） 管理方式不科學

目前我國的建筑工程管理很多還在沿用傳統的模式沒有融入現代的科學管理元素，由于我國的工程建筑是一種招投標的方式，建設單位把工程交給承包商以后，就由承包單位來對工程建設進行管理。工程項目的承建單位只會追求低成本高效率的進行施工建設，所以在工程施工的管理中對于安全生產和施工管理都有很多的漏洞，因此在施工管理方面存在很多的問題。

（二）安全體系建設的不好

在建筑施工中由于缺乏一個安全的施工管理體系，因此安全施工只是停留在一些標語口號上并沒有什么實質的意義，所以造成了在施工管理中留有巨大的安全隱患，對于設計的安全指標也無法完成。

（三）對于施工的安全管理認識不足

一些建筑承包商根本不重視安全施工管理工作，他們只會最求建設速度和工期，為了自己的方便在建設工程中隨意的管理毫無章法可循，由于監管不到位所以施工單位，也不會制定嚴格的管理制度，在具體的施工中由于缺乏施工管理所以建筑質量也差強人，。建筑項目當然也會隨之出現很多質量和施工問題。

（四）施工管理缺乏監管力度

由于施工企業不重視施工管理，所以在施工中缺乏監管力度，因此對于工程項目不會進行有效的管理工作。由于行政主管部門放松了對于工程建筑的監管力度，所以施工單位就更加忽視了對工程項目的施工管理工作，因此造成了有的建筑工程施工建設的過程中，缺乏安全有效的施工管理措施，由于安全條例得不到落實，施工管理不到位所以造成了建筑項目出現了安全隱患，建筑質量也得不到保證，尤其是由于缺乏監管和工程施工管理，所以建筑材料以次充好偷工減料的這些違紀違法現象就會甚囂塵上，造成建筑質量會嚴重的下降嚴重的可以引發重大的建筑質量事故的發生。

三、采取措施加強施工管理

（一） 施工企業要正確認識施工管理

由于施工企業對于建筑工程管理認識不足，所以會引發施工管理不到位的現象。因此必須扭轉施工單位只追求建設速度，為了多、快、好、省的完成工程項目忽視施工管理的現象。為了改變建設單位的意識必須進行嚴格的監管，并且采取行之有效的措施，讓建筑單位能夠認識到加強施工管理的重要性，讓她們可以自覺的為了自己的利益，去加強建筑工程的安全質量管理工作。

（二） 通過加強施工準備來提高施工管理水平

為了更好的進行工程項目的建設，必須加強施工前的準備工作，施工前其的準備工作很多，包括最早期的水文、地質勘探工作，圖紙設計工作還有施工組織設計人員的組成還有機械設備原材料的準備，都是施工前必須做好的準備工作。為了快速高質量的進行工程項目的建設工作，施工前的這些準備工作必須做好，所謂不打無準備之仗只有做好了施工前的準備工作，開工以后才可以事半功倍的投入工程建設當中順利的進行工程項目的建設工作。

開工前的準備工作包括幾個方面的工作，技術資料的準備工作比較關鍵，首先要組織技術人員研究技術規范，然后要召集施工員、技術員、項目經理等技術骨干進行圖紙的會審工作，必須把建筑圖紙研究明白根據圖紙制定出相應的施工管理計劃，對于施工人員要進行技術培訓，做到施工人員必須掌握應有的施工技術，對于參見人員要建立嚴格的考核制度和績效掛鉤，通過定期的考核對施工人員進行規范化的管理，提高具體的施工人員的業務和施工水平。編纂準確的工程預算可以有效的降低施工成本控制原材料的浪費現象，對于施工單位來說減低成本節約投資的正確的方式是在施工前做好科學準確的工程預算，而不是在施工中采取偷工減料以次充好的違紀的手段來降低成本攫取利潤。

（三） 提高施工質量管理

為了打造優質的建筑工程必須提高施工質量的管理，為了使工程建設可以達到設計的質量標準，必須在具體的施工中采取科學有效的施工手段，來進行施工建設保證施工質量可以達到圖紙設計的質量標準。在施工中要制定符合國家施工條例規定的工程施工管理規章制度，確保工程建筑的質量必須符合施工合同的規定標準。為了加強對施工質量的管理必須嚴把材料關，對于進場的原材料必須做到三證俱全，要有合格的手續并且要經過監理部門和質監站的驗收才可以投入使用。

（四）要嚴格管理施工進度

為了保證建筑工期可以按時完成，有的單位會加班加點的搶工期，這是由于工程的施工管理不到位所造成的，因此在進行工程管理的時候，必須對工程項目進行倒排工期的管理，由于對工期進行了科學合理的管理安排，所以可以從容的進行施工建筑，不會因為搶工期而忽略了工程質量。

（五） 嚴格管理施工現場

很多的建筑工地施工現場管理混亂，這是由于缺乏建筑工程管理所造成的，因此對于施工現場的華景、材料、人員和工程機械的管理，必須依靠加強工程施工管理來進行有序的管理工作，為了不浪費資源還要安全高效的進行工程建設，必須對施工現場進行科學有效的施工管理。

四、結語

由于社會的發展工程項目越來越多，因此必須加強建筑的工程施工管理，因為如果放松了對工程項目的施工管理，就會引起一系列的問題的發生，工程項目關系到國家集體和老百姓的切身利益，因此必須進行科學有效的工程施工管理，打造出高質量的優質建筑工程。

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