基于建筑工程管理信息化的現狀及策略

劉高升

摘 要：新時期信息化技術體系高度發達并普及在各領域之中，為行業發展與變革奠定了技術基礎，尤其是在建筑工程管理中，業界人士對建筑工程管理信息化建設的重視程度越來越高。在建筑工程行業發展中，工程管理信息化建設能夠有效提升工程管理工作的效率和質量，提升管理實效性，在降低人工成本投入的同時，還能夠實現一體化監督與管理，提升建筑工程項目的質量建設，是新時期建筑工程行業發展的必然途徑。

關鍵詞：建筑工程管理;信息化;現狀;策略

1導言

隨著我國社會經濟水平的提升，信息技術開始被普遍的應用到我國的各個領域當中，且其技術更是受到了建筑行業的關注。通過信息化的使用，促使我國建筑施工單位工程管理工作更為順暢化的開展，從根源上提升了項目管理的工作效率，同時也保障了該項工作開展的精準程度，強化了企業在建筑市場當中所占據的地位以及競爭實力。需要及時的開展信息化工程管理工作，不管是項目的設計時期，還是項目的后期維護使用時期，都需要凸顯出該項技術的使用效果，減少項目投入的資金量，創新工程管理工作。

2建筑工程管理信息化的現狀

2.1工程管理信息化系統設計存在不足

就如今而言，工程管理信息化系統中的數據庫不具有完整性和統一性，甚至會出現不合理的數據信息。在企業開展相關項目的過程中，工程管理的各個部門都會查找相關的信息數據，但由于信息化系統中的數據庫不具有統一性，所以導致查詢出的數據結果不同。所以要求技術人員及時地對工程管理信息化系統進行改良和創新，建立一個全新的數據庫，以保證工程管理工作人員統一使用，進而能夠推進信息化向不同領域的滲透。所以要針對工程管理信息化系統設計中存在的不足進行彌補。

2.2信息技術認識匱乏

當前，雖然我國已全面進入到信息化時代，但是信息化技術應用時間較短，導致建筑信息化并沒有完全融入到工程管理工作當中，尤其沒有體現在管理制度之中，這充分說明，我國建筑工程中對于信息技術的應用還不夠全面，信息化技術并沒有將自身的價值充分發揮出來。因此，為有效改善這一現狀，我們應在建筑工程施工作業之中，有針對性地采取有效措施，切實提升建筑工程管理人員的綜合素質及專業技能水平，同時加強建筑信息化技術理論學習，充分了解信息技術內涵，并在工作實踐之中一步一個腳印地落實，切實提升建筑工程整體質量，有效促進我國建筑事業的持續發展。

2.3項目管理的信息化水平低下

在開展信息化項目管理工作時，相關的工作人員要對當前的軟硬件設備開展相應的操作工作。但是在實際的現實管理工作中，很多建筑施工單位中的信息化人才數量都會比較少，其根本無法凸顯出軟硬件自身的優越程度，這會阻礙到企業信息化管理工作。另外，還有一些施工單位和其技術的使用會過于的狹隘，其仍舊會采取人工管理的模式，這就導致信息技術管理材料以及物資設備等不能落實到實處，從根源上擾亂了建筑工程項目的管理工作，提升了項目管理的風險。

2.4共享信息交流和傳播程度低下

當前，我國已經邁入了信息化時代，人們的生活中會涌現出大量且高水平的信息技術，其需要進一步的強化并提高信息技術的推廣力度。處于基層的工作人員無法較為深入的掌握并了解信息化的內容，還有一些現實的管理工作也不能去落實，共享信息交流程度低下，數據信息的傳播速度也比較緩慢。

3建筑工程管理信息化的控制措施

3.1強化項目管理人員的信息化意識

為了有效地開展工程項目管理的信息化建設工作，項目管理人員需要樹立信息化意識，針對信息化理念薄弱的人員大力宣傳建筑行業信息化建設的意義，利用信息化技術優化各項資源配置，提高工程項目建設的投資效益，減少不必要的浪費問題，進一步提升工程項目管理的整體水平。同時，在工程項目管理過程中，相關部門可以利用信息化系統存儲工程項目管理相關的文檔，加強對施工質量、施工進度和施工成本的信息化控制，使各個參建單位都能夠感受到信息化的重要性。

3.2搭建信息化管理平臺與系統

對于建筑工程管理來說，其需要包括項目管理模式和設置項目管理組織的整體建設，而整個管理過程中同時需要進行分解管理職能和設計具體的工作流程。而對于目前的管理工作來說，整體搭建需要的方式和方法較多，其中較為重要的就是信息化管理平臺的綜合建設，以目前的相關建設來說，如果為保證整體質量就需要從多種元素入手，其中較為重要的方法就是現場的整體監控，所以搭建信息化平臺需要在第一時間完成整體建設，但是當前的具體建設過程中需要考慮的問題較多，如果完成基礎數據和編碼設計等相關操作，都是較為重要的技術支持，因此完成相關的整體建設對于后續發展提升有著較好的效果。

3.3培養管理信息化的人才隊伍

人才是發展的重要支持力量，施工單位應當對傳統施工項目管理中存在的主要問題進行深入分析和探究，充分認識到人才對提升管理的重要性。現階段建筑工程企業要想在激烈的市場競爭中獲得良好的發展，必須招聘綜合素質高和專業技能強的人才，負責建筑項目的管理信息化，建立高素質的信息化人才隊伍。除招聘方式外，建筑工程企業還可以在企業內建立完善的人才培養制度，不斷吸收和借鑒社會中先進的理論知識和技能提升管理人員的綜合素質。舉例來說，借助先進的計算機技術提升管理人員的辦公技能，切實滿足現階段我國建筑工程的實施標準。

3.4加大資金投入

在工程管理信息化應用的過程中，國家和政府一定要加大資金的投入，構建出一個更加合理的工程管理系統。對于工程管理系統的構建，需要大量資金的投入和技術的支持，同時也需要大量的技術型人才對這些工程管理系統進行維持和創新，所以要定時地對工作人員進行相關的培訓，以提高工作人員的理論知識和操作技能，促進工作人員綜合能力的提高，讓工作人員能夠利用自己的知識更好地為工程管理進行工作。在資金的運用過程中要進行合理配置，以更好將資金運用在工程管理信息化中，而且要對資金進行嚴格的管理和督查，以防止出現腐敗的現象，建設清廉的風氣。

3.5合理分析并處理數據

建筑工程項目的施工周期時間會比較長，項目所涉及到的層面比較廣泛，所以其施工內容會比較繁雜，項目的綜合性也比較顯著。現實中開展建筑工程項目會運用到多方面的技術知識，各種客觀因素還會從不同程度影響到施工的開展，導致施工的復雜程度和難度加大。所以，需結合建筑等相關因素，對地理信息服務的水準進行綜合提高。為了確保相關管理系統的高效運行，務必要掌握快捷、高效的數據分析法和得到強有力的政策支持。如合理利用3S技術平臺便能滿足以上需求，創新技術、管理，將地理信息提供給管理企業，促進獲得地理信息效率、質量的提升。

4結束語

總之，信息化水平的提高使得其在建筑工程管理當中的使用效果得到顯著性的提升，其實際發揮出的效用也變得越來越明顯。建筑施工單位需要就當前工程管理信息化的現狀進行探究，找出其現存的各類問題，深入的探究這類現存的問題，選擇使用更為高效的措施，進一步的強化項目的信息化建設力度，高度重視信息化技術的使用，精細化的管理各項施工環節，制定出更具針對性的管理方案，優化管理流程。

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