精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究

于海廷

摘 要：傳統建筑工程管理多以粗放式為主，很難確保整體施工質量與安全，另外，也不能提升施工效率，再加上施工期間資金投入較大，產出較少，獲得的利潤較少，因而已經不是于當前建筑行業發展。為了推動建筑施工管理全面發展，有必要在其中引入精細化管理，然后將這一理念融入到各項施工環節中，以此為基礎，不斷提升建筑施工整體效率。基于此，文章引入了精細化管理這一概念，就其在建筑施工管理中的應用展開詳細分析，希望其能對建筑施工管理工作帶來一定幫助。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;施工管理;應用

前言：建筑工程發展中，施工質量會對社會經濟發展產生影響，繼而影響人們生產生活，因此現階段有必要對施工管理工作進行深入優化，保證管理措施朝著精細化方向前行，確保建筑施工效率不斷提升。精細化管理工作落實，有助于降低建筑施工成本， 促進建筑行業朝著最新方向改革。

一、精細化管理概念

精細化管理主要分為下面兩部分內容：一，精細化管理內涵;二精細化管理內容。內涵方面，精細化管理以基本原則為基礎，實施的全面與系統管理，這一管理操作可以將程序與數據有效結合，以便促進不同組織程序與單元數據相互協調。再者，精細化管理即對資源的合理分配。如有必要，還應做好管理制度革新;關于內容方面，精細化管理即加強施工過程監管，保證監管質量符合實際標準。施工質量管理期間，需要消耗較大的施工成本與時間。傳統的建筑施工交工期間，多是用毛坯形式，但是目前對于交工質量要求已經明顯提升。建筑房屋質量與環境美觀性都應考慮其中，同時保證其質量達標。

二、建筑工程施工管理存在的問題

2.1 施工人員素質低

現階段，建筑工程施工大部分中仍然采用傳統的勞動密密集型管理方法，這種勞動方式施工期間需要消耗很多廉價勞力。再加上這部分施工人員文化素質較低，可以承擔較大的體力勞動，但是難以有效落實規范與標準是施工，另外，這部分員工綜合水平較低，質量控制意識較弱，加上缺少終身學習的理念，因而使得這部分人員不愿意學習新的施工技術與工藝，因而在這部分人員中經常出現操作失誤的情況。

2.2 現場管理難以落實

國內建筑施工現場環境較差，灰塵與泥漿較多，施工現場沒有進行進而學管理。對于施工現場管理人而言，雖然這部分人員不怕苦、不怕累，但這部分工作人員多來自非專業的農民工，他們缺少專業施工管理培訓、管理理論與技術，難以進行規范化施工管理。所以施工現場中偷工減料與懶散的情況十分常見。再者，從建筑工程施工管理情況看，其多為粗放式管理，施工更多的是為了追趕工期，所以這一階段經常會出現大量的資源、人力、財力等方面浪費，建筑垃圾也逐漸增多，難以確保建筑工程壽命與質量。

2.3 缺少信息技術

普通的建筑施工現場，我們很難發現信息化技術與設備，若建筑施工中遇到問題，很多施工人員難以和工程師進行及時交流與溝通，工程師到了施工現場還要消耗較多時間。這一方面，國外建筑施工做的很好，其很早就將BIM技術引入到建筑施工管理中，幫助工程師在現場進行數據采集，同時對設計方案進行合理修改，以便動態化的指引工人操作施工。

三、精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

3.1 建立精細化管理機構

為了確保建筑施工達到合理成效，在應用精細化管理期間，應建立專業管理機構，確保精細化管理工作全面落實。具體而言，其主要包含合理分工、監督管理、信息掌握等不同內容。與此同時，隨著建筑工程的順利開展，還應安排專業工程師作為項目負責人，以便對施工人員進行合理劃分，然后從中挑出具有豐富經驗的人作為組長，不斷提升施工人員管理水平。最后，讓監督管理部門充分落實監測工作，嚴把質量關，保證各項資金高效落實，同時充分發揮其效用。另外，建立精細化管理機構還應體現在規章制度方面，相關部門應制定完善的科學制度，嚴格規范施工流程，防止建筑施工中有很多疏漏，以此為基礎，確保建筑施工順利完成。最后，施工期間應確保工作人員態度嚴謹，避免對工程質量產生不良影響。

3.2 提升質量管理水平

為了提升建筑工程質量管理水平，可以從下面幾點入手進行：一，加強材料質量監管。一般情況下，材料采購期間應認真遵照施工圖紙與標準選擇，保證材料采購質量符合施工標準，再者，還應加強材料入場前的性能測試，針對性能質量不達標的材料并避免其進入場地，防止其對建筑工程質量產生不利影響。接著，當施工材料入場后，還應讓專業負責管理，針對操作違規的行為要嚴格進行懲罰，避免施工材料應用有問題出現。二，加強設備質量管理。一般情況下，設備進場前后也要對其進行性能腳內側，確保其各項指數與施工標準相符，與此同時，檢修人員還應定期加強設備維修，若運行期間發現設備問題，則應立即采取措施處理。另外，應做好設備清潔，及時將物品放到指定位置，避免對工程施工帶來不利影響。三，加強質量風險管理。在科學技術不斷發展期間，項目風險隱患逐漸增加，風險管理顯得尤為必要。就風險管理而言，其作為一項系統工程，包含建筑工程多個方面，在風險管理期間，通過詳細分析工程中的風險與不確定因素，可以有效節約成本與施工損失。此外，各大部門應全面參與施工風險管理中來，與施工實際相結合，有效調整質量管控模式，保證施工方案科學合理，精細化管理效用全面發揮，確保建筑施工管理達到特定成效。

3.3 加強預算控制

建筑工程周期較長，施工期間包含較多流動項目，這就要求施工企業應充分考慮各項因素以便制定最佳的財務管理計劃，保證所供應的物資充足，可以有效滿足建筑施工所需。再者，財物人員還應加強資金流動管理，清楚各項資金流向，防止出現較大財務流失。另外，財務分配期間還應與工程實際相結合，認真遵循施工規范與標準，避免偷工減料的情況出現，最終導致成本上面的浪費。以此為基礎，建筑施工管理期間加強精細化管理，可以加強對建筑投資成本的控制，便于建筑企業獲得更多利潤。

四、結語

綜上，精細化管理符合當前市場經濟發展，符合現代人們生活需求。建筑工程施工管理期間，應將精細化管理工作落實到各項環節中來，在此期間，還應加強施工及管理人員工作管理，保證對人力資源進行合理分配。此外，建筑施工期間還應做好成本、材料分層、設備采購等方面管理，確保精細化管理認真貫徹其中，最終推動建筑工程施工管理朝著現代化方向不斷發展。

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