建筑工程的成本控制中存在問題分析及對策

蔡銳林

摘 要：隨著市場經濟競爭日益激烈，建筑行業的競爭也隨著愈發激烈，所有企業的初衷都是獲得較大程度的利潤，獲得較大利潤的同時就需要對企業工程的管理方面加大力度，充分控制建筑工程的成本。因此，在建筑工程施工過程中，多數是為了加大經濟效益的方式來加快企業的發展，也就是企業的建筑過程中，成本質量控制方面會決定這項工程的效。若成本管理過程中存在問題和漏洞，會給建筑企業帶來很大的危機，并會帶來嚴重的經濟損失，從而會影響企業在同行業中的發展地位和水平。所以，本文針對建筑工程在成本控制中所存在的問題進行分析，研究解決這些問題的策略與方法，因為只有更好的控制建筑工程的成本，才能夠保證整個工程的質量，從而提高該企業的發展水平。

關鍵詞：建筑;企業;工程;成本;控制

引言：今年來，我國建筑行業的發展速度及發展水平非常迅速，并且各建筑企業之間的競爭也越發激烈，這就決定了企業建筑工程所獲得的受益也越來越小，在成本控制方面也要進行嚴格管理，使得建筑工程的質量越來越高。那么如何在競爭激烈的市場中存活及發展，是需要認真探索的問題，建筑企業為了能夠適應社會經濟迅速發展及激烈的市場競爭的需要，就需要不斷提高自身的管理及專業技術水平，這樣才能夠滿足競爭激烈的形勢所需。當今，我國對于建筑行業的質量控制及管理方面非常嚴格，從具體角度來講，建筑工程的成本控制對于整個建筑工程起到相當關鍵的作用，這能夠決定建筑工程施工能否順利進行，本文就其存在的問題進行分析，研究解決問題所需要的策略，最大程度提高建筑工程的質量，提高企業的知名度。

一、建筑工程成本控制中存在的主要問題

（一）建筑工程項目成本控制意識薄弱

隨著國經濟迅速發展，各種制度也隨之要求相對嚴格，建筑企業項目管理方面的各種制度還不夠完善，成本控制的意識欠缺，尤其是建筑工程施工管理人員及工作人員對成本控制的認知不夠徹底，在施工過程中，不能能夠充分的對成本進行有意識的控制，并且，在建筑業發展形式及市場環境方面的影響，許多建筑企業也開始重視對建筑成本進行有效的控制，使得建筑企業對施工成本開始重視，但是，由于控制意識不夠完善，在一定程度上影響了成本控制計劃，使得建筑工程成本缺乏可操作性，一部分企業只是對建筑工程的成本控制過程中的施工材料進行減縮及縮減成本為主要目的，并且還縮短工期，這樣會在很大程度上影響了整個工程的施工質量，并且會產生很大的安全隱患，最終會造成得不償失的現象。

（二）建筑工程企業施工過程中管理人才缺乏

在實際調查中發現，對于現階段建筑工程企業中，缺乏高素質、專業技術的管理人員，很多成本管理人員在很大程度上缺乏較強的工作意識，并且他們對于建筑工程項目的成本管理方面的認知度也不夠，這其中存在著很大的偏差，他們多數認為建筑工程的項目成本管理就是盡可能的縮減項目的成本支出，只要控制成本支出就能夠很好的進行項目成本管理，這種意識，導致了很多成本管理人員忽視了項目工程的質量管理，從而使得各種問題層出不窮，返工的現象也紛紛出現，這樣不僅沒有節省項目的成本，反而增加了成本支出，這樣也會影響整個企業的形象。

（三）對于項目工程成本控制不到位

目前，建筑企業成本控制過程中多數普遍存在按照以前制定好的計劃進行組織安排和設計，改動也不大，很簡單的按照以往的經驗進行工程成本降低率確定一個目標成本而進行，對于建筑工程成本的控制對于每一名員工來講，不僅是權力方面的問題，也是每一名員工必盡的義務，需要各個部門的全體人員進行協同合作，一起承擔各種責任，這樣嚴重的忽略了這項工程的現場施工環境及施工方式、質量控制及施工條件的需求，最終導致對成本的核算及組織施工計劃還有成本核算及財務管理、工程所賠等事宜，控制后存在著很大的隱患，這種情況下，在很大程度上對于資源合理化運用產生不良的影響，雖然對工程總體費用的控制成本達到預定目標，但是效果也是非常有限。然而財務人員對于工程施工情況不是很了解，還是一味的強調成本控制，對于控制施工資源的過度控制使得工程施工進程和施工的質量造成很大的影響，為施工建設留下了安全隱患。

（四）建筑工程在設計過程中成本控制存在缺陷

從實際角度來講，建筑工程的成本設計環節屬于整個施工工程的一個重要環節，雖然設計階段的費用只是整個施工工程成本費用中的一小部分，但是對于整個建筑工程的造價產生不可估量的影響，尤其是設計階段的初期，因此在建筑工程管理的過程中，一部分工作人員沒有意識到工程設計環節的成本的管理與投資管理是密不可分的，由于設計質量上的欠缺，導致工程成本的增加。

二、解決建筑工程成本控制問題的措施

（一）充分了解企業建工成本控制的重要性

隨著我國經濟飛速發展，建筑行業也隨之發展較快，并且很多建筑行業也一直處于良性的發展階段，并且虧損現象很少出現。但是實誠經濟的飛速發展，使得市場競爭力越來越強，這種情況下，建筑行業的業已度已經度過了這段黃金階段，建筑企業的經營及發展也到了瓶頸階段，所以在新的環境及建筑企業發展的趨勢下，需要充分了解企業工程成本控制。

（二）需要完善建筑工程成本控制管理的機制

為了不斷的強化建筑工程成本控制的質量，需要建立責權利一致的質量控制機構，此機構需要明確建筑工程結構設置及相關人員的調配等情況，還要實時了解權利及責任的劃分，一定要使得各相關部門責任明了，需要簽訂有關的合同，確保不同部門之間的責權明確，使得合同雙方責任的劃分，需要在自覺履行責任的基礎上，確保項目施工有序的進行。此外，還要明確管理機制以外的例如項目經理及各部門之間的財權和事權的合理劃分，還要通過比較完善的財務收支及審批等機制對項目部門進行約束，從而促進管理效果，這樣也能夠通過完善業績考評制度，有獎有懲進行激勵機制，確保每一名相關的工作人員都有與之身份相符的權利。

（三）構建專業的成本管理機構

從實際來分析，所有建筑企業所需要的是人才，因為人才是發展的原動力，人才對于建筑工程的成本管理質量的影響尤為重要，建筑企業背部的財務部門中的財務管理人員的綜合素質和業務能力在很大程度上決定這整個建筑工程成本管理的質量，也影響著建筑工程的成本支出，因此需要成立專業的成本管理團隊，有效的進行成本控制及管理。

（四 ）對于施工階段項目成本控制的完善

我們所提到的施工階段的成本控制，是整個項目成本控制的重要環節，這個過程多數屬于動態管理的，由于施工的內在及外在的因素很多，當實際施工環境發生變化時，各種之前的計劃就要做相應的調整，使得整個施工成本在可控制范圍。

三、結語

總之，建筑工程的成本控制是一項比較紛繁復雜的過程，需要有較強的專業知識和系統，還要對建筑工程的成本進行有效的控制，建筑工程行業需要結合當前在實施過程中出現的問題，制定出有效的措施，才能夠夠使得整個工程成本得到有效的控制，從而突進企業的整體發展。

參考文獻：

[1]薛萬陽 淺談工程項目成本控制方法體系 [J]. 經濟問題探索，2017（06）

[2]尚軒 簡析中小企業生產成本控制的問題及策略[J]. 北方經貿，2015（03）

[3]李佳晉 建筑工程項目成本控制現狀及對策研究 [J].江西建材，2017（04）