房建工程施工管理中精細化管理的運用

劉治亮

摘 ? ?要：由于精細化管理模式在建筑行業的運用還處于初期探索階段，粗放式管理習慣在很多建筑企業的施工管理中已是積重難返，在團隊管理、材料驗收、質量控制、成本管理等方面都很薄弱。因此，有必要對此進行進一步研究探索。基于此，以下對房建工程施工管理中精細化管理的運用進行了探討，以供參考。

關鍵詞：房建工程;精細化管理;施工管理;應用

1 ?引言

房建工程對于建設質量要求非常高，對于房建工程施工過程中采取的管理措施也提出了嚴格的要求，需要在工程建設中結合精細化管理模式，針對全過程開展精細化管理，解決在施工過程中存在的各種問題，強化對于建筑工程施工質量的實時監督，能夠起到減少成本消耗、提升工程建設質量的良好效果，確保房建工程建設工作的穩定進行。

2 ?精細化管理的主要內涵

精細化管理是一個系統化、綜合化管理體系，其所涵蓋的內容較為寬泛，具體包括幾個方面：一是用發展的眼光為企業制定可持續的發展戰略目標和嚴密的管理制度，從而杜絕企業的短視行為或進行粗放化管理，約束企業各部門規范運行、各相關責任人按章操作;二是要設計具體化、數字化、可視化的量化控制指標，針對定性管理方式存在責任難于落實、考核缺乏依據的弊端，精細化的定量管理兼顧了企業生產中的各個環節和流程;三是實施公開透明的考核方案和綜合評價體系，這一方面是對精細化管理執行情況的審核與總結，另一方面也是企業對實施精細化管理的部門和個人起到了導向和激勵作用。

3 ?房建工程施工管理工作不足之處

3.1 ?安全管理工作開展不夠完善

在房建工程施工管理工作開展過程中，施工安全管理工作尤為重要。房建工程的施工工程量比較大，施工時間比較長，施工工序比較多，其中參與施工的人員數量也非常多，并且一部分施工企業單位中的施工人員自身素質水平和專業水平有待提升，缺少了專業的安全施工培訓，因此在房屋建筑施工現場存在各種安全隱患。受到了各種客觀因素的影響，房屋建筑施工管理工作難度不斷提升，在施工中安全隱患的存在對于施工人員的生命安全造成了威脅，對于施工質量和施工效率也會產生很大的影響。

3.2 ?材料監管不到位

選擇高質量的建筑材料，是建筑施工企業的重要內容，選擇時不但要充分考慮到其性能是否過關，還要選擇質量過硬，使用壽命較長的材料，不可只注重自身的經濟利益，不注重消費者的利益，選擇價格低廉，質量較差的材料。建筑手段不斷地在進步，建筑物的質量也越來越高，為了保證建筑物的水平，這就需要建筑單位動用大量的建筑機械。由于現在的大部分企業都是私人企業，由個體承包的，所以這些大型機械建筑對于這些企業來說都是掌上明珠，在進行建筑時，這些大型建筑機械都是必不可少的，都發揮著不可代替的作用。所以企業和建筑單位應該更加注重對這些大型建筑機械的維修和保養工作，但這些都是遠遠不夠的，在施工的過程中還存在著許多問題。

3.3 ?施工質量管理工作不足

施工質量管理工作的開展能夠有效保證房建施工工程質量，針對房屋建筑工程施工每一個環節開展施工質量管理，確保工程建設符合質量標準，能夠有效提升房屋工程施工建設質量。但是目前在真實的施工建設操作中，施工企業單位并沒有嚴格落實好施工質量管理制度的嚴格要求，管理工作人員也沒有嚴格按照規定執行工作，對于建筑工程施工質量會產生很大影響。

3.4 ?缺少管理人才

精細化管理應用在房建工程中具有積極作用，但是對專業人才提出較高要求，要求管理人員既熟練掌握技術，又需要了解管理。但是在我國房建項目施工中建筑企業數量較多，培養專業的管理人員需要較長的時間，特別是積累實踐經驗，在短時間內并沒有培養高素質、應用型的管理人員。在這一情況下導致管理人才嚴重匱乏，企業精細化管理的工作面臨較大難題。

4 ?精細化管理在房建工程施工管理中的運用措施

4.1 ?建立完善的管理機構

在進行建筑工程的建設過程中，建筑企業應該建立多個部門對整體建筑工程進行多方位控制，創新和完善誠信管理制度，提高工程質量。由于建筑工程是一項工程量大，花費時間較長的大型工程，這就需要各建筑企業在施工之前，對整個工程進行詳細的劃分，將每一塊大工程細分成大量的小工程，并且對每一個小工程派遣相關的管理人員，實現對工程的多方位把控，這樣不但能提高建筑工程的質量，如果在日后的使用過程中出現問題，建筑企業還能第一時間對工程細節進行追責。并且給予相應的處罰，促進工程的有效發展。

4.2 ?人力精細化管理

首先，要做好項目部門的人員管理工作，不斷的完善項目部門組織結構內容。通常狀況下，建筑項目部門可以分成三部分，這三部分的工作內容各不相同。其中，勞務作業層需要完成各項施工操作任務，中級管理層要解決專業技術問題，管理決策層需要制定出戰略發展目標，精確化的計算出項目開展所需要使用的工作人員數量以及各類施工材料和機械設備的使用量。其次，工作人員在開展知識技能培訓工作時，需要不斷的充實其實際的培訓內容，借助網絡資源更好的提高總體培訓的效果，確定好概念技能以及人際技能，采取一對一的形式，開展培訓工作，構建電子圖書館等，進一步的提高培訓的效果以及質量。

4.3 ?施工技術精細化

房建項目施工投入的資金比較大，并且產生的影響比較深遠。受到使用標準及客觀條件的影響，施工中應用的技術并不單一化的技術，而是一個完整的技術體系。施工技術做到精細化主要是將技術靈活的應用在各個環節，精細化處理各種管理舉措。首先應該積極引入高水平、專業化的人才，通過合理化的方案確保施工技術具備穩定性與先進性。當保證房建施工質量的同時，還應該保證企業健康發展。除此之外，建筑企業應該積極投入技術研發與技術創新中，提高創新水平與技術體系。當施工技術得到較大進步，將可促使施工設備和施工工藝成為新的技術，被廣泛應用在房建施工項目中。施工技術的精細化，將施工技術實行分類別管理，確保施工技術的價值實現最大化，這是確保施工技術向精細化管理的根本舉措。當施工技術真正的做到精細化管理，并將施工技術靈活的應用在房建項中，確保提升項目工程質量。

4.4 ?施工材料精細化管理

首先，要對該建筑工程項目的實際狀況畸形分析，精細化的選擇施工的材料，派遣專人執行管理工作，使得其施工材料可以達到施工的標準要求，貼合施工設計圖紙的內容，滿足工程預算要求。減小項目施工的材料成本費用，防止其產生浪費等的問題。其次，建筑施工材料人員要對工程項目的需求進行分析，精確的核算出施工材料的用量，按照每個施工環節的材料用量進行采購，在滿足施工進度的基礎上，不造成材料堆積，進而保證材料的安全性能，節約材料的管理成本。

5 ?結束語

我們能夠感覺到，為了建筑工程單位的近一步發展，為了建筑企業能夠獲得更大的經濟回報，為了提高建筑工程施工管理工作的工作效益，也為了建筑工程能夠保證工程質量，更需要加強建筑工程施工管理工作力度，并優化管理方式，采取建筑工程的精細化管理方式，幫助企業獲得更大成功。

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