探討機電安裝工程中的造價與成本控制

戴金鑫

摘 ? ?要：隨著我國經濟社會的不斷發展，城市化進程不斷推進，建筑行業受到行業需求刺激迅速發展壯大，行業競爭也日趨激烈。做好工程的造價與成本控制是建筑企業提高工程效益的關鍵，其中機電安裝工程的造價與成本控制是十分重要的一個組成部分。本文從工程造價與成本控制本身入手，分析建筑工程機電安裝工程造價與成本控制中存在哪些問題，探討加強機電安裝工程造價與成本控制質量的具體措施，為進一步提高建筑工程效益提供一些思路和參考。

關鍵詞：機電安裝;造價管理;成本控制

1 ?引言

根據建筑工程的建設要求及建筑企業的實際情況可知，重視工程造價與成本控制十分有必要，科學應用造價與成本控制措施是建筑行業的大勢所趨，是建筑企業實現工程經濟效益最大化目標的必要條件，能夠輔助建筑工程的順利作業，使工程順利竣工，幫助建筑企業盡快拿到工程尾款。機電安裝作為建筑工程重要的環節之一，其造價與成本控制也十分重要，建筑工程現場管理人員要充分考慮該環節的控制管理，積極開展控制管理工作，避免不必要的造價與成本支出，保證建筑工程機電安裝順利進行。

2 ?工程造價與成本控制概念

工程造價管理是企業為了實現經濟效益管理目標而進行的一系列成本控制活動，主要包括對工程建筑材料、人力資源、機械等方面市場價格的預估、監控、調整，使工程的生產款項支出盡可能控制在合理范圍內，進而提高企業能夠從工程中獲取的經濟效益，保證建筑企業的自身利益。工程成本控制主要是圍繞工程開展的具體核算工作，這種核算工作以價值規律為導向，包括預估、計劃、控制、核算、分析等部分，能夠對建筑工程的施工提供指導。工程造價與成本控制綜合在一起，是建筑企業在接受市場機制導向的同時反過來積極抵御負面影響的活動，對于建筑企業而言十分重要。

3 ?建筑機電安裝工程造價與成本控制工作中存在的問題

目前，建筑機電安裝工程造價與成本控制工作中還存在著一些問題，影響著建筑企業對于造價、成本的控制，需要建筑企業管理層以及現場管理人員予以相應的重視。

3.1 ? 管理人員對造價與成本控制的認識不足

建筑企業現場管理人員對工程的造價與成本控制工作存在認識不足的問題，容易忽視設計等環節的造價與成本控制工作，從而導致比較嚴重的成本浪費問題，且前期的設計環節埋下隱患還會影響后續的機電安裝工程施工，進而導致更多的成本浪費問題。

3.2 ?管理人員片面追求造價與成本的控制

在機電安裝工程中追求對造價與成本的控制十分重要，但工程現場管理人員不能片面的追求對造價與成本的控制，要在保證施工質量和安全的前提下控制造價與成本，避免出現為了控制造價與成本而隨意修改設計圖紙、隨意更換建筑材料、隨影替換施工技術設備的情況。不能保證施工質量和安全前提下的造價與成本控制，只是一個流于表面的管理工作，反而會給機電安裝工程埋下隱患，導致后續工程的變更等問題，浪費更多的造價和成本，得不償失。

4 ? 加強機電安裝工程造價與成本控制質量的具體措施

4.1 ?根據招標、設計、合同科學預估工程造價與成本控制目標

在建筑機電安裝工程正式開展前，建筑企業的預算工作人員要對工程進行預估，并編制和計算工程可能的造價與成本消耗量，從而編制工程造價與成本控制目標方案。在編制和計算過程中，預算工作人員能夠依靠的主要是業主方的招標文件、設計單位提供的設計圖紙、與業主簽訂的施工合同等文件。預算工作人員要充分利用這些可使用的文件，對機電安裝工程進行全面綜合的造價與成本控制預算，盡可能提高工程造價與成本控制目標的準確性，為后續的實際控制工作奠定基礎。

4.2 ?在采購階段嚴格控制機電安裝工程的材料成本

在建筑工程中，材料成本始終是工程款項支出的主要方向，工程款中近八成的支出都在建筑材料上，因此，在采購階段嚴格控制機電安裝工程的材料成本有利于工程的造價與成本控制管理。首先，在采購階段，采購部門工作人員必須要根據行業標準、國家規定、工程施工所需來開展材料的采購工作，采購合乎規格、標準、質量的材料，為后續的機電安裝工程奠定材料基礎。其次，采購工作人員要綜合分析市場上不同生產商、經銷商提供的材料，貨比三家，追求更高的性價比，盡可能在保證材料質量的基礎上選擇更廉價的材料，但萬不可為了追求廉價而放棄材料質量，否則會為工程埋下隱患，導致工程的質量下降或引發工程變更，導致不必要的成本支出。然后，在采購過程中，采購人員要盡可能遵循就近原則和因地制宜原則，盡可能降低材料的運輸費用、庫房占用時間成本、人工成本，避免為機電安裝工程添加不必要的成本壓力。

4.3 ?嚴格審核與控制機電安裝工程變更情況

在建筑工程中，機電安裝環節屬于工序復雜、施工程序多、隱蔽性較高、材料設備成本較高的部分，這些特點在一定程度上影響著機電安裝工程的造價與成本控制工作質量和效率，使得現場管理人員必須兼顧多個方面，盡可能避免機電安裝環節出現變更的情況，避免不必要的施工時間和成本支出。然而，機電安裝工程出現變更的可能性依舊較大，一旦出現變更情況，現場管理人員必須與設計單位、施工團隊、技術人員、監理方做好協調工作，共同審核變更情況的科學程度和合理程度，保證變更后的機電安裝工程部分與原有設計和已施工部分能夠有機結合，相互之間不會出現更多的沖突，保證變更后的機電安裝工程質量，為變更成本支出提供保證。在各方達成一致的情況下，機電安裝工程變更所造成的造價與成本變更也更容易得到支持，從而在竣工環節中能夠有效避免結算無法順利推進的情況，避免出現工程尾款拖延的情況。

4.4 ?提高工程竣工結算環節的結算效率

在機電安裝工程正式開展前，預算部門工作人員已經做好了工程的預算工作，編制了盡可能詳盡的預算成本支出方案，現場管理人員除了要根據支出方案推進機電安裝工程外，還要注意對方案變更的標注，使工程成本的支出流程一目了然。機電安裝工程施工過程中的所有操作都會最終影響到工程竣工結算環節，因此，機電安裝工程中現場管理人員要充分保留有關工程造價、成本的原始單據，若工程出現變更時要保存完整的變更文件，在竣工圖中充分體現出變更后的工程量，便于竣工驗收工作人員的工作開展，提高竣工結算環節的結算效率，使工程竣工能夠盡快推進，盡快實現工程尾款的結清。

5 ?結束語

隨著城市規模的不斷擴大，建筑工程的數量也在不斷增加，建筑企業想要在市場競爭中站穩腳跟，使工程效益最大化，就必須要做好對造價與成本的控制管理工作。機電安裝工程是工程造價與成本控制中十分重要的一個部分，必須要引起現場管理人員的重視，盡可能降低工程施工中的成本超支情況，避免工程變更情況。若工程變更不可避免，現場管理人員要做好后續的協調工作，為竣工結算工作奠定基礎，避免出現成本的不必要支出。

參考文獻：

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