建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

殷玉玲

摘 ? ?要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展日新月異。建筑工程項目管理過程中，施工現(xiàn)場管理是項目管理的重要內(nèi)容，同時也是一項非常基本的工作。對于施工現(xiàn)場不斷進行優(yōu)化管理，才能夠有效優(yōu)化建筑工程項目整體。針對當前施工現(xiàn)場管理存在問題導致施工效果不理想的現(xiàn)狀，很有必要搞清楚施工可能會遇到的問題，并對這些常見問題進行分析，提出有針對性的策略，才能不斷提升施工現(xiàn)場管理的有效性。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現(xiàn)場;優(yōu)化措施

1 ?引言

當前，建筑工程作為現(xiàn)如今人們生活中不可缺少的項目之一，所以，建筑工程項目的質(zhì)量對人們的生命安全也是有著十分重要的影響。因此，人們也隨之對建筑工程項目，提出了更全新、更硬性的要求。但根據(jù)實際現(xiàn)狀來看，我國建筑工程項目，在實際的工程管理及施工質(zhì)量上，仍然還存在著許多的問題，為了能夠有效的解決這些問題，并使得我國的建筑工程事業(yè)向更穩(wěn)定的方向發(fā)展，相關(guān)人員就需要在建筑工程項目中，采取一定的措施進行有效的防范。

2 ?建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要特征

建筑工程施工現(xiàn)場管理開展的水平對建筑工程施工質(zhì)量有著直接的影響。建筑企業(yè)在實際工作中應(yīng)高度重視施工現(xiàn)場管理工作的開展，嚴格按照相關(guān)規(guī)定開展工作，對資源進行科學合理的分配，切實提高資源利用水平，避免資源的不必要浪費。筆者認為，建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要特征有以下幾個方面：①施工現(xiàn)場管理工作包含多個方面，管理人員必須在既定時間內(nèi)高質(zhì)量的完成資源分配工作，進而為施工人員開展工作提供依據(jù)，確保各項工作的高效有序開展;②施工現(xiàn)場管理工作流程較多，管理人員在工作中應(yīng)注意工作開展的順序，避免重大安全問題的出現(xiàn)，進而保障施工人員的安全，減少不必要的麻煩。

3 ?建筑施工現(xiàn)場管理的重要性

在施工過程中，建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量非常關(guān)鍵。為了達到這一效果，就需要不斷提升建筑工程項目的管理質(zhì)量，以此來強化建筑工程項目的安全性能，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且還能夠有效預防存在于施工過程中的安全隱患，起到節(jié)約成本以提高建筑工程項目效率的目的。在此過程中，管理工作者需要做好各個方面的管理以及控制工作，比如施工技術(shù)、施工人員、建筑環(huán)境以及建筑材料等，在科學管理這些環(huán)節(jié)的時候，不僅要明確施工作業(yè)的安全性，還應(yīng)該確保工程項目的建設(shè)質(zhì)量。落實施工現(xiàn)場管理工作的重要性主要體現(xiàn)在以下方面：（1）強化整個工程項目的安全性以及建設(shè)質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理工作的實施，能夠很好地解決施工過程中存在的突出性問題，并且還能夠確保項目按原計劃順利開展。（2）提高客戶對項目的認可度。施工現(xiàn)場管理工作的完善程度，能夠有效確保整個工程項目的建設(shè)質(zhì)量與標準要求一致，以此來達到客戶對工程項目的認可程度。

4 ?建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理措施優(yōu)化

4.1 ?建立健全施工現(xiàn)場管理制度

施工單位在建筑工程的現(xiàn)場施工過程中應(yīng)積極應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)，制定完善的施工管理制度，為現(xiàn)場施工管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。同時施工單位要結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場的具體條件來進行施工計劃的制定，提高施工組織的科學性和合理性。此外，施工單位應(yīng)將現(xiàn)場管理工作納入績效考核中，并要制定相應(yīng)的激勵機制，根據(jù)考核結(jié)果對管理人員以及相關(guān)的施工人員給予相應(yīng)的獎懲，促進現(xiàn)場施工管理質(zhì)量和效率的全面提高。

4.2 ?開展施工現(xiàn)場安全管理工作

建筑工程施工內(nèi)容較為復雜，部分建筑企業(yè)在工作中盲目追求工作開展的進度，對安全管理工作的重視程度較低，進而導致人員傷亡事件時有發(fā)生，嚴重影響了建筑工程施工進度及質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)應(yīng)注意開展安全管理工作，加強施工安全知識的宣傳，切實提高施工人員安全責任意識，確保施工人員能夠嚴格按照相關(guān)流程開展工作。而且建筑企業(yè)應(yīng)注意防護設(shè)施的建設(shè)，為施工人員開展工作提供安全保障，以減少施工人員的傷亡。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，并對可能導致安全問題的隱患進行排除，從根本上避免安全事故的出現(xiàn)。

4.3 ?定期對管理人員進行技能培訓

對建筑行業(yè)來說，員工的技能培訓是非常重要的。想要保證建筑施工能夠順利有效的進行，就必須要定期對管理人員進行大力的培訓，加強提高管理人員的管理水平和技能水平。

4.4 ?加強建筑工程施工成本控制措施

在建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理工作中，管理人員必須加強成本控制意識，嚴格按照工程預算對施工成本進行有效的控制管理。施工單位應(yīng)積極采用先進的節(jié)能性更加突出的施工材料和設(shè)備，并提高資源的利用率，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工成本，從而實現(xiàn)成本控制的目標，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，增強建筑企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

5 ?結(jié)束語

總之，建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)項目管理工作的重點，在建筑企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不容忽視作用，建筑企業(yè)應(yīng)給予足夠的關(guān)注。但目前我國建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中仍舊不足，人員綜合素質(zhì)較低、工作開展流程不規(guī)范、工作開展不深入等問題對建筑工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量帶來了一些負面的影響，在一定程度上降低了建筑工程施工的效率及質(zhì)量。新形勢下，建筑企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身觀念，充分認識到建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性，正視建筑工程施工現(xiàn)場管理中的問題，通過改善管理制度及管理措施、開展安全管理工作、應(yīng)用施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)與監(jiān)督機制及開展質(zhì)量管理工作等方式對工作進行改進，切實提高建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理水平，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益及社會利益的最大化，實現(xiàn)建筑企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

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