建筑工程施工管理的影響因素及解決對策①

張旭輝

摘 ? ?要：對于建筑工程的施工管理而言，有效地把控是提升工程建設質量、項目的安全、工程的造價等核心要素所在。建筑施工企業僅僅只需要通過對現實的建筑工程施工項目中存在的影響因素予以分析之后，才能夠不斷形成有針對性的解決對策，促進真個建筑行業朝著平穩、健康的方向發展。本文對建筑工程施工管理的影響因素及解決對策進行分析，以供參考。

關鍵詞：施工管理;影響因素;解決對策

1 ?引言

建筑工程與人們的利益存在密切關系，加強對建筑工程管理既是保證工程施工質量的重要舉措，更是滿足人們對高品質居住環境需要的途徑。然而，目前我國的建筑工程管理中依舊采用傳統的管理模式，難以保證工程施工質量。因此，在開展建筑工程管理要采用現代化的管理模式，注重先進設備的應用，從而為建筑工程整體質量提供重要保障。

2 ?建筑工程施工管理定義

從字面上來看，建筑工程施工管理是指工程項目建設施工中各項管理工作。通過相應管理不僅能夠保證相關人員對建筑工程施工流程、施工進度和具體施工技術有所了解，并結合各項基礎信息開展工程項目施工管理，及時改善建筑工程施工中不合理地方，避免建筑工程施工問題持續惡化。而且按照標準化程序在建筑工程施工中開展有效管理工作，還能提高施工人員與管理人員在相關工程項目綜合施工中參與力度，確保施工人員和管理人員在相互合作條件下開展標準化施工管理工作，調整建筑工程施工缺陷，賦予建筑工程施工一定現代化內涵。

3 ?施工管理在建筑工程項目建設中的作用

建設項目管理是指項目的實施階段，即從項目開始到項目完成。為了高質量地完成項目，對項目進行規劃和控制，以完成預先設定的目標，如進度目標、質量目標和成本目標。在建設項目管理過程中，最重要的是通過建立各項針對性的管理制度，組織有關專業人員落實并完成控制整個項目的實施過程。工程建設項目的施工管理直接影響整個項目能否順利完成。此外，在建筑行業專業性要求越來越高的今天，能否科學有效地進行項目管理有助于項目能夠更好地達到預期目標，并實現產業增值。對于建筑企業來說，搞好建筑工程施工階段的管理，不僅可以節約企業的部分成本，還可以提高企業自身的管理水平，促進企業的成長，增強企業的競爭力。

4 ?建筑工程施工管理的影響因素

4.1 ?材料因素

從目前的建筑質量事故案例來看，許多質量問題都是由材料問題引起的。鑒于此，應該把材料管理作為質量管理的重要組成部分和內容。施工管理人員應嚴格檢查和控制材料管理，充分了解和掌握進場材料的質量，配合相應的檢驗方法，確保材料質量符合要求，并有完整的出廠合格證等相關資料。在實際施工過程中，還應加強材料管理，確保材料的標準化使用。做好材料質量管理，也可以減少返工和窩工的發生，為工程造價、工期等方面的工作發展提供一定的支持。只有全面規避和控制材料帶來的質量問題，才能全面開展施工活動，更好地降低質量風險。

4.2 ?客觀因素

對于建筑工程管理客觀影響因素，主要集中在三個方面，即施工環境、施工工藝以及政府監管。第一，施工環境。包括社會環境、自然因素，例如地質水文、地震、污染、噪音、供電等環境，這些因素都可能對工程管理造成不利影響，只有做好相關預防，減少施工環境對工程管理影響;第二，施工工藝。施工工藝難易程度、復雜程度也影響工程管理工作實施，施工工藝越復雜、難度越大，則工程管理難度也就越大;第三，政府監管。政府相關部門對工程施工企業監管不力，不能對工程管理實施有效協助，或者現有管理體制滯后，都會影響政府相關部門職能發揮和整體工程施工管理質量。

4.3 ?缺乏完善的工程監督體制

完善的管理制度是保證建筑工程施工質量的基礎，其中，工程監督體制屬于管理體系中重要內容，直接關系著建筑工程施工能否順利進行。然而，當前絕大部分施工單位忽視對工程的監督與管理，給建筑企業帶來較大的經濟損失。除此之外，由于缺乏完善的工程監督體制，在建筑工程施工中無法實現對施工人員的監督與管理，導致工程施工中存在偷工減料等方面問題。此外，雖然設置了工程監督管理部門，但是由于缺乏相關負責人，工程監督部門常常形同虛設。因此，針對于上述問題，應當建立健全建筑工程管理體制，從而為建筑工程施工的整體質量提供重要保障。

5 ?建筑工程施工管理解決對策

5.1 ?加強施工質量監管

為了加強建設項目的施工質量管理，政府部門應加強對建設項目的監督管理，充分發揮監督職能，完善施工質量監督體系，為確保建設項目的施工質量提供制度支持。同時，政府部門應對具體建設項目實施監督管理，加強對地質勘察單位、監理單位和施工單位的管理，確保項目參與人的資質符合相關標準，提高建設項目的施工質量。在施工現場，管理人員需要更加關注相關設備。對于施工設備，機械結構往往很復雜，施工工藝也很復雜。一旦設備出現故障，很難在短時間內修復正常工作。此外，施工人員發生事故時，很難及時找到替代人員，不可避免地會延誤工期。相關部門需要制訂合理的設備管理方法。同時，施工單位應加強對施工材料的管理，并在施工前安排專業人員對相關施工設備和材料的質量進行監督管理，確保質量達標。員工在采購建筑材料時，應嚴格檢查建筑材料的數量和規格，采購質量符合使用要求的材料，同時加強材料驗收管理，完善材料發放制度，堅決杜絕不合格建筑材料的進場。

5.2 ?優化創新建筑工程施工管理理念

由于建筑工程施工管理項目混亂復雜，傳統工程項目施工管理理念已經不能滿足現代化建筑工程施工管理要求，這就應按照我國建筑行業發展趨勢制定創新型建筑工程施工管理理念，對傳統施工管理理念實施優化創新，避免建筑工程施工管理因管理理念而出現問題。加上建筑工程施工中管理項目比較復雜，主要包括工藝管理、施工組織管理、人員配備管理和施工原料管理者幾個方面，這就應要求相關人員借助創新理念對各項目實施分模塊管理，降低建筑工程施工管理難度，有效規避建筑工程施工管理問題。同時還應在建筑工程施工管理中應用一系列先進管理技術，比如信息化技術，及時處理建筑工程施工管理中不合理地方，使得建筑工程施工管理達到充實合理狀態。

5.3 ?保障施工材料的質量

施工材料是建筑工程施工中不可缺少的內容，其質量好壞直接關系著建筑工程施工的質量。因此，為了保障建筑工程的施工質量，要做好施工材料的采購工作，選擇與信譽良好且資質齊全的供應商進行合作，確保所采購的施工材料質量與性能等滿足建筑工程施工要求。只有保證了施工材料的質量，才能夠全面的保障建筑工程施工整體質量。

6 ?結束語

建筑工程管理需要明確每一個施工人員和管理人員的職責，積極促進施工人員和管理人員的關系，能夠提高工作效率和工作質量，提高建筑施工企業的競爭能力。工程管理不僅是在施工前的計劃和規劃上，施工時的管理更要做到位。身在信息化的時代，科學技術迅速發展，建筑工程管理也應該采用新的高科技的手段，適應時代的發展，不斷提升管理質量。

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